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刚刚成立两年多的拼多多凭借独特的订单共享模式迅速崛起，在电商领域找到了新的业务突破口，似乎已经没有机会了。面对对其未来商业模式的种种猜测，拼多多创始人黄峥近日在接受《财经》杂志采访时表示，未来将致力于进一步推动供应链升级，而拼多多的定位是针对不同人群的特殊定制。

拼多多快速发展的另一个原因是中国人的消费观念正在发生变化。从过去的“不求最好，只求最贵”到今天，许多新生代年轻人回归本性，追求“不求最贵，但求最正”。这种消费观念在西方发达国家已经非常普遍。

从精英到大众，够了；打造更实用的品牌。让消费者不仅可以购物，还可以玩拼多多免费互助群聊助力互相剁手，加入拼多多砍价免费互助群群二维码助力。

拼多多里有一句话“够了就够了”，表达了这种消费理念：即不买贵的，只买合适的。每一个“对的产品”最终都是一场“品牌之战”。拼多多的发展过程中，离不开上千次的“品牌大战”。这些品牌将以便宜+好产品的形式进行销售。给大家带来更多的好处。

谈及公司未来的发展，黄峥指出供应链升级将是拼多多长期的战略重点。拼多多的最终模式是让上游能够进行批量定制生产。目前，拼多多一直致力于打通供需信息链接，让产地和消费者之间的信息尽可能对称。利用海量消费数据反馈供应链和交易链，实现供给侧一体化增长。

从爆款频发的“结合工厂”，到与精准扶贫紧密结合的“结合农产品”，拼多多致力于将更多的工厂和农民连接到平台上的3亿用户，并以C2B模式为产业链复苏。农村用户是拼多多发展的基石。现在微信普及了，农民用微信发红包，加入拼多多发红包助力群聊，和亲朋好友拼多多扫一扫二维码红包和互点群。

拼多多的创始团队曾经是一个游戏开发团队。他们在做拼多多的时候，将游戏的互动性和趣味性融入到产品和运营中，满足消费者购买性价比最高的产品的需求。还能获得娱乐感。从单纯的物质消费到消费与娱乐的融合，也带动了用户的活跃，这也是拼多多快速增长的原因之一。

新电商拼多多的意义不仅仅在于进一步深化电商革命，促进消费+消化库存+极简主义（简化供应链+大规模平价好货+中小... C2M 是实现传统供应链、传统品牌机制、传统定价机制和传统营销机制转型的渠道，可以最大限度压缩中间环节，从而实现质量保证和成本降低。另一方面，它也在需求端实现了一场革命，即创造了一种机制，让消费者可以买到物美价廉的好产品，

据悉，拼多多投入巨资开展精准扶贫，帮助730个贫困县销售特产。并将加大对农产品上行的推广力度。今年，拼多多将继续深入农业产区，扶持新农。通过拼多多的培训资源和营销资源的赋能，新农户将学习如何开店，解决物流和客服问题，带动更多农产品通过电商平台销售。让更多人通过拼多多平台销售农产品，通过电商帮助贫困户脱贫。