从木鱼水心讲君主论看知识迁移的重要性

嗨！我是林林，又来更新了！来这儿天天见~

b站千万粉丝的影视区知识区up主木鱼水心的一个付费读书栏目最新一期视频讲《君主论》。

这让我想到《好好思索》的作者提及的一个特好用的技巧。迫不及待想和你们分享。

木鱼在讲解的时侯总是会非常重视这种启发，他会把自己的启发用很生动的事例，类比去讲下来。

比如谈到政治的概念的时侯。《君主论》说：

政治行为是：组织没有规定，但做了却会影响结果的行为、

按照这个定义，木鸟类比到生活场景中，甚至我们平时说的人情世故都算政治行为。

木鱼把一本政治学书上面的内容引申带入到生活的众多场景。不管你是中学生老师上班族还是公司管理者，他做了非常多的迁移。

这个过程虽然就是一个把启发提炼成思维模型的一个过程，并且延展到了具体的生活实例，这样子会帮助我们去加深理解，帮助我们更好的把这个思维模型去弄成具体的行动。

如果他没有带着这样子的觉知去思索的话，他不会读到一本政治书之外没说的这些东西。

如果他没有深入的思索的话，也不会举到那么多有意思的反例。

而且我相信。他在做这样一期视频之前，一定是经过了一个仔细的阅读和思索的过程，并且去把这个打磨成一篇流畅的文稿的过程。

这其中涉及众多的知识

以及在讲一些知识点的时侯，开始之前会讲会用一张图展示这个一个小时的视频里会呈现的所有内容的概览，还会给文章加入章节，并且对于一些框架性的知识点会给出结构性的思维导图、结构图来帮助理解。

他能弄成一个1,000万帐号的博主运用的不简简单单的是某一种能力，不仅仅是他会阅读而已，当然他背后是不止他一个人的，是由一个团队来支持的。

假如你想做一个视频博主或则知识类型的博主，你想去学习他、模仿他，那你肯定要听到更多的东西要去做一个思索。

不仅看它呈现下来的东西是哪些，而且要思索他为何是这样子去呈现的。

视频是一个结合了视听元素的产品。

视觉化的部份，他会把一些关键句子用动漫的方式做下来呈现下来。

在谈到《蛤蟆先生去看心理医生》的时侯，他会把人物的动漫形象呈现下来，并配合一些动漫场景图片帮助你们去更好得体会这个故事的情境，

用不同的述说手法去贴合不同类型的书。

《蛤蟆先生去看心理医生》是一个童话故事。他就用讲故事的形式去讲这本书。并且都会提早告诉听众，故事是为了说理，通常故事中的主人公还会有什么和现实生活中的人不同的特性。

那视频作品在触觉部份的处理：一方面是各类音质，可以更好的去彰显人物的心情，还有就是在述说的时侯各类不同环节不同，不同场景之间b gm的转换与流畅的衔接，还有就是主播的声音，音色条件肯定也是被考虑在内的。

《好好思考》当中提及”把隐性知识转化成显性知识的思维模型可以帮助我们快速地进步。

作者举的反例是：在工作当中这些进步飞快的人，但是我想的是在这个人人ip的时代，为什么有很多ip（账号）它涨粉非常快？

这上面似乎有赛道的差别、有博主个人性格的差别、甚至是运气的成份。但更重要的一个诱因是。主播一定都是非常擅长学习的人。

如果才能长时间的大量积累粉丝，那他是一个不断去思索反省和成长的人。比如罗翔老师，已经从一千万粉丝成长到三千多万粉丝。这是他不断思索，以及分享思索成果的结果。

现在很多人都想要去投入自媒体行业，不管是拍视频还是自媒体写作等各类方式的融入自媒体。

以日更的公众号写作者为例。

比如我就是最后一种。但是我也不急。因为我晓得，急也没用，还不到时侯，而且我晓得自己在干啥。播种和收获中间是有时间的。播种在三四月，收获在七八月。

上面的第一个作者是找到了流量密码，刻意学习、刻意练习了提升阅读量的一些方法。不管是起标题还是内容构架。都是学习过、思考过的结果。

第二个作者坚持写自己的故事，记录自己的成长，持续日日不断突破自己。我看了这个作者的微信读书书柜，他也在认真de地学习写作，看了好多写作相关的书。

第三个作者早已撰稿5年，并且有5份收入，很会挣钱，从大一开始就非常晓得自己要哪些~一直在思索。

可以看见，不管是在工作当中还是说自由职业或副业当中，取得的成果量和投入的思索量是正相关的。

当我晓得思索的重要性以后我不再傻傻只读书了。我也开始多多思索，好好思索了、

《好好思考》的作者在书中讲到一个很有趣的现象，

很多人工作很长，时间并没有非常大的进步，他只是听到别的同学很厉害，但这一切和自己没关系，为什么明明身边有好的老师，但是自己学不了呢？这个现象背后的一个重要诱因就是他人工作中总结出解决问题的有效策略，往往是以隐性知识的方法呈现的，但大多数人并不晓得怎样把工作中他人甚至自己的隐性知识挖掘成帮助我们进步的有效策略

隐性知识是迈克尔波兰尼提出的概念。

他觉得人类的知识有两种：

一种是显性知识即能以书面文字图表和物理公式等符号形象加以叙述的；

另一种是未被叙述的隐性知识。

工作中我们才能学习进步的一个重要步骤，就是把隐性知识弄成可以学习的显性思维模型

举一个我自己的事例

当我从一个非常优秀的家居销售顾问就晋升为市场部经理（销售管理者）的时侯，我须要把我获得成功的隐性知识弄成通过整理弄成可以学习的显性思维模型来培训复制给我的团队成员。

