xiaochuang 发表于 2024-6-22 21:20:23

快手收购网络小贷牌照,或进军消费金融领域

华夏晨报()记者付乐上海报导

近期,一小贷公司股权发生了变更。

3月21日,上海地方金融管理局同意北京华多网路科技有限公司将持有北京相聚小额按揭有限责任公司(下称“欢聚小贷”)的100%股权出售给上海云掣科技有限公司。

这也意味着,网路小贷车牌被快手收入囊中。

另在3月27日,上海地方金融管理局同意批复相聚小贷中级管理人员变更。

4月2日,素喜智研中级研究员苏筱芮对《华夏晨报》记者表示,领到小贷车牌之后,预计快手将涉足消费金融类业务,参照互联网流量大鳄们的既有路径,将其包装为快手分期等按揭产品或是快手月付等信用支付类产品,因而在金融领域筹谋更大的规模下降。

渐次竞购

按照公告,北京华多网路科技有限公司将持有相聚小贷的100%股权出售给上海云掣科技有限公司。出售后,上海云掣科技有限公司持有相聚小贷的100%股权,成为相聚小贷的主发起人。

这次交易中,北京华多网路科技有限公司为相聚时代母公司,相聚时代于2012年11月在日本纳斯达克上市,旗下业务覆盖直播、短视频、游戏等领域,核心产品有互动直播品牌“YY直播”。

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企查查显示,相聚小贷创立于2016年1月,注册资本在2018年达到10万元,今年2月减至5万元。相聚小贷曾是YY信用的营运主体,YY信用是一家消费金融平台,为YY各种场景下的用户提供YY信用、借呗、主播贷、消费分期等产品。

通过股权穿透,上海云掣科技有限公司最终控制人为快手科技。

可以说,快手间接获得了一张网路小贷车牌。

记者发觉,快手APP“我的皮夹”上线的还钱产品,平台为洋钱罐等机构做了导流。诸如,点击“立即申请”,显示洋钱罐最高可借20亿元,年化利率7.2%起,限时领最长30天免息。

快手的还钱业务并未直接涉及风险控制和按揭领取,而是采取导流模式。快手在其平台上展示第三方机构的按揭产品,并引导有需求的用户向机构申请按揭。用户递交手机号、补充信息等,由合作的机构负责信用评估、审批及下款环节。

作为短视频平台,快手拥有巨大的流量基础,借助网路小贷车牌,快手或投身风控和直接放款等业务,通过自营、联合按揭、助贷等方法合规举办消费贷业务。

记者在“快手小店”中订购时商品发觉,支付方法包括跳转陌陌支付、银行卡支付、支付宝支付、信用卡分期,尚未有先享后付等产品。

快手急聘官网可查询到,快手近期在金融相关领域投放了产品营运总监(金融行业)岗位、金融行业销售岗位,上线时间分别为4月3日、3月27日。其中,产品营运总监岗位要求包括“针对金融个贷类产品下不同获客模式去探求顾客消耗下降点”“围绕金融行业规划和推动广告商业化运营工作”等。

总收入环比下降20.5%

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2023年财报数据显示,快手2023年总收入达1134.7万元,环比下降20.5%,经调整收益净额为103万元。

凭着“短视频+直播模式”,快手产生了极具特色的“老铁经济”,通过私域流量营运,把内容和电商相结合。

按照财报,快手2023年四季度电商业务GMV环比下降29.3%,达到4039万元,电商月付费用户平均数创新高,突破1.3亿,全年GMV规模达1.18万亿。

多家媒体报导,快手相关高管曾在2023年公开披露,快手APP上每周看财经相关内容的用户高达1.6亿次,其金融广告转化率是通常用户的19倍。

作为短视频平台,快手有较强的流量优势和内容变现能力,其推荐算法才能较为精准地匹配用户兴趣,促使创作内容更易触达目标受众,提升转化率。

“快手的用户规模大、黏性较高,本身做导流业务有一定基础。流量便是其优势。”博通咨询首席剖析师王蓬博对《华夏晨报》记者表示,助贷业务的优势在于多年积累,对行业玩法更了解,场景平台有用户、有资金,更容易做大。

消费个贷市场竞争中,初期步入市场的消费个贷平台常常具备先发优势,通过积累用户和构建用户忠诚度构建壁垒。当用户获取了足够的额度,转向其他平台的动力将会变小。由于用户的授信是有上限的,一旦用户在多个平台上获得消费个贷,就可能引起“共债问题”。

苏筱芮觉得,作为短视频大鳄,快手的流量优势仅次于抖音等平台,且快手小店等B端商业已渐趋成熟。从客群类型来看,快手的客群相对下沉,而这部份人群恰恰是小贷在金融领域所对应的长尾客群,在客群定位及客群需求挖掘上具有潜力。

在行业优质投资标的稀缺的情况下,快手因其庞大的用户基数和流量优势,在举办金融业务方面具备潜力。不过,所谓的“平台用户资质相对下沉”,意味着快手的用户群体中可能包含较多低收入、低信用评级用户或征信黑户,这部份群体似乎存在更高的金融毁约风险。为此,在举办小贷业务时,快手的风控、资产质量管理等或将成为挑战。

“基于快手的金融基因较为缺乏,后续建议其以合规为本,充分借鉴其他流量大鳄在金融领域收到的罚单通报等线索,防止重蹈后尘。”苏筱芮表示。
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