拼多多现金大转盘平台,刷拼多多都是怎么刷的

取消顶部搜索框，降低用户直接搜索产品时跳出的几率。首页模块少，第一焦点、功能入口、大促销楼层下，没有其他电商平台熟悉的各种特色渠道和场景渠道。相反，它们直接连接到产品推荐列表，使推荐的产品立即出现在第一屏。可以暴露。分类选项卡用作固定顶部导航栏，用户可以左右滑动切换选项卡。

品类标签页：品类标签页是二级品类下的产品推荐列表。没有过滤功能。用户能做的就是不断往下滑。

以上两个链接的主要目的是通过简化的设计，为用户打造低价大卖场的场景感，吸引用户在商品推荐页面向下滚动浏览，最终吸引用户点击进入商家详情页面。之后，页面设计的核心目的就是引导用户快速下单。

详细页面：

在产品图片的左上角（向下滑动后顶部导航栏的中间），其他用户的主动下单、下单成功、五星评价等用户的积极行为持续显示在浮动上层，通过用户的背书来提高用户对产品的信任度。 下面的购买栏显示两个按钮，分别用于单独购买和发起单个订单。个人购物定价较高，利用用户占便宜的心理引导用户下单。

发起订单：

取消购物车设计，缩短用户的决策路径；全站默认免运费，降低用户的决策成本，引导用户快速下单。

拼多多 的排序支持陌生人和朋友。陌生人下单的好处是可以快速完成下单，但产品比较鼓励的方式是发起下单付款，然后分享到朋友圈里的朋友。后者的目的是通过社交元素吸引更多流量。

当然，值得一提的是，拼多多之所以能脱颖而出（也让其饱受诟病）的，应该是其在点餐主流程之外的各种社交裂变玩法。

其基本特征可以概括为利用折扣和现金奖励诱导用户分享，并在用户的社交关系链中不断传播，从而达到获取新用户、激活老用户的目的。

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平台上的各种社交玩法如下：

助力、砍价、抽奖等活动规则简单明了，获取流量效果显着。现在已被各大社交电商公司参考使用。钢棒自由团的利己性太强，笔者怀疑其在线效果。本文主要介绍每天收现金的游戏。

Android和iOS在每天收现金的活动（价格歧视）上有一定的区别。这里我们以iOS为例进行分析。其基本业务流程如下：

作者打算从两个角度来探索这个玩法：

一是多层次、多维度的诱导社交分享。红包总量非常大，用户需要多次分享才能满足条件。用户第一次分的量大（约占总量的40%），利用用户的兴奋快速引导分享，为用户分第二次，持续的量形成持续的分享力。新用户多钱，老用户少钱，引导用户主动拉新。如果朋友有红包活动，也可以自己分金额，互惠互利，引导用户互相分享，形成多方位交流；如果好友没有红包活动，就会给好友发红包，形成新的交流。一个50元的红包就可以形成一个巨大的分享链，最厉害的就是金额满足条件才有效——所以，不断的反馈和不愿放弃沉没成本，会让用户在入手后想办法任务。完成它（当然要控制的任务链不应该超过用户的耐心限制）；而如果用户未能完成任务，之前的所有分享对平台来说只是一件嫁衣——平台通过用户的分享获得免费利润。批处理流。

第二，多种游戏规则。不得不说，这个分​​享链太长了。因此拼多多除了共享的主线任务外，还增加了一些支线任务。首先是拆分整个红包，通过抢红包可以更快的完成任务。第二个是彩票。相比开50元红包的难度，抽奖更容易打折。三是引导用户下单完成红包的排序和拆分，成为平台的终极目标。手段（红包补贴）和目标（指导下单）的替代和相互促进也是微妙的。

三、困境与突破

不妨将拼多多的模式归类为低价策略+社交裂变玩法。这两个人都完成了拼多多，但也深陷了现在的拼多多。

困境之一：低价策略让拼多多选择接管低端供应链。而随之而来的假货、仿冒、劣质等问题成为拼多多最深的痛。对于假冒商品，平台可以严格审查，严惩整改；对假冒商品，可进行整改指导；但对于劣质商品，受制于中小企业的生产能力，不是平台可以一时功夫迅速解决的。这必然会成为拼多多的发展道路上无法回避的问题——淘宝踩过的坑，拼多多我是应该以同样的速度再踩一遍，还是另辟蹊径?

困境二：依托微信巨大的流量收益，社交裂变玩法让拼多多的流量成倍增长，但也存在隐患。首先，这些玩法仍然是单方面盈利，无法实现互惠互利。它们本质上是在消耗发起者的社交货币，它们的病毒式传播也让很多用户感到不安；其次，他们的玩法引入了很多玩法的优点，但也带来了玩法的缺点之一：难以保证长久的生命力。持续奖励对用户的吸引力会随着用户使用频率的增加而迅速下降。这迫使游戏玩法不断更新、迭代和创造，为用户创造新奇和不断变化的奖励。

黄峥曾在演讲中表示，拼多多想用Costco+Disney的模式。如果笔者的理解正确的话，这两项可以对应以上两部分。所以拼多多的突破也应该在其中寻求突破。

突破之一：通过C2B，推动低端供应链升级。中小厂商的供应链是拼多多起步的基础，但也拖累了拼多多的进一步升级。掌握供应链是电子商务的核心护城河。 拼多多要打破供应链，我们应该努力发展C2B模式。所谓C2B，是指在消费者端收集消费者的需求后，在供应商端进行大规模定制。网易严选、小米有品、北京造的终极机型也是如此。只是这两种方法不同而已。于是，原本低端供应链中的小厂商被推倒在地，在单品上做到极致。 ——这可以看作是拼多多对供应链的一种独特赋能形式，也是拼多多引导中小厂商升级的合适方式。笔者认为，未来拼多多的主要供应链可能是一个厂商对应一个到几个超级单品的形式。当然，高端供应商和品牌的引进也应该推广，但在阿里和京东领先的情况下，与主站的群发冲突，可能是一个难以解决的问题。

破二：增加更多玩法方向，降低社交裂变强度。随着产品覆盖率的提高，拉新产品的成本会越来越高，接下来拼多多应该考虑如何激活和留住用户。另一方面，社交裂变玩法消耗大量用户社交币，针对的是社交币价值较低的用户。不过，随着用户群体的扩大，如何满足高社交货币价值的用户群体的需求，也是一个值得思考的问题。引入更多分享路径短的社交玩法，或强调现场互动，分享弱的玩法，或许是可行的。

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