从产品角度分析 B 站破圈背后的原因

在互联网的浩瀚星空中，B站无疑是其中一颗璀璨的明星。它所拥有的独树一帜的社区氛围与成长路径，既提供了宝贵的参考价值，亦引发了对某些问题的深入思考。B站究竟是如何演变至今日之规模的？这一问题引发了众多人的好奇与关注。

B站与产品经理角色

担任B站产品经理，如Super所做，主要从产品视角审视B站。这一职位专注于洞察用户和UP主需求，以及市场动态。深度用户身份是产品经理理解B站的关键，有助于把握全局战略方向。尽管产品经理在能力和职责范围内不会过多涉猎运营和财务分析，但这并不妨碍他们对B站进行产品层面的深入分析。毕竟，对于B站这样的平台而言，产品是连接用户与UP主的关键纽带。

B站的创始团队

徐逸的加入是B站历史的起点，他由A站转至B站，起初B站仅作为A站的备份存在，随后逐步壮大。陈睿的加入使得公司规模持续扩大，徐逸选择出让股份，退居幕后，专注于社区运营、氛围营造和风格定位。该创始团队因对内容与用户的热爱，在决策时能更精准地把握方向。例如，在用户体验方面，陈睿认为用户体验不仅源于产品本身，更在于与用户的互动，这种理念源自对用户的深切关怀。

用户至上理念

B站是一家秉持用户至上理念、充满爱心的企业。其具体体现之一在于，内容分区的更新依据用户投稿情况，这一做法展现了B站对用户需求的重视，而非仅依据市场趋势和行业研究来作出决策。此外，B站坚持公平的价值观念，内容流量分配依赖于用户反馈，使得用户能够接触到自己感兴趣的内容，所有活动都围绕用户这一核心展开。在此基础上，B站的社区文化强调，用户首先认同的是社区本身，而非仅仅是UP主。许多UP主在自我介绍时，会突出自己是B站的UP主，这一现象便是例证。

B站的拉新方式

B站最初通过二次元原创视频（OGV）与弹幕的结合，吸引了二次元领域的核心用户。这些用户在属性上高度相似，共同孕育了独特的社区文化。B站将OGV视为吸引新用户的策略，它不仅提供了二次创作的素材，还吸引了更多用户成为内容创作者（Up主）。OGV的发展推动了内容量的增加，而生产出的专业用户生成视频（PUGV）同样具有吸引新用户的能力。例如，众多原本只是观看者的用户，因为PUGV内容的丰富，选择了加入创作队伍，转变为PUGV的生产者。

B站对Up主的支持

B站不仅为Up主提供了丰富的社区文化以实现精神上的满足。在商业领域，平台亦提供相应支持，Up主不应仅凭热情无偿创作。B站深知，唯有协助Up主实现商业价值，他们才能持续稳定地进行内容创作。例如，官方对Up主的商业扶持涵盖生活所需等方面，这体现了B站在运营中对内容创作者的重视，进而确保内容生态的健康发展。

B站的盈利模式

爱奇艺的盈利策略侧重于内容销售，而B站则采取了一种不同的盈利途径，即“以人为核心”的商业模式。这种所谓的“卖人”并非贬义，实则是指依托用户群体的需求来创造收益。在社区成长历程中，曾有一段时间，部分人主张将社区氛围置于首位，然而B站CEO陈睿提出的“社区不增长即死亡”的论断，同样引发了广泛的思考，反映出B站在追求社区发展与增长的过程中，必须实现平衡。B站的盈利模式同样依赖于社区文化、用户以及Up主的共同支持。在此，我们向广大读者提出一个问题：您认为B站未来应如何更好地在盈利与社区氛围发展之间找到平衡点？期待您的点赞、分享和宝贵意见。