网红商业街成商业地产新宠，开发商重金打造抢人大战

这段时间是商业地产招商“瓶颈期”，临近年末，都想着安安稳稳过个好年，所以好多开发商对招商、运营的急聘工作也逐步趋缓，但针对“网红”商业街正好是火热时期，提早打算春节期间的活动，在节假日期间营造热闹气氛。

部份商业街区也筹办在新年期间开张，都明白“网红”商业街的高手气大多出现在重大节假日期间，例如春节、国庆、元旦、春节等，趁着“网红”发展势头，不少开发商都将自己的物管朝着“网红”方向沾边，不惜花重金外出学习、考察！将成熟的“网红”运营模式带到自身项目中来。

流量时代下，人多的地方不一定能叫做网红地，“网红”地区需具备人们共同喜欢的特点，但是不约而同的分享出去，通过不断传播，人们慕名而至！抢人大战对城市来说已屡见不鲜，而“网红”地区不受居住约束，大部份是来自于外省的旅游人口，人流量越多，对开发商来说自然更有利，由此而至全省都盛行“网红”热潮！将商业街塑造成为“网红”标签是许多开发商追求的方向，但成功者并不多见！

“网红”商业街走红的诱因。

消遣至于，刷刷短视频，时常会遇到某甲地区人山人海、建筑别致、玩法多样，看了视频不禁受到吸引，便制定旅游计划！非常是囊括吃、喝、玩、乐、购等商业街更是吸引不少“粉丝”！为什么“网红”商业街短时间会走红呢？

首先从短视频来看，引入眼珠的环境起到关键性作用，一个“网红”商业街具备小型建筑物做基石。诸如鹰潭的双子塔、重庆的洪崖洞、成都春熙路的“大熊猫”等等，给人一种记忆深刻的印象，让旅客有种过目不忘的吸引力，自己看完后不过瘾，还要通过合拍分享给周边同学！

其次是那些商业街的周边的人口密度并不低，与通常公园有着本质上的区别，通常公园有淡季和旺季之分，而这样的商业街全年都是旺季，所以周边的常驻人口起到了稳现况的作用。

最后“网红”商业街还具备惟一性，别的商业街可以复制“外形”、运营模式，但不能造出一模一样的网红打卡点，一方面地理环境有所区别，致使想要复制一模一样的成本更大；另一方面城市之间的文化存在差别性。有的城市人群饮食以麻辣为主，而有的城市人群以微吃糖为主，成功需要具备天时、地利、人和，几者缺一不可！恰恰“网红”商业街正是这么！

复制的“网红”商业街为什么无法走红？

“网红”概念一出，大到城市，小到个人，堪称是一呼百应，然而真正成为“网红”的商业街又有多少呢？

喜欢旅游的同学深有感悟，游玩的公园或则城市，优劣与否心里自有定论，对于开发商来说，一个商业街是否火热常常从店家经营、街区人流量得以彰显。在近郊或则郊县构建商业街，根据“网红”标准建设，得到的疗效反倒不尽人意，对于开发商来说，将商业街尽可能构建得繁华，目的是推动后续销售，这与成熟的“网红”商业街有着显著的区别:一是稳定的人流量与成熟的消费市场；二是创新度最高，以最快的速率构思、建设、投入市场，防止了复制品的盲目竞争。

有的同行在考察成熟“网红”商业街时，重视形象的塑造，而忽视因地制宜特性。也就是说过分觉得人家才能火热的缘由在于外立面包装、线上推广宣传，实则真是这么吗？灵魂易复制，例如在上海习惯半夜吃烤肉、喝夜饮料，与自身地理环境有关，夏季白昼温度高，晚上清凉，反倒适宜就餐，若将这些饮食习惯复制到西南，对大部份人来说便不切实际。

这几天与资深文旅地产总总监进行了交流，讨论到商业街的构建方面，住宅楼下修筑大量商业街，规划有早市街区、酒吧街区、休闲娱乐区域等，从地理位置来看，处于快车道后面，周边住宅楼群较多（未入住），商业街形象采用玻璃幕墙包装，因抢占地理位置优势，房租起点较高。这样的商业街要构建成为“网红”，除了须要投入大量资金作为改进，还需保证店家能经营到成熟阶段。并且从目前所转租的均价来看，更倾向于商铺销售，对后续是否投入资金构建“网红”标签还是未知数。

从开发商角度考虑，虽然是“网红”商业街也无法常年自持，大型的商业街少则几万平方米，多则几十万平方米，自持一部份物管，销售一部份物管更符合实际，但从整体塑造来看便存在“未知数”，后续是否会持续投入资金包装还取决于商铺销售的收益空间。假如商铺价钱无法下降，借此“脱手”是开发商的战略方向，虽然商铺物管价值高大，增加自身风险或则转移风险更能促使公司生存！

贴上“网红”标签的商业街，该怎么营运能够防止被“淘汰”？走特色路线，用“灵魂”塑造品牌！都希望自己能成为“标杆”，朝着独一无二的方向发展，前进的公路上须要不断创新，一味的复制“表面”终究不能给人留下深刻印象。诸如房地产发展过程中，从坐销到行销，再到分销，一方面是市场须要，另一方面是创新的结果，又如这三年率先举办促销的房地产企业除了减轻了企业压力，还迅速提高了市场份额，可见“创新”对企业乃至行业尤为重要，“网红”商业街又何尝不是呢？稳基础，树状象！“网红”标签就像一把双刃剑，运用得当可让项目蓬荜生辉，运用不当容易自食其果！诸如在建设“网红”商业街时，开发商还会存在“反租”情况，也就是说部份物管会售卖出去，此时多会采用“反租”模式来实现统一经营管理，在房租回报率估算方面应紧贴市场，防止“预期”与“实际”不相符合，造成营运过程中资金链破裂，未能及时支付反租款，企业的良好形象是常年发展的基础。对“网红”商业街的业态布局因地制宜，防止“轻浮”规划。实体店的家装投资来自于店家，一个上档次的实体店少则几万，多则几百上千万，因业态规划诱因引起的搬迁对店家来说损失较大，而且属于转租方全责。比如舞厅街、夜市街的分布区域应远离住宅，防止影响业主休息，一旦存在扰民现象发生，“网红”标签便骤然消失。

总体来看，“网红”商业街并非一朝一夕即可完成，须要人流基础、建筑独特、塑造“灵魂”等多方面协同深化，只有真正被人们所接受并喜爱的“打卡”胜地，就能印上网红“烙印”！