快手知识生态形成，快知计划助力创作者成长

©深响原创·作者｜吕玥

核心要点

▪快手的知识生态已产生，并具备四个“特性”；

▪“快知计划”的具体内容，以及提出扶植计划背后的意义。

快手所聚焦的内容垂类，与以前大多数人的刻板印象迥然不同。

快手于11月29日举办光合讲演，将主题聚焦在“知识的全民生长力”，同时还推出针对知识垂类扶植的“快知计划”，宣布以百亿流量支持优质知识创作者成长，鼓励创作者和合作机构以及平台共同构建一场全民短视频科普行动。

在活动现场，探求宇宙（锋轮）、儿科马医生等多位快手知识科普类内容创作者同台述说自己与快手结缘、在快手成长的故事，分享了自身的短视频知识分享经验与感受。另外，快手也公布了一系列惊人的快手知识生态数据：仅2019年，快手上的知识作品数目就超过了1.2亿，平均每秒诞生4个知识内容，这种视频获得了308亿个双击点赞和30亿次评论互动。

仍然以来，短视频平台颇受欢迎的仍然是小吃、音乐、舞蹈等轻松愉快的娱乐化内容，用户也多是抱着娱乐的需求而至。但从目前来看，快手作为一个多内容垂类的综合性短视频平台，其内容已经不局限于只为满足用户的娱乐需求。

知识科普内容具备绝对的特殊性和获取门槛，这一垂类内容要足够吸引用户也需平台建立起奇特的内容生产机制。为何知识科普能成为重点扶植内容垂类？从快知计划的布局，我们又能看出快手的什么战略布局？

快手上的“全民科普”

在快手，平均每一秒才会诞生4条知识内容短视频，平均每位作品获得一万多播放爆光。

虽然是晓得短视频平台正着重丰富内容的情况下，这一下降趋势仍然变得有些惊人。由于一方面短视频内容本身整体偏向于娱乐，另一方面科普内容“先天”的高专业度要求也为其架设了比娱乐内容更高的门槛。

但在快手，一种“全民科普”的气氛确实已在产生。数据显示，今年一年快手老铁们共创作出了361万条科普作品，总播放量超80亿，点赞数也达到了1.5亿次。若果将那些作品加起来看，今年全年快手平台的科普视频总时长为41070小时，相当于4.7年时间。同时，快手在今年已有220万科普内容创作者，被科普内容吸引而至的读者数目也有近1524万。

快手科技总工裁陈思诺

从具体内容来看，产生“全民科普”氛围的那些科普作品虽然和大众日常生活息息相关，衣食住行、生活环境、科技仍然是体量最大的内容类型。其中最丰富的是健康与医疗、应急避险这两类，其总数约占全部科普视频的50%，紧跟其后的是乳品安全、航空航天，两类约占总数的30%，再者气候与环境、信息科技、前沿技术方面也都有大量创作者存在。

在快手，一批科普领域的腹部创作者也早已出现，且在全平台已具备足够声量的影响力。如快手评比出的“2018十大科普号”，其粉丝量已达500万，作品在今年全年的播放量也高达9亿，在十大背部帐号中有“中科院之声”这样的官方机构帐号，同时更多的仍然是从事多种行业的普通人，她们以职业知识为内容收获了十万级甚至是百万级粉丝。

快手产生的这个知识生态，凸显出的是与其他内容垂类相同的“普惠”性，即指出用户广泛参与、积极抒发，通过去中心化的推荐机制让更多普通参与者也才能被看到。在这一逻辑下，快手的知识生态也产生了多种“特性”。

首先是多领域一线职业科技人的广泛参与，决定了知识科普这一垂类内容的丰富性，这就在无形中扩宽了知识传递的边界。在快手，极冷门的内容也可能因其内容的优质和奇特而遭到广泛欢迎。

冰川哥”王相军

被老铁们称为“冰川哥”的王相军是典型案例之一，其快手帐号「西藏冒险王（记录冰川）」以拍摄中国各地冰川为内容吸引了135.7万粉丝。而王相军并非专业冰川研究学家，在中学结业后他曾在广州打工，也在富士康做过保洁，由于对大自然的喜爱他辞掉了工作，开始过边打工边旅行的生活。

