网络视听产业以变应变，云+成行业发展新常态

疫情进入常态化阶段，网络视听领域发生了一系列新动向。其中，云服务成为众多平台增长的主要动力。而“云+”模式正逐渐演变为推动高质量发展的新趋势。这一现象背后，蕴藏着众多值得关注的问题。

云服务兴起

疫情期间，在线教育、培训和办公等领域依托云计算技术实现了快速发展，成为网络视听平台的新增长动力。众多平台积极布局云服务，以字节跳动旗下的西瓜视频为例，2020年通过购买和自制内容进入长视频竞争领域，并利用云计算技术拓展业务。基于云计算的操作模式，有效提升了资源的整合与分配效率。在此背景下，这种模式有助于降低人员聚集，极大地便利了人们的生活和工作。众多小型企业正是依靠云办公在疫情期间得以维持运营。这种新型运营模式是否将成为未来办公的常态，值得深入探讨。

电商直播助力

2020年，网络直播带货风头正劲。这一模式在促进企业复工复产和助力脱贫攻坚方面成效显著，并促进了网络视听行业的转型升级。众多商家及主播通过直播带货实现了显著的经济效益，例如，一些贫困地区的农产品通过网络直播拓宽了销售渠道。此举不仅提升了农民的收入，带来了社会效益，还为电商平台带来了收入，无疑是推动商业模式多元化发展的关键举措。众多平台在尝到直播带货的甜头后，更加重视这一业务，加大资源投入，不断优化流程，提升用户体验。然而，直播带货能否持续增长，成为众人关注的焦点。

新商业模式形成

直播带货促进了“人”“场”“物”的紧密结合，进而催生了新的商业结构。在此背景下，销售收入成为了除会员费、广告和版权收入之外的新的盈利来源。一些主要视听平台长期亏损的状况或许将得到缓解。这种正在形成的多元商业结构有助于分散经营风险。例如，腾讯对虎牙直播的投资，正是基于对新商业模式潜力的洞察。各大平台正积极寻求资源整合，这种新的商业格局无疑将为整个网络视听行业带来新的活力。在新的商业模式下，各平台之间的竞争是否会变得更加激烈，这还是一个值得关注的问题。

生态布局强化

网络视频用户增长速度有所减缓，网络视听平台开始注重挖掘现有用户的价值。其中，部分国有网络视听平台正尝试混合所有制模式，积极寻求强强联合，并在内容布局上展开多元化尝试。例如，优酷在首页推荐区推出短视频内容，腾讯则构建了短视频账号体系。这种长短内容相互促进的布局，有效满足了用户多样化的需求。此外，各平台还围绕线上IP进行实体经济投资与合作，如《就是街舞》IP的开发成果显著。这一系列生态布局对网络视听行业的长期发展具有深远影响。那么，未来各平台的生态布局竞争焦点将集中在何处？

投资活跃度仍存

自2016年以来，文娱行业的投资额逐年减少，然而，在视听领域，投资活动却保持活跃。2020年3月，共有318家公司吸引了367.77亿元的投资，腾讯对虎牙的投资、新华网对梨视频的投资等案例均证实了这一点。这些现象表明，资本对网络视听行业的未来发展持乐观态度。一旦获得投资，便能够促进各平台的创新发展，并开拓如中视频、微剧等新兴领域。那么，这些新型产品形态是否能够吸引更多的投资？

视听业务回归大屏

2020年，中国OTT激活设备总规模达到了约3亿台，这一数字为视听业务重返大屏提供了坚实基础。目前，众多视频内容开始重新关注大屏用户的体验。伴随着技术的进步和用户需求的变化，大屏视听体验有望再次成为潮流。此举将为电视厂商、硬件设备商等相关企业带来新的发展机遇，并对网络视听内容的制作与传播方式产生一定影响。那么，大屏视听业务是否有可能在未来超越移动端体验？

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