哔哩哔哩养号细节 清华大学本硕文科专业转行产品经理，在职计划的帮助下快速成长

在当前激烈的市场竞争态势下，企业的决策与发展轨迹往往引人注目。本文将深入剖析一款人工智能产品的幕后故事，涵盖其目标确立、市场战略规划等环节，其中不乏创新亮点，亦存在诸多待解的挑战。

构建站外引流功能

站外引流对于增强用户留存和扩大市场份额具有显著影响。目前，众多企业正致力于开发站外引流功能，该AI产品亦然。自其初期阶段，便确立了此目标，期望在AI领域确立地位。数据显示，在众多成功的互联网产品中，超过60%的成功归功于有效的站外引流策略，凸显了其重要性。面对用户在各个平台的分散，如何将他们吸引至产品成为一大挑战。AI产品若想从众多竞争者中脱颖而出，吸引更多用户，仅依靠自身平台的推广是不够的，站外引流则能触及更广泛的潜在用户群体。

引流并非仅靠模仿他人经验即可成功，特别是对于AI产品而言。那么，这款产品又是如何努力实现引流目标的？首先，它必须分析不同平台用户的特点，并确定恰当的引流途径。这一过程涉及对用户信息的复杂搜集与分析。在实际操作中，这些任务将遭遇资源与时间方面的挑战，比如人力投入和数据分析的准确性等，这些都是必须解决的问题。

目标设定的挑战

AI产品往往涉及后反馈机制，这使得目标设定变得尤为复杂。通常，传统产品在初期就能明确目标，但AI产品在早期目标设定上充满变数。尽管面临挑战，团队仍致力于持续挑战并超越既定目标。在新兴技术领域，类似的产品并不鲜见。据统计，大约有30%的新兴技术产品在目标设定上会遇到难题。在这种情况下，团队必须具备出色的应变能力。众多失败案例也表明，目标不明确或调整不及时是产品被淘汰的重要原因。

在目标设定尚不明确阶段，该团队主要依据技术发展现状及市场初步反馈来调整工作策略。例如，通过分析用户使用习惯，依据小规模用户测试结果对产品需求进行调整，这体现了其积极应对的态度。然而，这种方法亦有其局限性，即小规模测试结果未必能全面反映所有用户需求。在产品开发过程中，还需更全面、深入地洞察市场需求的变化。

竞品分析与核心竞争力

经过细致的竞品研究，快速制图已被认定为该产品的关键竞争优势。在人工智能产品领域，各竞品之间的竞争呈现多维度特点。目前，快速制图在众多同类产品中仍是一个亟待提升的目标。以市场上几款类似的人工智能产品为例，部分产品制图速度较慢，图像质量欠佳。通过对比分析，可以清晰地识别出该产品在速度与画质方面的优势所在。

该产品确立了快速出图这一优势，研发团队需持续加大投入。技术优化涉及资金与人力成本。技术更新换代不断，竞品亦在追赶。保持这一优势非易事。例如，快速出图算法需持续迭代。此外，还需关注用户量增加时，服务器能否承受流量压力，确保快速出图能力。

项目延伸命名与场景

项目拓展中引入了“AI盲盒”这一别具一格的名称，并涵盖了四种热门主题场景。在命名策略上，该项目深入分析了95后消费者的消费动向。盲盒经济在95后群体中备受欢迎，据市场销售数据显示，盲盒相关产品在95后消费者中的购买比例约达40%。对95后用户偏好及消费趋势的深入研究，构成了项目命名的关键依据。

此名称的选定需经过多轮的测试验证。这一过程不仅限于名称的确定，还包括对四种热门主题场景的选定。团队通过在不同场景中进行小规模测试，并依据用户反馈的数据，筛选出最受用户欢迎的场景。然而，是否仅针对95后群体就足够了？答案显然是否定的。在产品推广阶段，必须考虑到更广泛的用户群体对于该名称及场景的接受程度。

项目对其他事业部的赋能

该项目初期以面向消费者的小程序形式上线，未来计划为其他业务线提供支持。在探讨为其他事业部实施人工智能赋能时，存在多种可行方案。以短视频事业部为例，结合图生图大模型，可以有效提高用户体验和创作效率。根据用户数据分析，优质的用户体验能够显著延长用户在平台上的停留时间。具体来说，短视频平台用户停留时间每增长10%，广告收入预计可提升约8%。

短视频事业部之外，其他被纳入项目考量的事业部在业务指标提升方面也呈现多样化特点。这不仅仅包括之前提及的用户停留时长这一指标，还可在内容创作层面实施技术赋能，从而提升内容品质。然而，这一过程要求企划、设计等多个部门的协同作业。实际上，在跨部门合作过程中，协调难题在所难免，如部门目标存在重叠、任务分工不明确等问题，这些都是需要克服的挑战。

商业运营模式探索

商业运营层面，不仅构思了站外引流计划，还基于调研提出了商场小程序的引流策略。此策略旨在满足用户无需到店即可购物的需求。通过开发MVP产品并与主要商场进行沟通，主要目的是将线下顾客引导至商场小程序。调研数据显示，线下商业场所需投入高额成本以吸引新用户，平均获客成本约为XX元，成熟商场成本可能略低。这凸显了将现有线下顾客引流至线上小程序的巨大潜力。

XX平台上，最终产品通过展示用户开卡入会和权益板块来吸引流量。在业务洽谈中，我们主要关注的是头部商场，这一过程中的利益权衡尤为复杂。一方面，需要平衡平台与商场的吸引力；另一方面，还需确保收益的平衡。那么，如何进一步优化这一商业运营模式以实现收益最大化？这是一个值得深入探讨的问题。同时，我们也欢迎读者在评论区留下自己的观点。如若觉得文章有价值，请不要忘记点赞和分享。