快手本地生活：团购到店低频，外卖到家高频，为何快手只选其一？

在外卖主导的本土生活服务业市场，快手并非首选平台。尽管现已提供商户内用餐优惠卷兑换服务，然诸多业内人士预测，随疫情缓解，实体店与社区团购之发展空间将受限，取而代之的是外卖直达家庭及庞大的用户基础频繁交易模式。

外卖到家的无限可能

当下的外卖服务已不限于传统餐饮业，而是转向全面化的本地生活服务模式——新的"到家+到店"融合零售模式。这一转变不仅扩大了本土生活服务市场，更给消费者带来了便利快捷的生活体验。但在这次革新中，快手未能做出明智之举，由于缺乏"到家"服务，使其庞大的流量优势无法有效推动即时零售领域的发展。

美团的基本盘与快手的缺失

在繁荣不息的外卖行业中，美团凭借卓越的经营策略荣登翘楚之位，稳居餐饮市场霸主地位。然即便面对快手逐渐涉足团购项目，却因无法提供完整的"到家"服务，导致用户数量及业务规模受限。特别是在2022年新冠疫情反复之际，外卖需求剧增，进一步拉大了美团与其他竞争对手之间的距离。

短视频平台的机遇与挑战

立足于短视频领域的领军地位，快手正在迅速扩大其外卖到家服务的覆盖范围，展示出强劲的增长潜力。面对餐饮外卖市场向普及化发展的趋势，快手有望借助此机会深挖本地生活服务市场，以推动公司业绩的稳定提升。然而，当前的单一运营模式无法充分满足商家和消费者多元化的配送需求，也在一定程度上限制了团购上门业务的进一步拓展。

快手在本地生活业务的营销发力

尽管快手极力拓展本地生活服务并实施多样销售策略，但能否应对线下履约和运力支援等重要环节的挑战仍需时间观察。据了解，快手计划于今年全线开展"按需派送"服务，与多家快递公司合作提升终端配送效率及用户满意度。此外，传闻快手已设立供应链管理公司，全力推动电商业务发展。然而，对于快手是否能在本地生活和即时零售领域提供类似服务以弥补其"到家"能力的不足，尚需进一步验证。

未来的竞争与快手的策略

在处于竞争激烈的市场环境中，实体店铺面临如何更好地满足消费者与企业的需求、提升自身市场竞争力并扩大市场份额等多重挑战。以此为契机，对"上门"服务运营规模进行深度探究是关键，这将助力我们实现全方位服务覆盖，进而成功占领即时零售这块价值高达数千亿人民币的庞大市场。