快手官宣周杰伦，DAU 进一步提升，下沉市场发酵

对快手这一年而言，她们出了好多大动作。

不仅之前的董明珠格力带货，拿下卫视晚会网路独播权之外，现今，快手又官宣了周杰伦，并发布创立了第一阶段的合作计划，为周杰伦创立了第一个英文媒体社交帐号。

周杰伦的加入，为快手的DAU（日均用户活跃量）带来了进一步的提高，这和她们之前的K3计划达成了共识。

截至今早早晨3时，杰伦的快手号早已发布4个视频，集聚了908.1万粉丝，目前还在急剧下降中。

01沉底，下沉市场发酵

在现今短视频平台经度拉宽但相互融合的阶段里，快手抖音等短视频平台总DAU接近8亿。

这么庞大的用户体系里，越来越难分辨所谓的平台独家粉丝。

玩快手和玩抖音也不再是楚河汉界，两不相搭，媒体公司变革，MCN加入，网红孵化，家族体系，直播带货，商业变现，一整套完整的生态圈正在产生。

快手是出了名的精神男子集聚地，这和很早年前快手就主打下沉市场有关。

有人说，快手是主打下沉市场，然而下沉到最后都沉底了，有些意外。

快手成了城乡结合部小青年激扬自丙午走完的青春路的主战场，在很长一段时间里，快手还未萌生过“出圈”的看法。

17年快手精神男子集聚，被你们非议只有老铁666，那时的快手说实话，口碑和风评都很差，一度到了周边有人在玩快手都会直呼，哇你也玩快手啊，多少带点不屑和揶揄。

彼时的种种问题，让快手背负了玩快手就是不上道的罪条。

无袖裤，豆豆鞋，老铁们摇着花手，为快手奠定了社会人就是如此横的基调，在快手，人人都是语录在手，低调说话，高调做事，让社会风气导向显得及其倾斜。

02家族，快手骑虎难下

快手的腹部分化，不是像抖音那样以MCN的KOL为主导。

尽管快手仍然在2019迎来了超过1000家的MCN进驻，2000亿播放量和60亿双击的数据也十足够看，但真正的腹部，仍然被六你们族把握。

家族化的网红孵化，缔造了层层递进的腹部掌控着大部份的流量。

以辛巴为代表的818和二驴为代表的驴家班等六你们族，像六大宗派一样，各自盘踞，这也让快手愈发江湖气，黑马很难杀出。

在抖音，如近来火爆的玩表大能，威希弟，新二短时间内都做到了300万粉，并且同样的情况，在快手草根快速积累300万粉难如登天（名星演员除外）。

土味视频，精神男子，喊麦，老铁666，这种是快手时至今日都无法挥去的标签，但再强悍如辛巴，武术哥之类的一人一方的超级颈部，也很难为快手撕去标签，更毕竟她们本身就带着个别无法撕去的标签。

辛巴4月抗衡快手，僵持快手对其流量扶植不够，何其骄横，虽未到挟天子以令诸候的地步，但已初现了挟天子篡国号的苗头。

我能，所以你要帮我更能，堪称身旁猛虎，行路难卜。

03发展，电商带货找突破

16-17年时，高层渐渐发觉，快手须要顺应社会风气，清除糟粕，作出改变就是趁现今不能再拖了。

但很其实快手还是差点运气，这一次，快手被字节和张一鸣狠狠将了一军，抖音一招排水渠会车把快手甩的连车灯都看不见了。

张一鸣带着他的抖音和肆虐而至的洗脑BGM很快打开市场。

第一批抖音网红的出现，迅速收买了这些想玩短视频且不太认可快手过分接地气缺乏网感的人。

她们开始在抖音创作，发布视频，把一个BGM和梗来回重拍，迅速积累粉丝，把抖音的DAU拉高到了一个灰熊式直升的高度。

2020年是特殊的一年，这一年，宿华大笔砸钱买下卫视晚会的独家线上上映权，但由于种种诱因引流疗效难到预期疗效。

而今年张一鸣的抖音同样的操作收获的盆满钵满，是宿华的决策失误吗？并非。

但综观快手如此多年，你会发觉，快手未曾膨胀过，快手深知她们的私域流量是优势，这是股民云集，跑马灯式的抖音比不了的。

再来谈谈快手不仅短视频之外的领域，直播带货和电商。

前有罗永浩抖音首秀，后有董明珠下海快手抨击格力，直播带货早已成为短视频平台不可或缺的一部份。

在这样一个竞争激烈，前浪都下来反扑后浪的时节里，快手堪称是想做主也做不了主。

2019年，快手的直播带货早已囊括了地方特产，家装，服饰，医药等多个领域，并在目前和易迅达成了合作，用户可以在快手小店直接买到易迅自营产品。

这一波合作强化了快手的商业化模块，通过和电商平台直接合作，各自导流，促使利益最大化。

直播带货要做，产品质量也要保证，虚假宣传也要严打，但线上流量终归可以造假。

铺天盖地的工作室可以负责刷任何数据，直播人数，直播热度，直播带货成交额，快手甚至被好多业内人士戏称为“快刷”。

由于在短视频平台想快速起势最便捷的办法就是刷，这种刷量的后果是把平台刷成了一个直播带货的水产市场，水份浓度高的吓人。

要做到不刷量，还得把控带货质量和成交不退单，不管对于快手团队内部还是各大主播都不是件简单的事。

04追赶，力争上游再冲新

当抖音早已DAU4亿的时侯，快手还在为招兵买马，大规模调整高层，立下的K3（DAU3亿）计划而努力。

其实2020年初快手早已完成了K3的达标，接出来要做的，是更多样化，更深层次的内容。

当快手显著的江湖气和社会气消散的时侯，我们能看见的是一个更长远，更有广度的快手，当沉底时应触底回调，力争上游。

快手是世界，万人千面，万众百态，群像丛生，我们在看快手，也是在看生活，三五好友，一壶酌酒举筷夺冠话解愁。

抖音是剧场，浮光流年，百媚生，此处消，那处起，这张茶几上，从来不缺好菜好酒，菜凉撤，酒差换，呈现的，永远都是好的。

抖音多好玩，多新鲜，谁不想去玩呢？

快手这些“出走”的DUA们，像极了从小城市乡村到大城市沿海打工的后生仔，再也回不来了。

宿华为快手拟定的路，是没有错的，只是时机还是差抖音一些，总给人一种快手在追着抖音赶的觉得，然而实际上两家不同的平台，完全有着不同的调性。

快手从来都和抖音不一样，路再难走也要走。

公域流量要抢，私域流量也要维持。

路早已走了，就要走下去，下浮须要时间，但，人再不捞，就真的晚了。

文章数据参考｜提供：

1.燃财经

2.严肃财经

3.商业观察网

4.《2019年快手年度报告》

5.企业观察网

谢谢诸位行业高手提供的数据

英孚拜～

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