快手电商闭环是开放生态，抖音电商能否切断第三方链接？

真正的电商闭环是开放生态。

来源|互联网头条作者|电商君

快手与天猫再度亲昵合作

快手与天猫的亲昵关系，在一周后有望重新“激活”了。

有消息称，从2022年10月28日起，快手电商将开始恢复天猫联盟在快手直播间购物车、短视频购物车、商详页等的商品外链，到这个月下旬，天猫联盟在快手的商品外链将全部恢复成功。

对于上述传言，目前，快手电商仍没有给出明晰答复，而且阿里巴巴方面已进行了否认：属实，天猫联盟和快手会始终保持合作。

看来，在经过历时8个月的“分道扬镳”后，天猫和快手在这个双十二再度携手。

平台之间的一个微小的改变，对于平台上的店家、消费者而言，却带来了前所未有的影响。

以前为了“电商闭环”对天猫、京东断链

岁月回到明年2月，快手电商发布了一纸通告：自2022年3月1日起，天猫联盟商品链接将难以在快手电商发布；据悉，易迅联盟在快手电商的商品链接也享受了“同等待遇”。

而在即将宣布对阿里、京东断链之前，快手电商就有了切断外链的征兆，其中一个最显著的动作，就是在2021年双十一前，宣布对有赞和魔筷等第三方服务平台断链。

其实，短视频直播平台尝试着切断第三方链接这事，早就有先例了：比快手电商更快的，是抖音电商。

2020年8月，抖音电商宣布不再支持包括网店、京东在内的第三方链接，但当时的抖音在切断力度上还是有所保留：切断的只是直播间的购物车链接，第三方平台的短视频链接并不在此列，这从某种程度上反映了抖音电商对自己内容生态的自信；步抖音电商覆辙的快手电商则更进一步，将切断第三方外链的范围进一步扩大化。

剖析上去，抖快之所以冒着和天猫、京东关系断裂也要切断第三方外链，缘由只有一个：她们不再满足于做一个给传统电商平台导流的工具，而是要做一个完全独立的电商平台。

在电商业务没有即将从短视频平台独立下来之前，抖音、快手每年的总GMV中，很大一部份都是由于阿里、京东外链贡献的成交额。所以看起来，抖快当时的GMV还在以飞快速度不断下降，而且抖快能得到多少收益，还是一个未知数。

这些为别人做嫁衣裳的事，其实不可以持续下去。

而在电商业务从短视频平台独立下来后，抖快在电商业务上进行了一系列的探求，非常是在供应链、产业带店家、售后服务等方面积累的经验也越来越多，这也让直播电商平台对构建自己的电商生态、实现“电商闭环”有了新的看法。

就拿产业带来说，现在，随着直播电商平台力度的不断下沉，全省各地的产业带店家选择合作的对象不仅阿里、京东、拼多多这样的传统电商平台，也越来越多地强化了和抖音、快手这样的直播电商平台的合作，由于前者早已具备了独立操盘电商业务的能力，甚至在个别方面比传统电商平台还更有优势。

这时侯，再做为其他平台做导流这些事，早已没有必要了。

只是由于“淘宝化”需要时间，快手在掐断第三方外链时做不到一刀切，于是选择了先切断有赞、魔筷等服务平台，之后再和阿里、京东等平台切断的循序渐进式的方式。

然而，掐断第三方外链真的能实现短视频平台的“电商闭环”吗？

真正的电商闭环是开放生态

新的变化带来新的可能。

假如说8个月前快手断链第三方外链是为了构建自己的“电商闭环”，置于互联网反压断、互联互通的大背景下，快手的断链行为还是十分醒目的。

2021年10月，国家市场监管总局发布了《互联网平台分类分级手册（征询意见稿）》，意见稿明晰强调：“超小型平台经营者应该遵循公正和非歧视原则。提供相关产品或服务时，平等对待平台自身（或关联企业）和平台内经营者，不施行自我优待。”

要晓得在当时，快手的月活跃用户早已达到了5.7亿，估值也早已超过2000亿，是名副虽然的“超小型平台经营者”，也就是说，快手具备以平台优势限制店家接触消费者的能力，而这在本质上是一种拒绝交易行为。

在欧美一些国家，这些能力一旦否认被平台施加给店家和消费者，都会被判断为垄断，我国其实也不例外。

由此还带来了第二个问题：掐断第三方外链后，平台上第三方店家的正当利益是否损坏？

在没有切断第三方外链的时侯，平台上第三方店家通过短视频平台的导流，在阿里巴巴、京东、拼多多之外是能否实现新的下降的，而在切断第三方外链后，好多第三方店家由于对短视频平台规则的不了解，只能对短视频带货平台望而兴叹，一些店家的利益实际上是遭到损害的。

互联网反垄断行动进行到如今，现在阿里巴巴和腾讯都实现了互通，极兔快件都可以在淘系揽件了，回过头来看，一些平台型企业掐断外链的行业的确冒着很大的法律风险，一旦后续有关部门的追罚跟进了，也是够相关平台吃一壶的了。

同时，置于电商下降低迷的背景下，掐断外链是否明智，也成为可以讨论的话题。

就拿快手电商来说，2021年第三季度财报，快手电商的GMV）环比下降86.1%；到了2022的第一季，快手电商GMV环比下降47.7%，二季度的环比下降为13.4%，其电商业务的下降速率是逐渐趋缓的。

因此，快手内部对电商业务进行了几次重要的调整。去年双十一前夜，原快手电商用户营运负责人六郎转任支付业务负责人，叶恒兼任用户营运负责人。原快手电商KA品牌店家营运负责人张一鹏转任快手电商市场营销负责人，原快手电商快品牌负责人宋震转岗至本地生活业务。

此时距离双十二的开启，只有不到一个礼拜的时间了，这时侯，快手电商又是结构调整，又是开放外链，又是搭建快手商城、搜索场、店铺直播间：对快手电商而言，尽早的步入提速、提效模式，早已不能再等了！

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