2019 年零售行业增速放缓，巨头下沉战役开启，展望 2020 年增量市场挖掘

2019年，零售行业涌现了众多关键词，诸如并购与混改等，这些现象均与提升效率密切相关，标志着行业发展的重大转折。这些变化在众多零售企业的实际发展中均有显现，值得特别关注。

并购推动效率提升

当前零售业并购现象普遍。永辉超市积极投身其中，面对社零总额增速减缓及电商的强烈冲击，它通过并购海外超市创新经营模式，从而拓宽了增长渠道。苏宁则通过收购增强了消费场景和供应链实力，尤其是促进了快速消费品领域的飞跃。此类并购活动，有助于资源整合，迅速扩大规模，提升运营效率。大型企业凭借资金、管理等多重优势，收购那些有潜力但可能经营困难的企业，实现优势互补，进而提高整体效益。

并购案例持续增加，似乎正逐渐成为一种发展动向。以国内部分企业收购海外超市为例，这一行为反映出它们对国外企业在管理模式或特定商品领域的优势有所认识。通过整合自身在本土市场的优势与被并购企业的特长，这些企业有望更有效地满足消费者需求，从而在激烈的市场竞争中占据更为有利的地位。

混改成为新动力源

零售行业中的混合所有制改革具有其特殊价值。以某些公司为例，在完成混改后，物美和步步高成功入股，并实施了数字化升级，诸如引入多点及马上消费金融等举措。这些策略预计将显著提高公司的运营效率。混改促进了不同经营理念和资源背景的融合。企业得以从新增的股东那里获得发展资源，涵盖资金、技术、先进管理模式等多个方面。

混改对整个零售业来说，是应对市场动态的一种积极变革策略。过去，单一的所有制模式可能遭遇成长的阻碍。然而，经过混改，企业的决策效率有望提升，战略规划也将更具创新性。这一变革宛如为企业注入了新鲜血液，极大地提升了企业的活力与创造力，使其在激烈的市场竞争中展现出更强的竞争力。

自有品牌发展态势

国内部分企业自有品牌发展势头良好。例如，永辉、家家悦、元初、盒马等企业在自有品牌领域取得了显著成效。这些企业拥有众多商品品牌，并采用多元化的品牌运营和营销策略。自有品牌有助于减少中间环节，降低成本。企业能够直接依据市场需求进行产品开发，从而在产品质量和成本控制方面拥有更高的自主权。

同时，自有品牌有助于增强企业的竞争力。在市场同类产品竞争激烈的情况下，自有品牌可通过其价格优势或独特定位吸引顾客。此外，自有品牌是企业品牌形象的延伸，一个成功的自有品牌能显著提升企业的整体品牌声誉。

数字化的全面渗透

零售行业正全面接受数字化的影响。步步高与三只松鼠等企业，原本依赖单一渠道，现已借助数字化手段促进线上线下融合。同时，零售云平台通过数字化手段重塑了县镇市场的购物环境。截至2019年8月，该平台单月销售额已突破10亿元，发展势头迅猛。数字化技术革新了传统的零售模式，使得企业能够更精确地捕捉消费者需求。

从营销视角分析，数字化工具显著提升了企业推广的效率与精准度。无论是线上还是线下营销活动，数字化手段均能实现有效整合与优化。此外，数字化技术还显著提升了企业运营效率，从供应链到库存管理等环节均展现出其带来的诸多优势。

电商代运营的作用

在零售业的发展历程中，电商代运营扮演了举足轻重的角色。尽管本文并未详细列举电商代运营的典型实例，但观察电商行业的整体发展趋势，我们可以发现，电商代运营使得企业在对电商运营规则尚不熟悉的情况下，能够迅速切入电商市场。电商代运营企业通常拥有一支专业的电商运营团队，他们能够协助企业完成网店设计、推广以及客户服务等全方位的工作。

零售企业或许在实体销售领域或产品特色上具备优势，却可能因电商运营经验不足或精力有限而受限。电商代运营服务能够有效填补这一不足，帮助企业拓宽电商销售渠道，进而提升销售量和渠道多样性。

部分行业的行业现状

生鲜电商行业由于成本高昂、技术要求严格，其线上市场渗透率相对较低，2017年仅为7.9%，这一数据揭示了整个行业所遭遇的挑战。与此同时，化妆品行业得益于消费升级等因素，其增长速度远超社会消费品整体增速，线上市场渗透率逐年提升。具体来看，2016至2018年间，天猫休闲食品市场规模超过300亿元，年复合增长率达到13.16%。这些数据揭示了不同行业间的差异。

我们不禁要深思：面对零售相关行业各异的发展态势，企业究竟应如何制定具有针对性的发展策略，以应对行业的变化？期待广大读者点赞、转发，并在评论区发表您的见解。