定制软件业务的见闻与思考：合作框架的问题及解决之道
介绍聊一下近来的见闻和思索，包括企业定做软件，雷军的讲演，近来找社区的感受等等。
订制软件
订制软件业务只能是临时办法。
近来我正在兼任一个公司内部多样化业务系统的项目总监，负责要钱、打钱和把控进度，了解需求和把控需求。
我觉得这个不是一个长久之计，目前的合作框架存在着好多问题。
对于软件开发商，订制软件好多时侯面临着极小的用户量，没有挣钱的空间，假如说有一个其他的项目，更挣钱的机会，这么为何要去做订制软件？
如今央企放款流程很慢，业务使用团队的人也比较忙，试用节奏相对平缓，欠缺对行业的督查，即使说有众多缺陷，我觉得我们目前这个项目早已挺好了，相比之下，有专人负责，业务大的负责人对这个项目还是比较热情的，并且我们仍然缺少专业的人才支持，但是最关键的败笔是，过度订制软件本身就是一个糟糕的主意。
目前的订制软件大多数技术都是比较成熟的，开发人员更多的是为了简单的满足需求。以我这个项目为例，好多开发人员时常埋怨，如今把系统改成哪些了？需求如何如此奇怪？这种话语云云。在这个项目上工作，只有一条机会，那就是成为行业专家，具体业务领域的行业专家。具体的程序员，多半沦为工具人罢了。
有一阵子，我总看到如此一种言论，做技术的不如做管理的。不妨理智的辩一下，假若技术没有竞争力，技术人没有话语权，技术不能促使所服务的主体由于技术而获得巨大的益处，这么必然沦为边沿角色。为此，技术人获得话语权的关键在于，拥有竞争力和服务能力。
做管理的为何好呢？由于有权利。这些权力来自于那里？来自于常年和人打交道，对于利益的分配等都精湛而老练，对于方向的指引正确等，这才是其成功的症结，权利只是果，而不是因。认为有面子、高人一等，这么你先瞧瞧自己有没有权利天赋再说。
我实在找不到一个理由来爱上目前的工作内容。我只是在拼着一口气，一个职场人该有的道德来进行当前的工作，找不到激情。
哪些时侯应当订制软件？
订制软件在传统条件下，是极其高昂的，缺少必要的技术支持。
订制软件和设计建筑不一样。第一种事实是，设计建筑变更成本十分大，所以住户都十分慎重，而软件则反之。
据悉，第二种事实是，建筑好多底层的东西不容易被忽略，而软件则不一样。显然是一个用着差不多的软件，但后台仍然可能是腐竹渣，例如无法维护、缺乏设计文档等等。
这种现象背后的缘由是，软件是无形的，而建筑是有形的，有形的容易观察，而无形的则常常容易被忽视，不是由于不好监控，而是你们普遍对软件质量忽略。以我这个项目为例，我一个人要干好几种活，领导对软件质量也并不注重，一些领导还是外行，人员配备不齐。
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所以，我如今认为有些工业领域，例如钢铁冶金等产能短缺的制造业，对这种行业进行软件和信息化，缺少赢利能力，几乎可以说是晚霞产业了。贫穷，以及内部的保守文化和封闭（这种企业多半是国有企业），才是信息化最大的困局，无论国家如何吆喝信息化，最先信息化的一定是有超级赢利能力的新制造业和其他富裕的工业。
订制软件的时侯，作为软件所有者，一定要有内部技术力量参与软件开发。由于对于软件开发商来说，这个东西是给他人用的，做的坏也一个样。缺少代码审计，缺少追责机制，缺少主人翁精神是难以创建好的软件的，这是致命的，外包给其他软件公司由其这么。
于此同时，我仍然觉得，传统的非软件开发公司没有必要拥有软件，而应当拥有数据，自己的业务数据，这个系统的设计图纸等等，假若这家公司倒闭了，灭亡了，变革了，保留原有的设计文件，可以快速让其他公司来重新建设一份，而如今这种机制，在传统的行业里都是没有的，或则是没有意识到的。这才是务实的安全举措，而不是全靠自己建设，这条路是肯定行不通的。
我仍然必须推荐一本书《Askyourdeveloper》,有英文版的，而且名子不如英语好记。
找社区
下午逛了一下B站，觉得这个网站确实有些地方确实很像一个集市，一个鱼龙混杂的地方，一个满足好奇心和杀时间的地方。
我发觉在B站上，近来有一些很迷人的是视频封面，搞擦边的不少，还有短剧哪些的推广，很其实，在流量为主的UGC（用户生成内容）平台，这种行为是必然，所以B站是个娱乐场所，好多人说B站也是个学习平台，但是一不留神就跑去娱乐了。
如同书院开在闹市里，你说中学生不用心吧，也不能全怪她们。所以，要是有一个愈发纯粹的学习社区就好了。
天天逛集市是不好的，时常淘一淘可以发觉惊喜，所以，不要天天去，定期去一下就行，去多了会变的无趣了。
我近来逛了即刻，相对来说比较冷门，以及知识星球，这个个人色调比较浓重，主打私域流量，这个私域模式确实还不错，我常常去一个公众号作者的个人星球，瞧瞧他近来在做哪些，挺有意思的，有的星球加入要299，例如采铜读书会。采铜是谁？网上一个小有名气的人，当初在知乎很有影响力，如今在家写作，自由职业者。看了一下一些个他的星球的内容，他分享的是个人孙辈教育理念、自己近来接触大模型等等。