但如果我缺少把内隐知识转化成显性知识的能力，那么我的这些只可意会不可言传的经验就没有办法快速的以文字或则语言公式，套路模板等方式传授给我的团队成员，他们也不能更快速的进步。

除非我的团队成员，他是非常擅于思索，特别擅于找到他人的优势策略，把这些成功的销售人的隐性知识都转化成自己的显性思维模型的时侯，他可能还会进步的非常快。

之所以谈到这一点，是因为在我作为一个销售人员的过程中，我会主动去阅读好多提升销售本领的书籍以及会在公司领取的学习资料当中进行一个知识的提炼。

比如知识公司发的资料当中有一个应对顾客的百问百答，我会把其中顾客常见的问题进行分类，虽然问题种类有很多，但是问题的类型常常就是这么几大类，做好这个类型的分辨都会更快速的晓得了解决问题的逻辑，而不是去记住100个问题以后的100个答案。

而是在顾客提出异议或则疑虑的时侯，我迅速的判定他是哪种状况，然后我就可以给出快速的解答。

我的这个步骤虽然也是一个挺好的提炼思维模型的方法，我把它叫做，就是对一大串儿没有经过良好组织的信息，进行一个提炼和分类的整理，以便更好的记住。这是我作为一个整理师多年实践当中仍然在用的一种思维方法。

回到刚刚的主题：把隐性知识转换成显性知识的问题。

转换成我们日常生活中读书的场景，如果在读书的时侯只能看见作者写下来的文字，那么就只能学到显性知识。

当一些人成为网路上小有名气的IP的时侯，会选择去出书，那么她们出书的这个过程就是一个把自己的。内隐知识或则以前自己积累的这些只可意会不可言传的经验，变成显性知识的一个过程。但是如果我们在学习的时侯，只关注于书中呈现的字，我们就只能学到显性的知识

在工作当中。如果只能听到“被安排的任务”以及“培训指南”中的知识，那么我们的进步速率也是有限的。

实际上工作中比拼的就是挖掘隐性知识的能力。你和朋友的每一次谈话交流任务布置，甚至朋友遇见问题时的微妙的细节反应，都是学习的对象。

只不过要想在工作中快速进步，就要花时间挖掘优秀朋友头上的隐性知识，并把它们转化成自己才能直接用的思维模型。

比如

还以我自己之前的工作为例，当我从销售员晋升到销售管理岗位的时侯，我会时常向其他部门有经验的，有成果的市场部经理取经，会时常去和她们聊天。以及和各个不同的市场部的优秀的成员去聊天，去观察。

比如当我刚才兼任市场部经理岗位的时侯，我仍然在苦恼，如何快速的成立起自己的团队，快速招人的问题。

我听到另外一个市场部经理很快的招到了自己的团队而且逐渐有了自己团队的核心成员。我去向她取经并思索以后，我发觉她快速招到的缘由有，她和人事部门的朋友本身关系就比较好，认识时间比较长，与此同时她会借助一些小的益处常常给她们一些饼干啤酒之类的，顺便请她们照料照料。让更多人事部遇到优秀的应聘者的时侯，优先的给安排到她那边笔试。

我还向她们学习了解看这些优秀的部门，他们是怎么安排工作的，我惊奇的发觉每一个部门经理管理方法都不尽相同，严格程度甚至任务目标都不尽相同。

部门经理里面的级别是经理（也叫军团长）。总监一般会率领几个市场部加搭配一个设计部。

我也会和那些经理级别的人去聊天。并且和那些不同军团下的市场经理去聊天，了解她们的经理是是怎样安排和管理她们的工作的？经过这种聊天和背后的思索以后，我的进步也快了上去、

优秀的同学或则领导工作也很忙，那该如何办？

我们怎样在他人没时间专门教自己的情况下，高效的向她们学习呢？

核心的方式就是通过做笔记的方法，把工作中的隐性知识转化成思维模型。

提到笔记可能很多人会想到会议纪要，我在学院毕业后的第1份实习工作是在一个建筑工程装饰公司做工程总工的助理。虽然说是助理，但相较于通常职工而言，也可以跟领导一起出席管理层大会。

公司当时请了专门补习企业成长的老师来指导公司的发展.每周还会有针对管理层展开培训会议。在这个过程中，我必将会拿着笔记本打开思维导图，软件快速地把知识都整理出来。

但是四五年前的我只晓得把这种说出来的内容给整理出来。但是却没有去梳理这种企业培训师这些没有直接说下来的逻辑。

但我始终晓得的是写会议纪要这件事或则画思维导图这件事除了是为了上级服务，更重要的是在这个过程中整理提炼反省，深入思索，成长自己。

因此当我结业步入家装公司的时侯，我仍然保持着这样一种好习惯，在总经理当着公司近一千人的“总经理见面会”当中。我把总经理的发言整理成了一份思维导图，并在总经理发言结束的那一刻，立马把图片传到公司的大群里。

这一个举动让公司很多经理都认识了我，注意到了我。他们看到我甚至还会和我交流一下，或者拍拍手臂说真不错。

那些当场记下的思维导图，给了我极大的帮助，并且由于是电子版，我可以随时调用上去再度思索，从中吸取能量和力量。

有些思维导图是现场领导讲的时侯写出来的，有一些是我自己经过思索过后总结出来的，比如有一次我是当月的来客季军。一个月来了9个顾客（在公司是属于非常突出的）。