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2018年，一位程序员朋友被知乎裁员，沉寂了一周。马上就收到了两份面对面的邀请，一份是抖音，一份是Opera。当时，我和程序员和另外一个朋友在东四环的一个小茶馆里聊天喝茶，两个狗头的军师给了他们一个主意。

经过深思熟虑，程序员去了Opera，没有选择抖音。不是因为抖音给的待遇不好，而且作为互联网从业者，也不想随便给一家公司贴标签，但是经过一对比，抖音暴露了一些问题，还不如和那家老公司一样稳定。

抖音内容有瑕疵

当我无事可做时，我喜欢向最右边滑动。以上很多热门内容都是从B站、微博、抖音、抖音等平台承载的。

那些红嘴大口大口吃金针菇的食客大多来自抖音。没吃东西的时候，他大声喊道：“给我一个双击！666！”

百度百科“双击666”，这个词已经成为真正的抖音文化，在抖音视频中，双击的意思是，双击To到一定程度，视频会变成热门，然后被提升为网红再接广告，然后赚大钱。

因此，各种乞讨“双击”的方式层出不穷。喜欢抖音的人可能会经常看，讨厌的人可能一辈子都下载不了这个APP了。

两年前，知乎上有一个问题：抖音为什么这么烦人？

答案中充满了抱怨和冷嘲热讽，甚至抖音公众号的答案也多次被踩到了排行榜的底部。知乎和抖音都获得了腾讯的投资，似乎是两个极端。 抖音的老铁不一定知道知乎，但知道抖音的人，多多少少都是鄙夷的。

对于那些低俗、怪诞、色情的内容，抖音后来确实有所整改，但“吃生猪肠”的内容一度成为抖音无法摆脱的标签。

后来抖音官方对此的回应大概是两点：

对于这个逻辑，用户：？ ? ? ? ?

这个锅扔了六个！

低俗内容的问题，抖音有不可推卸的责任。可以看到微博，也是做内容用的，呈现中心化，向外传播，而抖音作品上的热门的方式是去中心化，再筛选。这种热门带来的好处是相当诱人的，所以为了热门不择手段，形成了恶性循环。

难怪线下冲击审美、反复挑战人们尴尬极限的内容充斥整个平台。

无法支撑估值抖音，四面楚歌

抖音 已满 6 岁。六年来，这款渗透到中国农村各个角落的APP，在传播方面堪称“国家级”。

在增长速度上，抖音相比同样成立于2012年的今日头条，已经落后了很多，后者的矩阵发展越来越好，成为了今日头条的另一个层次。互联网。它也面临着下沉的市场。与成功上市三四年的拼多多和趣头条相比，抖音也逐渐落伍了。

2018 年是 抖音 上市的一年，但它失败了。进入2019年后，抖音频频传出下半年将冲击IPO的消息，但盈利模式一直没有突破。 抖音短期内上市可能并不容易。

抖音这六年，积累了相当丰富的背景。 1.6亿日活跃用户和第三方数据机构排名第七，占据短视频行业半壁江山。比较基本的移动互联网用户，每4部智能手机中就有1部配备了抖音，用户每月至少使用一次，一眼看去需要一个多小时。

其实从用户总数、日常活动量、停留时间来看，抖音还是比较漂亮的。但是，在商业价值方面，还未能充分体现这些。

抖音 近年来，商业化目标非常明确。依托流量变现，推出了直播、信息流广告和游戏业务等，但目前打通的只有直播，其他商业渠道均未能实现令人眼花缭乱的结果。

靠着直播又无法支撑抖音目前的高估值，六岁的孩子莫名的尴尬。

2017年，抖音营收突破80亿元，净利润仅为7亿元。同样依赖直播的陌陌，用户规模和日活都不如抖音，2018年净利润23亿，距离扣除< @抖音。陌陌估值不足80亿美元，抖音如何支撑自己的200亿美元？

你记录世界纪录的方式不足以为直播吸引足够的商业转化，抖音平台的结构表明，无论是去直播还是实现广告，它会撞到天花板。

更何况，它自身的优势——用户和常驻，也在被竞争对手追逐和封杀。除了“南抖音北抖音”的格局，腾讯大力扶持微视，百度利用春节推广用户的几款产品，阿里的电商卢克，小米的入局和今日头条都有本来就西瓜火山的小视频，都可能让抖音陷入四面楚歌的尴尬境地。