仍然好奇逻辑思维等人院士的所谓观念颠覆等说法，这也许就是中国本土的成功学，那些成功学大师确实有市场，由于中国人渴求成功的太多了，搞的粉丝不少，但是觉得最关键的可能还是要自己多读书，多做事，通过现实的鞭打来进步。他人的成功学课是他人的商品，你买了他就成功了，你不会成功的，你还是自己多看书多做事吧。
所以，客观来说，我过去在找一种理想的社区，并且找来找去都没有出现，时常自己逛逛BBS，瞧瞧一些常去的平台的频道，应当能够基本满足了吧，不过现今的遗憾是，总是会被好多步入目标区域前的必经之路上的各类无用信息打搅到。
雷军为何要开年度讲演
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雷军为何要做年度讲演？才春节中。我觉得雷军更多的是为了他的产品造势，例如向公众阐明他近来的商业计划而非宣传他的个人让人艳羡的人生经历。他是一个务实的人，他更多的是向人述说他近日的商业计划和看法。后来我看了他的讲演内容，主要是分享他造车的故事。
分享几点个人读了以后印象比较深刻的点，第一，初创公司要有把握核心技术的竞争力意识。魅族当初被人讥讽是组装机，过去一段时间，你们也仍然说，俄罗斯制裁华为不制裁魅族，魅族档次不够，我不确定现今魅族有无被日本制裁，但雷军的把握核心技术的思维是对的，他说红米手机现在还在补习，魅族车辆一开始就要走慢点，尽量把握一些核心技术。
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第二，大会马拉松。我很厌恶好多方式主义的大会，并且雷军说，她们为了造车开了21天的大会，深度讨论了好多事情，有点像对其思想的意思，这些大会确实听上去有意思。
总而言之，可以去读一下这篇讲演稿，可能有包装的成份，不过雷军历来擅长搞粉丝经济，我买了他一本书叫《雷军创业思索》，翻了一部份，总而言之，粉丝经济确实是有搞头的。不过咱说粉丝经济也不是哪些秘密，雷军的粉丝经济，就是开诚布公的聊一聊我们要做哪些事，我们做了哪些事，我们将来打算如何做等等，一次曝露自己计划的行为，本次讲演与其叫年度讲演，不如叫《米粉们和路人们瞧瞧我们如何造魅族车辆的》。过去毛泽东常常搞讲演，做反右，虽然也是开诚布公的讲一下自己的思路，最后不产生了一系列的毛选吗。言之有物，不讲大话套话，群众听得懂，有目的，这就是一篇好的讲演。
其他北京的手动驾驶
上海市的投放的百度旗下的手动驾驶冬瓜（品牌原名Robo，挺像Robot,以及李彦宏的英语名Robin等）打车，据说近来火了，我也道听途说了一些东西。觉得一个点确实挺有意思的，就是这个冬瓜打车获得了公路判官的称号。
由于冬瓜打车非常遵循交通法规，凡是出了交通车祸，都是对方的责任，所以如今北京好多人驾车遇到冬瓜都规矩了，由于这个车严格遵循交通法规，所以有人打趣，这个治理了北京的不文明交通行为。这个角度确实新奇。
据悉，合肥（包括全省）转租车和网约车的司机很担心，害怕这个东西让自己待业。看来人都要有忧患意识啊，技术进步是无情的，搞的你们都很内卷。
据悉，AI方面，我的学习早已停了2个月左右了，关于之前学习到的知识，例如AGI的典型，ChatGPT,它似乎是一个预测模型，预测下一个出现的词是哪些，本质就是了解环境，学习环境的知识，这个不可防止的涉及到了理解现实等可能须要的知识，但是现今理解现实现象和规律对于AI来说不成熟，人类只是在想办法实现这些疗效而已。
假如说，之后的手动驾驶辅助远程的人工驾驶，例如一个车本身有手动驾驶软件，之后它可以把远程的摄像头的画面传给人，让人远程操作，这么显然也挺有想像空间的，但是这个对无线通讯技术等考验挺高的，在军事对抗中，讯号干扰屡试不爽，在民用领域，其实有的搞，例如手动驾驶软件配合人工远程驾驶一辆大卡车在高速上以300KM的速率行驶等，可以结合人对临时危机的处理能力和手动驾驶软件对常规行驶技术的处理、对整体路况的熟悉程度的优势，对安全路线的规划等等，甚至有可能出现一条绝大多数借助机器驾驶的道路，所有汽车都彼此移动，接受驾驶统一AI的指挥。
石家庄市互联网商会
近来在同学圈里，见到一个叫石家庄市互联网商会的组织，近来还组织了个叫兰州首届人工智能比赛的赛事，简单的了解了下，emm，前面再观察观察吧。
一个忽然的看法
既然我想要一个社区，为什么不自己造一个？主要以计算机软硬件行业为主，电信行业和教育，它还能宣传长沙开源城市社区，也能推介一些福州的赛事和求职信息，创业信息，能够构建一个学习社区，岂不是很完美。
可以试一下。
读书会
今年到现今组织了一个在线的读书会，主要是分享自己每位月读书的感受和体会，每位月的15日后的第一个周日下午8点会开个线上大会聊一下这个月读到的书，这个习惯坚持出来了，所以基本上每位月就会举办这个活动，如今基本上就我一个人在出席，假如你对读书会感兴趣，可以后台私信我，留下你的联系方法，我拉你进一个读书会群（非本人负责营运），也欢迎你出席线上读书大会，谈谈你近来读的书，这个活动的地址是GitHub-notfresh/pie-reading-party，点击阅读原文可以瞧瞧具体的规则哪些的。
最后
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