小红书电商业务：时尚潮流商家负责人彩麟离职会是最大风险吗？
小红书在成长过程中，其内部管理问题频发，导致员工产生诸多困惑。其中，部分员工被评价为“不懂小红书”，这一现象如同平静湖面上泛起的涟漪，引发了广泛的关注。柯南点评事件
多位前员工曾透露，在多场会议中，柯南多次指出员工对小红书的理解不足。这种批评并非轻描淡写，2022年期间，小红书内部的此类评价导致众多员工工作陷入困惑。对员工个人而言，他们原本以为凭借数据或专业技能便能获得认可，但事实并非如此。这种评价方式似乎与部分员工对工作评价标准的理解相悖，让许多遵循传统商业逻辑的员工感到迷茫。
此事影响深远，不仅波及被评价的员工，周边众多同事亦开始审视自身工作是否满足公司内部标准。在重视创造力的企业氛围中，员工的专业知识和技能并未得到充分认可。面对这种无形的压力，员工该如何调整自己的工作方式？众多员工因此感到焦虑。
电商增长业务小组长
负责电商增长业务的小组长经过半年的努力，未能实现电商用户数量的明显提升，最终遭到解雇。这一事件发生在小红书公司内部办公场所，小组长承受了极大的工作压力。根据现有数据，半年时间并未达到预期的用户增长目标。这一情况与通常公司依据可见数据进行决策的做法存在一定差异。
电商业务对于众多互联网企业而言，构成了其核心业务板块，并具备了一套成熟的增长策略。然而，在小红书，一位以数据为指引的小组长遭到解雇，此事件促使员工们对工作方向产生了新的考量。小红书在衡量电商业务成功与否的标准上，是否与众不同？这一点对于渴望在小红书拓展电商业务的员工而言，显得尤为关键。
方向不明确的管理困境
中层管理人员指出，部分管理层虽未明确指示方向，却持有特定的不赞成的标准。2023年的员工群体迫切需要确立明确的目标。以某些项目为例，员工们往往不清楚应从哪个角度着手工作才能获得认可。
即便面对新情况频发的现状，如杰斯在创作者开放日所言，GMV并非公司的核心追求。公司的战略定位模糊不清，员工仿佛在迷雾中摸索前行。在岗位上，他们如同无头苍蝇般盲目，难以确定是应当关注社区成员的感受，还是更看重数据指标，这种不确定性让员工在工作中感到力不从心。
部门合并与业务不受重视
小红书将电商与社区部门合并，成立了新的社区部门，柯南担任负责人。自合并后，直播业务逐渐被忽视。2023年，这一变动是依据小红书的整体战略规划进行的，其具体表现是直播业务处于无人管理的状态。
众多投身直播行业的员工，其职业发展轨迹受到了显著影响。面对业务重建或是转向新工作方向的抉择，他们感到迷茫。业务结构的变动缺乏明显征兆，员工们不得不被动地应对这一变化。
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小红书特色的做事规范
小红书的工作风格独具特色，强调打造“小红书味”。这一特色在宣传资料和活动策划中均有体现，为员工的工作带来了额外的约束。在评价工作成果时，并非仅以商业价值或外观美观等传统标准为依据。
在诸多工作流程中，以2023年某项目宣传物料制作为例，员工依照常规思路创作，却遭遇反馈，指出其作品与小红书的风格不符。这一情况迫使员工在执行任务时，必须额外领悟并融入这种特有的“小红书风格”，从而提升了工作的挑战性。
决策层的高压管理
决策层在批评员工时态度强硬。在诸如国际化业务共创会等会议场合，核心高管常遭受指责。2023年，在一次电商月会上，高层管理人员遭受柯南的严厉斥责，导致会议被迫中断。这些事件让众多员工感到极度不安。
尽管部分高层管理人员在业务表现上受到批评，实则具备相应能力，但仍然难以逃脱指责。此类管理模式导致员工在会议参与或工作汇报时承受极大的心理负担，他们担心因微小的失误而遭受严厉的批评，这无疑对工作氛围产生了显著的负面影响。观察小红书内部管理现状，其混乱程度可见一斑，如此管理方式是否有助于小红书的进一步发展，值得大家深入讨论。同时，也欢迎各位点赞并分享这篇文章。
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