为了记录旅途中的景色，他自学摄影，同时通过快手发布自己的作品。在一次青海之行后，他开始观察和记录冰川，同时还呼吁平台上的更多人爱惜自然。似乎每次进山拍摄受环境影响不能频繁更新作品，但今年王相军在快手的粉丝量飞增，他也因而被粉丝称为是短视频时代的“徐霞客”。而他也正式由于冰川科普作品的拍摄，与快手一起走上第25届联合国气候变化会议的舞台分享作为一个普通中国草根做气候科普的经历。

「西藏冒险王（记录冰川）」快手作品

不仅内容丰富性拓展，快手知识生态的特点也在于知识类内容先天具备的获取门槛被显著增加，同时知识传递的壁垒也被逐步打破，短视频这一内容方式和普通人这一创作身分明显降低了知识的可理解性和趣味性。

以医疗内容为例，因与健康相关，大众对其内容专业性和确切度要求十分严格，但过分专业的内容大众又无法理解，因而利用新媒体力量传播医学知识的专业大夫就成为了这一内容领域的主要创作者。

「儿科马医生」马啸

在快手，儿科主治医师马啸就成为了“新晋网红”，他在去年6月才刚才开通了自己的快手帐号「儿科马医生」，5个月时间里他发布了52个作品。马啸表示自己的好多粉丝都是当地村民，由于短视频她们对自己信任感更强，来看诊时沟通效率显著提高，同时对粉丝而言短视频内容早已解决了不少苦恼，她们降低了带小孩跑诊所的次数，也因而节约了不少时间。

「儿科马医生」快手作品

快手知识生态的特点，还在于改变了传统知识传递的方法，让知识传递跨越时间、地域、经济等外在条件阻碍，创新性地运用短视频+直播、在线课堂+连麦指导+在线社群等方法进行社交物理习。

在将课堂搬到快手的优质老师中，北京音乐大学班主任「艺生男神」是首批被约请加入快手教育领域的创作者，目前他在快手早已拥有191万粉丝，开办的器乐课程也已有超过3万名用户订购学习，同时他也是快手线上所有器乐老师课程中更新的总时长和课程角度最多的人。

2017年，艺生男神开始在快手上记录自己的歌声并开始做音乐教学方面内容，从线下的寝室到线上视频，艺生男神一方面特意调整自己的教学方法以适应快手平台更广泛用户的学习需求，另一方面还约请了自己的朋友们加入团队，一起进驻快手进行教学，以这些方法让更多用户通过无门槛的短视频平台能够接受专业的音乐指导。

「艺生男神的器乐课」快手作品

不论是自学成才、从旅途发觉景色的“冰川哥”，还是专业性极强的大夫、老师，都在通过快手成为传递知识的内容创作者。可以看见，起初冷门、门槛极高、专业度极强的知识内容，从学者、专家等传统知识权威渐趋转移到普通人手中，而这也彰显出的快手的另一特点，即在快手知识的传递路径不再是自上而下，而是平等甚至是自下而上的。这一改变促使用户在知识科普垂类仍然还能保持创作积极性和活跃度，而这也正是知识生态产生的关键。

联合知乎启动“快知计划”

快手知识生态的产生意味着用户有极强的需求，这为内容的发展提供了深厚底泥，驱动知识科普内容不断丰富。而正由于有这样的知识生态作为基础，快手才得以在这一垂类继续加码，趁势提高知识科普这一垂类在平台的体量和重要性。

这次快手与知乎联合推出的“快知计划”，就是在知识科普这一垂类的一次加码。通过这一计划，快手将引入更多包含科学家、学者、探险家、实干家等多领域多行业的优质知识生产者，通过短视频方式鼓励更多人通过短视频和直播来传播知识，提倡全民短视频科普行动，同时该计划还将在教育普惠、乡村教育等方面持续探求和赋能。

