品牌入驻小红书后如何运营？传统品牌如何成功出圈？

当前网络营销浪潮中，传统品牌在小红书上实现成功破圈成为众人瞩目的焦点。这一现象不仅与品牌推广息息相关，更成为品牌在激烈市场竞争中存续的关键因素。

传统品牌小红书运营现状

目前，小红书上多数品牌账号处于中等水平，粉丝数介于5万至50万之间。这一现象反映出众多品牌账号的发展仍处于起步阶段。例如，盼盼饮料的小红书账号运营负责人裴靖对此深有体会。自去年11月小红书取消关注抽奖的限制后，粉丝增长变得更为困难，品牌运营转向内容化已成为一种必然趋势。

众多品牌在认识到这一点后，纷纷开始探索适合自身的小红书运营策略。这一趋势在众多传统品牌中引起了显著反响，它们都渴望抓住这条新兴的营销途径，以突破当前的困境。

盼盼饮料账号的独特运营

盼盼饮料的运营策略独具特色。该策略源于裴靖与老板的一次对话，老板对粉丝数量不足两千的现状表示不满，并设定了年底粉丝数突破五万的目标，同时承诺给予粉丝福利。裴靖采取了非常规手段，以品牌账号的名义，在小红书上直接发布此事，并采用了一种“撒娇”的方式来展现打工族的困境。这一充满人性化的运营举措，得益于公司对裴靖账号赋予的较大自由度。在这样一个注重速度和时效性的平台上，若每件事都要报备，即便是优秀的创意也可能错失良机。这一做法无疑为其他传统品牌提供了借鉴。

裴靖得益于这种高自由度，得以勇敢地探索各种不同的思维路径，并在运营过程中持续优化其策略。此举正是盼盼饮料在社交媒体小红书账号上寻求在激烈竞争中脱颖而出的策略之一。在众多品牌千篇一律的推广方式中，这种独特的运营手法或许会成为其他品牌效仿的榜样。

足力健老人鞋账号的运营手段

足力健品牌在小红书平台上的运营模式独具特色。今年四月，该品牌以老年人的视角，幽默地自嘲粉丝数量不多，仅仅两年时间粉丝量才突破九千。这种充满人情味的互动方式，有效拉近了与用户之间的距离。进入五月，一位小红书用户发布了关于足力健产品改造的笔记，迅速吸引了众多用户的关注。足力健借助这一意外走红的话题，在一定程度上达成了品牌推广的目的。

足力健对自身用户群体有着清晰的认识。该品牌用户群体与小红书用户群体高度相似，其中80%至90%为女性，年龄跨度从80后至00后。这些消费者不仅会为父母选购鞋子以示孝心，也会为自己购买并进行个性化改造。基于这样的用户画像，足力健在运营策略上有所针对。那么，其他传统品牌是否同样了解自己的用户特点，并在运营中有效利用这些信息？

爆款之后的长久运营

品牌若欲打造爆款，此乃初步任务，而持续运营方为关键所在。裴靖指出，需静心深耕，频繁在小红书上进行运营，方有机会脱颖而出。无论是盼盼还是足力健，在成功吸引关注后，均遭遇此难题。以足力健为例，尽管其改造的爆款话题备受瞩目，但若不能持续提供优质内容，粉丝留存将成难题。

盼盼饮料亦然，采用“撒娇”策略或许能迅速吸引粉丝关注，但要维持粉丝群体的稳定增长，必须不断调整以适应小红书的内容策略。许多传统品牌在打造出爆款产品后，常会经历一段时间的热度上升，然而，如何将这种短暂的热度转变为长期的影响力，已成为众多品牌亟待破解的难题。

与其他平台账号的对比

抖音上存在“疯狂下属”等账号，它们以鸿星尔克员工视角进行拍摄，短短一个月内粉丝数便突破了63万。然而，在小红书平台上，如足力健等品牌账号的粉丝增长则并不那么迅速。这种差异背后的原因值得深入分析。这不仅仅是因为品牌自身的特点，还涉及到平台用户偏好等多种因素。小红书上关于退休的笔记超过81万篇，其中不乏退休生活的真实分享，中老年用户在这里也受到了一定程度的关注。这一现象与抖音的粉丝增长逻辑存在差异。传统品牌是否能够根据不同平台的特点来制定相应的运营策略，这无疑是一个值得思考的问题。

品牌画风的坚守与创新

在运营小红书账号过程中，品牌虽尝试采纳年轻人喜闻乐见的新颖形式，却不会贸然调整其固有的品牌风格。盼盼和足力健的运营团队均对此表示关切，忧虑消费者难以适应画风突变。画风一旦剧变，恐导致大量老顾客流失。然而，在追求创新的市场环境中，品牌亦需紧跟潮流。如何在保持品牌风格与追求创新之间取得平衡，成为传统品牌在小红书运营中普遍面临的挑战。

在此，我们向各位提出疑问：对于小红书上的传统品牌运营，究竟是坚守传统风格更为关键，还是勇于创新，紧跟潮流更具优势？恳请大家为本文点赞、转发，并在评论区畅谈您的见解。