如何更好做出爆款内容上，有没有什么经验心得可以分享？
第二步，置顶视频点赞，并评论已发放；第三步，截图发过来，资料就给你。
通过这些方式让用户点赞，评论，在讲资料的时侯，用户评论“已发放”会像弹幕一样在我的视频里滚动，会降低我的可效度。
当完成了这种以后，用户就可以发放资料了。
最终我一个视频涨了大约500个精准粉丝。
还有一种裂变玩法叫“直播领红包”。
在自己直播间后挂一面墙，墙壁有200个红包。告诉听众们在直播间可以领这种红包。
接出来，我的玩法是：
一、截图二维码加陌陌；
二、把直播分享到同学圈，截图发过来。分享一次，就可以抽一个红包；
三、客服会念“xx朋友早已完成任务，如今可以开奖了”；
四、用户选一个红包，上面可能有1-5元钱的现金，以及饿了么之类的代金券。
若果操作得好，领红包的用户都会排起长队，在直播间的逗留时长都会很长，算法还会推荐更多的用户。
最后，可能也有人会关注视频号的投放涨粉是否可行，目前有同申论出视频号里一个投放涨粉差不多须要20元钱，十分不实惠，所以这条路你们先不要想。
黄有璨：
关于怎样更好作出热卖内容上，有没有哪些经验心得可以分享？
考拉：
聊两方面吧，一个是视频内容的开头，一个是怎么让优质内容的生产可持续。
做短视频的都晓得开头前5-8秒的重要性——它直接决定了你的视频内容的完播率，也直接决定了你能在多大程度上获得算法推荐。
关于怎么让开头更有吸引力，我们总结了一些好用的法则，可以分享其中5-6个常见的。
突如其来的惊吓。老总把这个文件“哗”一声扔过来。
出人预料的行为。例如说老总哭着喊着“我不干了，这赚不了钱，我走了，”这是出人预料的行为。
不同寻常的故事。例如说常常受欺压的中学朋友如今开着凯迪拉克来找我了，我们创业一年花光了一个亿。
颠覆认知的观点。虽然理财最失败的可能就是我们的母亲。
引起思索的提问。年青人在上海买车心愿奢华吗？一个提问。
小而有用的干货。晓得这6个网站之后再也不愁了，或则职场人必需要用的5个APP。
通常我会要求职工作出一个视频后，根据起码上述3-4种逻辑来做一个开头。我们都会让团队去做脑子风暴，你们一上去PK，借以提升内容的完播率。
接出来是怎样让优质内容生产的持续性可以更有保障。
我做了8年新媒体，在内容生产和企划上，有一个仍然在用的框架或则工具可以分享。
以比较复杂的剧情类内容类型为例，我们会拉一张表格，拆解整个这类内容里会有什么基本要素。
第一，人物。例如有老总，有同学（分为男朋友和女朋友），有实习生，有保安、前台、外卖小哥等等。
第二，话题。例如职场当中有一些常见的话题，如跳槽、简历、升职加薪等等。
第三，情绪。整个的剧情迈向是暖心风格还是其他风格。
有了这样一个表格后，我们在做一类内容的企划生产时，就可以做各类随机排列组合。
例如人物是老总，话题是升职加薪，情绪可能是理智的或愤怒的，围绕着这几个方面来加快。这样的选题本身引入了大量的随机性，更可持续，不容易枯竭。
关于视频号当前的变现玩法和可能
黄有璨：
再谈谈目前你所看见的视频号主要玩家们都有什么常见的变现形式，以及变现效率如何样？
考拉：
目前看，视频号最好变现的还是接不看疗效类的品牌广告。
另外，直播也肯定是一种常见变现形式，可以自己带货，也可以为其他机构和店家提供销售线索。目前自己带货的还不多。
黄有璨：
刚刚聊的是直接通过视频号变现的方法，以我的观察，视频号的价值可能将来更多须要和陌陌生态下的社群、公众号、小商店等功能结合到一上去看就会有更大的想像力。
另外，可能视频号跟一些传统早已做得比较大的生意结合上去也会形成些新的可能。你在这两方面有没有一些其他观察和思索？
考拉：
视频号对于偏知识类的网红和KOL个人变现能力的加持会十分明显。例如我做一个知识网红，只要内容输出能力有保障，质量过硬，能够通过公号深入地影响用户，通过社群跟用户构建一些联系，通过视频号跟社群之间打通。
尤其在直播场景下，借用红包等玩法跟社群更好地互动，同时做一些成交和变现。视频号跟公众号、社群之间的打通和配合方法也还在逐渐演变，还不定型，所以据我观察目前在大力做变现的人还是极少，你们目前还是在疯狂涨粉，在视频号初期，大部份人不会为了变现而去牺牲掉涨粉的机会。
关于视频号的差别、未来
与一些更本质的思索
黄有璨：
我看见一种说法：在抖音快手上，完播率是核心指标，但在视频号上，点赞才是核心营运指标。你怎样看？
考拉：
我认为对视频号来说，完播率相比点赞可能依然是更重要的指标。
其实现今视频号的数据体系并不透明，我们也没有官方根据来判定说究竟完播率在多大程度上会影响到流量。
我的觉得是，“把点赞作为核心指标，在社交链条中放大‘点赞’”这个事有点天然跟人性作对。用户的点赞，是在宣告自己的社交品味。
我认为只有完播，完播是最诚实的，不喜欢看就是看不完。
黄有璨：
嗯，不过这个问题我倒是有些不同的思索。放大“点赞”可能确实会是个重要的差别，也可能是视频号跟抖音、快手之间的某种本质差异。我认为视频号的第一核心指标未必是流量。