具体来看，“快知计划”主要内容包括四个部份。

首先快手作为内容平台给与了创作者最直接的正向反馈，即以百亿流量资源去支持知识科普整个内容垂类的优质创作者。

快手科技总工裁陈思诺

快手也在关注创作者的成长路径，通过为科研工作者、专业技术人员、教育从业者等各行各业的优质知识内容生产者提供订制流量包和订制成长计划的形式，帮助新人以及中头部优质创作者快速成长，同时也为优秀作品提供“真金白银”的奖励，比如这次计划中单个优秀作品最高可获得20亿元爆光资格。

因为该计划是与知乎合作发起，因而包括知乎在内的各种型知识分享平台将被联动发挥更大效用，如以定期推出优质知识创作者榜单等方式，鼓励和推进更多人通过互联网分享知识，传播知识，共同构建全民知识分享环境。另外，快手还在为知识创作者构建一个社区，借此来提高知识创作者的活跃性和创作的积极性。

为了让创作者能真正以知识变现，快手也优先为创作者开放快手课堂等产品功能，TOP30的创作者会得到快手课堂优质讲师称号，并最高获得200万流量扶植。更多有职业技能的创作者可以和「艺生男神」一样将自己习得的知识和技能搬到线上课堂，并因而获得更多利润。

快手的垂类进击

从这次的“快手计划”，我们可以明晰看出快手的目的以及其整体战略。

从知识生态的产生以及用户对知识科普内容的较强需求可以看出，用户正在从杀时间的虚拟体验中觉醒，对短视频的需求已经不只局限在娱乐领域，而是对除娱乐以外的更多专业、有价值的内容形成需求。为此扶植知识科普垂类的目的也正是帮助快手的一部份内容从娱乐化向有价值进阶，借此来满足用户不断“升级”的多元需求。

在去年年中快手设下了明晰目标，要在2020年元旦前冲击3亿DAU，一场被称为“K3”战役在快手内部打响。在3亿DAU这个大目标下，快手仍然在丰富内容垂类、深耕内容生态，这次的知识科普垂类也将完成目标的重要行动之一。

丰富内容垂类也是建立和升级内容生态的重要措施。去年下半年快手精耕内容生态的行动就仍然在持续，通过多项扶植计划挖掘更多优质创作者，激励更多优质内容形成。

7月，快手举行首届创作者会议，推出“光合计划”，宣布未来一年掏出100万元流量对10万个优质创作者进行扶植，通过机构、创作者和平台三方共同行动促进丰富内容的形成。

9月，快手再度以小吃垂类为主要关注点，提出“美食家计划”，以10万元流量扶植优质创作者。10月，快手与CBA合作推出“快手足球光合计划”，扶植足球内容创作者，11月快手又与腾讯音乐达成合作，推出“音乐燎原计划”扶持快手平台的音乐人。而这次的“快知计划”，同样也属于快手从下半年开始的光合计划。

在持续发力丰富内容生态的同时，快手从中彰显出的仍然在奉行的价值观——“普惠”。快手的本质是社区，指出内容生产+网路效应，常年沉淀的社交关系、情感联接和涵养的去中心社区生态是快手可以做到“普惠”的关键。

很显著，这次快知计划指出的是“全民科普”。快手这样的短视频平台的盛行，致使知识生产的体量、传播途径更加多元化，促使着知识的生产环节从专业、权威的精英阶级拓展至大众，因而真正做到知识的全民共创、平等分享。

其次，快知计划还在实现着另一层面上的“普惠”，即提供一个让顶部、腰部和腿部创作者同时都能获得变现的机会。

快手科技总工裁陈思诺

正如快手科技总工裁陈思诺所说：“因为快手的联接属性，我们见证了许多知识创作者通过分享改善了生活，许多普通人通过互联网获取了专业知识和技能，改变了命运。我们还看见许多像冰川哥这样的有责任感的人们，通过传播知识正在努力改变更多人甚至人类的命运。”

通过“快知计划”，知识内容的创作者们可以在精细营运和资源扶植下，积累优质私域流量，拥有健全的知识商业化场景，因而在快手获得多种成长和变现可能。

不可证实，国外的短视频平台早已步入下半场竞争。快手是否能以建立的生态保持常年的生命力，并进一步成长为更高维的平台，重视用户多元需求、丰富内容垂类借此来升级内容生态，仍然是其必需的行动。