短剧创作者老曹：传统影视人转型短视频的正确决定与忠告
影视行业浪潮中，传统从业者转向短剧领域后，其发展过程历经曲折与不定，这一现象无疑成为行业变革中的一个新兴焦点。传统影视编剧转型短剧
2019年，编剧老曹在影视行业耕耘超过十年之后，果断地转向短视频创作。这一转变意义重大，他坚信这乃最佳抉择。面对影视行业日新月异的变化，他的选择体现了传统影视从业者寻求变革的坚定决心。此转型并非一时冲动，尤其是在其所在项目陷入停滞，不得不以较低价格承接短剧项目之际，这也反映出传统影视编剧们开始将关注点转向短剧市场。
传统影视编剧转向短剧编写实属无奈之选。海草这位动漫编剧因大项目停滞而遭遇困境，为维持生计，他不得不调整职业路径。这一转变亦反映出传统影视行业竞争之激烈以及发展之艰辛。
团队发展方向调整
海草四人团队对策略进行了调整，将重心转向“养号”策略，并同步推进短剧制作及单集剧情短视频的拍摄工作。这一调整旨在应对行业动态。为了在短剧领域占有一席之地，他们必须遵循短视频的发展路径。例如，兔狲文化内容团队拥有18名成员，他们主要与中长视频平台进行合作，短剧的制作成本通常超过百万。这些情况反映出不同团队在成本投入与合作方向上的明显差异。
观察那些专注于动漫IP改编短剧业务的企业，在项目推进过程中，他们最关心的是能获得的最低收益。这一现象反映出，在盈利模式尚不明确的情况下，这些企业表现出了一种谨慎的策略。同时，这也从一个角度揭示了短剧行业收益的不确定性。
短剧盈利模式难题
邱其虎指出，短剧的盈利模式一直不明确，尽管行业表面上看起来十分繁荣，但大多数企业并未找到有效的盈利途径。众多公司为了追求短期利益，纷纷采取不正当手段，导致商业模式无法持续。以一位MCN机构的创始人为例，他透露，公司短剧的收益波动极大，去年一部成本仅为20万的短剧，收益高达40多万，而今年新推出的20多万成本的作品，却仅能勉强覆盖成本。
传统影视公司若想在短剧领域立足，主要依赖分账模式，而定制剧的承制费用通常设有上限，通常约为项目总投资的15%。这种盈利模式对公司的成长构成了制约，同时也使公司承受着收益波动的风险。
传统影视公司基因影响
从业者靠近古蛇表示，古蛇较早便涉足自有品牌领域，这得益于其自娱自乐的内容基因和资源优势。然而，由于传统影视公司的基因属性，古蛇难以实现从“剧养人”到“人带货”的转变。以“好有本领”团队为例，尽管转型短剧，但仍遵循传统影视的盈利模式，意图通过分账和版权购买获得收益。此现象表明，传统影视公司进军短剧市场时，在商业模式转型上受到了自身基因的制约。
传统影视企业长期遵循行业既定模式，当涉足短剧市场时，打破这一模式颇具挑战，且在盈利途径上常常缺乏创新举措。
版权投入与成本控制
邱其虎所在的企业在缺乏其他明确的盈利途径的情况下，增加了对版权剧的投入。这一决策基于两点考量：一是能够自主掌控剧集的制作周期和节奏，二是成本控制更为得力。相较于传统影视项目，网剧的最低成本至少在5000万以上，电影成本则高达数亿，尽管短剧成本看似较低，但盈利问题依然严峻。
海草获悉，同行在短短一周内完成一部短剧，其制作成本竟然控制在10万元以下。相较之下，部分传统影视从业者制作的短剧成本仍然偏高。因此，在短剧制作中，成本控制与盈利平衡显得尤为重要。
模式调整与探索
老曹在业务转型中减少了短剧的比例，并将重心转向直播电商领域。曾明辉的《从离婚开始》因其庞大的剧组规模和高昂的成本，可能促使他寻求新的发展路径。众多传统影视从业者转型至短剧行业后，持续尝试和调整策略，但行业未来的发展方向仍充满不确定性。这一现象也引发了业界对于传统影视公司是否必须放弃传统模式的广泛讨论。我们期待读者们踊跃留言、点赞和分享自己的见解。
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