小红书开放全国 49 个核心城市，佣金费率 0.6%，暂免商家保证金
近期，小红书对本地生活服务板块进行了策略性调整，全面拓展至全国范围内49个主要城市的餐饮团购市场，此举无疑将对公司自身及整个相关产业链产生深远的影响。与此同时，中联即送亦在积极筹备新的业务战略部署。这些事件背后蕴藏着众多值得深入挖掘的线索。小红书本地生活业务新布局
在本次调整中，小红书覆盖的城市范围极为广泛，不仅囊括了此前已开放的五个城市及其省会和一线城市，亦拓展至临沂、惠州等众多三线城市。此举为众多餐饮业者提供了参与平台的机会。餐饮业者可享受到0.6%的佣金费率优惠，并暂不要求缴纳保证金，这一政策对于降低商家成本具有显著吸引力。此外，用户端团购入口的优化调整，使得用户能够更加便捷地搜寻团购选项。
针对其他尚未开放的本地生活分类，目前尚处封闭状态，而第三方服务提供商在相关业务领域扮演着特定角色。尽管商家有权自主选择入驻或委托第三方服务商进行餐饮团购合作，但在未开放城市，部分业务如核销等操作暂不可行，这些问题需商家予以关注。此类规定反映了小红书在拓展本地生活服务领域时所持的审慎策略。
小红书在本地生活领域的业务主要由交易产品部门下辖的开放平台产品部门发起运作。该部门规模相对较小，且缺乏商务拓展人员配置。目前，业务拓展主要依赖于第三方服务商与商家建立联系。该团队主要职责在于开发并供应各类交易产品，包括商家自助入驻及代运营服务提供商的产品。这种模式可能在一定程度上影响业务扩张的效率，同时也反映出小红书在资源配置方面有其独特的策略考量。
内部观察显示，该业务领域影响力有限。尽管初期投入了众多运营与市场开发人员，但成效未达预期。这种现象或许与小红书的运营策略及业务定位紧密相关，未来需持续挖掘适宜的成长路径。
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情景对比以往本地生活业务
自去年四月起，小红书着手尝试涉足本地生活服务领域，然而发展步伐略显迟缓。直至2023年四月末，平台推出了咖啡类目团购活动，作为试水之举。随后在五月，于上海与广州两地试点开展团购套餐，主要聚焦于咖啡与茶饮两大品类。至七月，小红书将官方探店合作中心的功能拓展至交易环节。与其他平台在本地生活服务领域的迅速扩张相比，小红书似乎正处在探索与尝试的过程中。
小红书业务推进的迟缓可能与该平台固有的特性密切相关。长期以来，公众对小红书的认知主要集中于一个种草社区，而向交易平台的转型则面临着诸多待解难题，诸如如何在种草与交易之间取得平衡、如何适应用户接受度的变化等，均为当前亟待克服的挑战。
对小红书本地生活业务的猜测
部分业界专家观点指出，若小红书未采纳类似其他平台所采用的“流量叠加低价”的团购策略，那么其在本地生活领域的雄心或许主要聚焦于广告领域，而非交易领域。鉴于小红书坐拥庞大的用户流量，若能将其用于推广本地生活服务商的广告业务，亦可开辟一条盈利的途径。
此外，通过推广本地生活服务商，该平台亦能增强自身的商业效益，无需完全依赖交易闭环所产出的收益。然而，若要在本地生活市场占据更广阔的份额，提升交易成功率或许仍旧是一个不可回避的挑战。
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中联即送业务主体公司迁移计划
中联即送战略在有效削减深圳地区电动三轮车及电动两轮车库存的基础上，已将旗下蜂鸟即配的核心运营企业设立于莫城街道。同时，公司还规划在未来三年内于常熟地区构建中联即送的“双基地双中心”体系。该举措如能顺利实施，将对中联即送在提高配送效率方面产生显著影响。
设立新的业务网点，有助于资源整合，改善物流配送体系，从而削减开支、提升盈利。此举亦体现了中联即送在商业策略上的调整。然而，在这一发展进程中，还需应对包括政策环境、市场竞争在内的诸多挑战。
两者业务发展的关联与展望
小红书在本地生活领域的战略部署与中联即送在业务策略上的调整，表面上看似乎并无直接联系。然而，在宏观的商业生态中，这两家公司均在对企业成长路径进行各自的尝试与探索。小红书正努力拓宽其本地生活业务的疆域，而中联即送则专注于对现有业务点的布局进行精细化优化。
这些平台均遭遇着发展机遇与挑战并存的双重局面。未来，小红书在本地生活服务领域的拓展速度、运营策略的调整，以及“中联即送”项目实施的成功与否，均值得关注。这些变化亦将对餐饮、配送等关联产业产生显著影响。
本平台恳请诸位读者探讨，对于小红书在深耕本地生活服务领域，是否应舍弃其独特风格，转而采纳普遍流行的“流量驱动、价格优惠”的团购模式？诚挚邀请各位在评论区发表见解，若本文对您有所启发，敬请点赞并予以转发。
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