还有今年年初推出的“学习”应用，它的出现被认为是最有可能带走大部分抖音抖音用户的。因为只在视频部分，所以分类齐全、无广告等优势非常明显。

这款没有那么多所谓“花哨”内容的应用，在短短两个月内就登上了应用商店的第一名。

还有必须提到的抖音和抖音之间的海外之战。苏华的梦想是让乌克兰女孩听懂中国男孩唱民歌。张一鸣也瞄准了另外五分之四的人群，所以抖音的抖音和抖音的TikTok都是2017年推出的，都出国了。

抖音在海外市场取得了不错的成绩。 2019年第一季度，用户数同比增长70%。印度市场增长8倍，贡献巨大。

但这背后还存在一系列问题：

首先是花钱。在海外市场获得客户的成本要高得多。菲律宾和印度市场近1000万美元，谷歌平台3亿美元，都给字节跳动带来了不小的资金压力。 然而，结果并不令人满意。印度获客成本低，但广告收入非常有限；美国市场极高的获客成本换来了30天用户留存率不足10%的结果。

第二个是禁令。印度认为，TikTok的内容会导致年轻人的文化退化。随后TikTok回应称，平台不对用户发布的内容负责，并称印度政府在阻挠言论自由、装死；今年2月，TikTok因违反《儿童在线隐私保护法》被美国罚款570万美元；在印尼、日本、韩国、西班牙等国家，这些问题依然存在，人神都在愤怒。

巧合的是，抖音的葵也面临着类似的困境：

首先，海外市场负责人刘新华辞职，随后海外部门合并，裁员人数减少。由于开放市场的KPI，有的部门一度达到两三百人，裁员的刀是相当狠的。

从业绩来看，抖音可谓是高开低走。在权志龙和IU的带领下，抖音在韩国App Store下载量排名第一。 2018年上半年，抖音还在多个东南亚国家的Google Play和App Store双榜中排名第一。

但短短半年，葵开始持续走下坡路。 2018年底，抖音在韩国市场的Google Play排名只能徘徊在40左右。

短期大起大落肯定不正常，这也说明抖音的策略有问题。烧钱、植入、推广的方式与字节跳动如出一辙。结果，下载量也有所增加，但留存率和日活跃度都不容乐观。

这两种产品都很难走出国门，因为它们都不在家门口，不能让它们自由生长。前瞻后顾的心态也注定要失败。

佛教抖音，内外烦恼

只要短视频领域稍有风吹草动，整个行业就会动摇，而短视频引发的正面交锋也让围观者热闹了起来。

微视的复活让腾讯和今日头条正面碰撞。唯时和抖音这两个儿子，似乎已经成为了当下短视频领域的代名词。中间的抖音有点尴尬。对于腾讯来说，抖音是一个半途而废的“神子”，微视应该算是自己的。

结果，腾讯的更多支持从抖音转移到微视，而接受腾讯多轮投资的抖音似乎失宠了。腾讯一直追求多管齐下也是可以理解的，自然不可能找棵树挂了。

所以在去年的几个月里，抖音 的 MAU 增长率为负数。

对于抖音来说，是内忧外患的情况。多次被央视点名后，苏华做出了非常深刻的道歉，抖音的评论也在逐渐增加，但这似乎并没有改变抖音在用户心中的定位。

抖音，背靠腾讯，面对微视的强行崛起，无法从业主那里获得更多的能量和流量。一切由你决定。

于是抖音收购了A站，试图再次扩大其用户群。且不说A站能否成为抖音的王牌，单靠用户规模的方向是不对的。这不是抖音的致命痛点。

抖音“做一个产品简单粗暴”的概念被发挥到了极致，但他的主打产品却只有一个。

字节跳动被戏称为“APP工厂”，而抖音则完全相反。它推出的所有新产品都没有得到公司的积极认可和推广。 抖音的产品理念：不为用户做任何刻意的事，对产品保持极端克制，让它自然成长。

你可以清楚地看到抖音和字节跳动的区别有多大。因此，商业渠道发展受限是抖音未来需要突破的最大难点。

内容监管不力，商业化探索坎坷，被竞争对手牵制，海外市场波折。

各种因素的叠加，让抖音的日子过得并不轻松。纵观整个短视频的未来，或许对于抖音来说，真的是一时半会儿不起来了。

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