2025年亚丹家居全国经销商年会圆满落幕，发布双百万基金赋能政策与新战略
战略系统展现亚丹在最近一次的会议中，通过战略发布等多种形式，明确呈现了其转型发展的路线。以“整家全案”作为核心策略，“高颜优品”作为关键支撑，全面阐述了战略发展的方向。此次会议吸引了业界的广泛关注，众多专业人士积极参与，现场气氛极为活跃。该战略涵盖了从原材料生产到终端客户服务的整个流程，为亚丹的未来发展打下了坚实基础。
政策与战略发布
现场揭晓了“双百万基金”的扶持措施以及三大产品攻势和“颜值、内容、场景”三位一体的营销策略。该扶持措施旨在帮助经销商扩大业务范围，营销策略则专注于吸引顾客。此举标志着亚丹将借助开放生态和独特的竞争优势，与经销商携手应对挑战。面对2024年行业内的激烈竞争，这一战略有望帮助双方在存量房市场中实现突破。
直面行业困境
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在应对“增长放缓、成本高昂、内部竞争激烈”的挑战时，公司提出了“家庭装修与家居产品融合”的战略举措。据分析，在二手房市场时代，存在高达39万亿的市场潜力，而这一机遇主要青睐那些能够实现“高质量变革”的企业。在行业整体发展的大背景下，亚丹公司正努力寻求突破之道。公司高层领导对行业问题进行了深入分析，并为与会者提供了明确的发展指引。
未来三年规划
亚丹公司未来三年将致力于“产品力强化、渠道多样化布局、营销模式升级”三大战略目标。通过整合全案服务能力，强化竞争防线；在产品质量和创新方面加大投入；在渠道拓展上寻求多元化发展；在营销策略上寻求创新途径。广东和湖北的行业协会代表对此给予了积极评价，万华集团亦加强合作，双方共同推动绿色家居产业的转型发展。
国家政策利好
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国家“以旧换新”政策备受关注，2024年该政策促使家装市场销售额达到1200亿元。2025年，亚丹携手芝华仕等知名品牌推出优惠套餐，构建生态闭环，为经销商开辟了政策红利的新赛道。一系列相关政策的实施推动了市场变革，亚丹紧跟市场趋势，积极进行战略布局。这一举措提升了亚丹产品的市场竞争力，满足了消费者对一站式家装服务的需求。
战略执行框架
公司总经理首次对2025年战略执行框架进行解读，该框架着重于提升两项核心能力及实现一项重要融合，以重塑核心竞争力。公司致力于强化“高颜优品”的品牌基因，通过创新产品开发来增强区域竞争力。同时，整合四大体系，构建起一个完整的生态系统，并支持经销商为客户提供全生命周期的服务。公司采用线上线下相结合的全域营销策略，线上构建IP矩阵，线下则精准对接客户需求。此外，公司从整家订单的角度出发，优化利润结构，并深入挖掘客户的长期价值。营销支持团队承诺将确保政策迅速实施，张董着重指出厂商应共同努力，双向推进。对于亚丹公司所采取的这些战略部署，您认为它们能否在竞争激烈的市场环境中获得胜利？
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