过去20年，互联网世界从最早的BBS、SNS发展到微博、微信、抖音快手，有好多逻辑还是很值得面向过去参考借鉴的。你会发觉，像微博和抖音这样的地方，她们是要通过内容来快速建立一个流量生态，她们的内容是为流量服务的。
所以，在微博、抖音这样的平台，最为主流、支柱性的内容一定会是名星娱乐、段子、社会新闻、奇闻异事、情感、时尚、游戏这一类的内容。那些内容口径最大，最容易吸引眼珠和注意力，假若一个平台要借助内容来快速放大流量，它们应当是优选。
同理，在微博、抖音这样的平台，由于它是那么长上去的，流量肯定会是第一指标，好多逻辑也会完全导向“流量”。
但陌陌不一样——它并不是要通过内容来从0创造一个流量生态。相反，它是早已有了巨大的流量和自己的护城河，如今须要更多的新型内容供给来服务于现有的用户们。而陌陌最大的价值和护城河，是“关系链”。
你能想像现今视频号完全以流量为导向，把娱乐、情感、游戏等大口径话题下的名星、大V们都吸纳过来，让她们大量来视频号直播、发内容，同时也完全围绕话题来做视频号的营运吗？
假如如此做，等同于要把陌陌原有的完全基于关系链的流量生态完全颠覆掉，弄成另外一种样子。这太不可想像了，试着在陌陌里再造一个抖音的逻辑也很显著是一招臭棋。
对视频号，我认为流量或日活肯定会看，但可能不会是第一指标。
相反，视频号肯定不应当像抖音那样，让用户每晚仍然刷大量内容停不出来，而是应当让大量视频内容能成为陌陌关系链和社交互动过程中的润滑剂。也就是：用内容来服务已有的关系链，让陌陌的关系链显得更有价值+更牢靠。
因而，视频号的第一指标，其实是有价值的内容供给数目和创造能力。流量本质上是视频号的附属产物，或则是激励创作者的手段。
站在这个层面看，我们该如何判定在陌陌里哪些样的内容更有价值，更能服务于关系链？那肯定是用户乐意在陌陌里分享给其他人听到的内容。我由此认为，在视频号里更可能存在“点赞”的权重小于“完播”的逻辑。
考拉：
那我转换下角色，再补一个问题——你认为对比过去的微博、抖音、快手等，视频号生态的发展过程会有什么相像和不同，作为营运者，有什么该注意的？
黄有璨：
我认为，回顾从BBS到SNS到微博、微信公号、抖快的所有新媒体流量平台的发展历史，任何一个新媒体平台的发展一定会有几个阶段。
第一个阶段是要先有足够的内容可看。
这个阶段里，平台常常会优先鼓励你们用最低成本最快的方法，把内容消费供给能力做上去。所以好多新媒体平台，一上来常常会先吸引到一批流量玩家，她们是勤奋的小胡蜂，会在全网收集搬运好多现成的优质内容到平台来获取流量。
但是，一个新媒体平台初期常常会注重偏向大口径或更普适的话题品类，包含且不限于娱乐、搞笑和段子，还有鱼汤、情感、星座、心理等都十分普世。所以，在一个新媒体平台上，初期非常容易见到好多人通过搬运一些鱼汤、段子、时尚、星座等内容来把自己弄成小号。
就我自己观察，当前视频号虽然处于如此一个阶段，但它也早已在逐步往前走了。再往下可能会步入到一个新的阶段——平台开始大量扶植原创。由于平台上早已有了大量的内容了，也有人来稳定地消费了，这时侯就要解决奇特性和差别性的问题。
所以，一个新媒体平台发展临近中段、流量已逐渐有起色以后，对原创内容的扶植或注重程度会明显加大。
视频号现今还没有到这个阶段，还处在须要有大量搬运内容，先填充整个生态的阶段。可能还须要几个月或小半年的时间，它会步入到原创内容抢占半壁江山的状态。
综上，我认为当前视频号的机会一定属于流量玩家，或则是初期非常擅长搬运，擅长低成本复制成熟内容的人。可能三四个月以后，机会渐渐地开始属于内容创作者，一些真正有原创能力，有内容输出能力的人。
再往前一点就会渐渐有好多大品牌进驻，带来更多的变化。
考拉：
那你对于一些愈发垂直细分领域的营运者们要做视频号有哪些建议？
黄有璨：
我个人认为视频号对这群人是更友好的。
还是那种逻辑，像微博和抖音这样的平台，大的流量支柱性话题大都逃不出娱乐美妆、情感、心理、游戏等类似领域。相对偏冷门和垂直的话题，在较长时间里常常处在边沿位置，只有平台早已十分成熟了，就会渐渐有一些长尾流量才能逐渐分配给到你，但是一旦有人在其中抢占腹部位置了，你再做就很难。
但若果在陌陌的生态里面，由于基于关系链和圈层，甚至也能跟社群做更多结合，这个状态肯定不一样。
首先是，冷门和垂直方向肯定任何时侯都能做，无需非要等平台成熟。
其次是，哪怕你不是脑部，但你才能获得用户信任，有一批忠实粉丝和拥趸，那跟社群结合上去，你也一定有得做。
所以，我觉得视频对好多垂直领域的KOL和知识网红们是更好的。
甚至，假如我来想，我会认为整个视频号生态要能做到90%以上的初期公号上面的知识KOL、知识网红们都能迁移过来，且用视频号挺好地变现，基于流量能赚到钱，视频号这个事就能算真正成功。
引言：
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