2012 年 5000 万预算，爱奇艺为何选择太平公主秘史而非甄嬛传？

爱奇艺在其视频行业的发展过程中，存在着许多值得深入研究的细节。例如，在爱奇艺与PPS合并后，其流量迅速超越了优酷和土豆，但商业广告收入却是在多年之后才达到与后者相当的水平。这一现象背后，隐藏着一系列复杂的运营和市场因素。这种商业成果的差距，无疑伴随着资源运用和商业扩张过程中的一系列问题。这些情况，在行业竞争的格局中，构成了一个值得关注的焦点。

爱奇艺流量与广告收入的失衡

2013年年初，爱奇艺与PPS完成合并，合并后的流量迅速超越了优酷土豆。然而，在商业广告收入方面，两者经历了长达三年的追赶，直至2016年才与优酷土豆持平。这一现象表明，爱奇艺在将流量转化为商业收益方面存在不足。这一时间跨度超过三年的现象，揭示了其在业务布局和商业运作策略上的诸多值得探讨之处。这其中可能涉及到公司的内部分配体系、对广告市场的挖掘深度等多个因素。

在此前阶段，市场竞争异常激烈。优酷土豆在广告业务领域已建立起成熟的运营体系。而爱奇艺若想在同类业务上实现追赶，无疑是一项艰巨的任务。尽管流量活跃，但收入增长却相对滞后，这一现象表明，即便市场规模庞大，若无法准确把握盈利关键，同样面临重重挑战。

爱奇艺的职业经理人需求

爱奇艺在百度体系内被视为一项重要的创业尝试。担任该职位上的职业经理人面临诸多挑战。汤兴领导下的爱奇艺在视频播放流畅性方面处于行业领先地位，然而在产品规划方面却显得不足。在这种内部创业的背景下，亟需一位具有创业精神的职业经理人，其职责在于协调各业务板块的均衡发展。

内部创业涉及内部资源的协调以及外部竞争的挑战。它要求既要与百度的整体战略保持一致，又需在视频领域进行创新拓展。在这种双重压力下，爱奇艺职业经理人的职责显得尤为艰巨。若无法适应这种内部创业与外部竞争的双重角色，企业的发展前景可能受到不利影响。

爱奇艺产品的遭吐槽点

爱奇艺产品受到多方面批评。其中，搜索功能与搜索引擎相似度较高，与其作为视频平台的定位不符。这种功能定位的失误，可能会造成用户满意度与核心业务目标的不一致。这情形就如同餐厅本应提供美食，却在大厅向顾客提供大量旅游信息一般。

爱奇艺的产品搜索功能未能与其视频平台特色相匹配。这一状况阻碍了用户迅速且精确地定位到所需观看的视频内容。用户的这种不满情绪，不仅损害了平台的声誉，还可能对市场份额及其他关键指标造成不利影响。

爱奇艺的爆款内容制造

爱奇艺在打造爆款内容方面展现出与众不同的才能。在初期，众多爆款作品的灵感源自龚宇的突发奇想。例如，针对电视购物这一领域，爱奇艺洞察到其在互联网上必将会呈现出新的形态，因而提前进行了深入的研究。这种具有前瞻性的思维模式正是创新精神的体现。

这种能力相对难以稳定掌握。主要原因是仅依靠个人灵感创作爆款内容，缺少一套系统化的流程。爱奇艺需要在创意与稳定产出之间寻求平衡点，这是其在内容制作领域面临的关键问题。若能建立起一套稳定的爆款内容生产机制，无疑将对提升其口碑和收入产生显著影响。

爱奇艺泡泡与短视频问题

爱奇艺泡泡虽然数据规模庞大，却未能形成用户黏性，缺乏吸引力，部分高层甚至认为仅能对龚宇进行短期诱导。就短视频领域而言，2017年内部数据显示，短视频的VV已占据爱奇艺视频总量的半壁江山，然而，龚宇本人却对涉足该领域缺乏积极性。此外，内部成员也认识到自身存在先天不足，盈利模式成为一大难题。

在众多成功的短视频平台中，爱奇艺在短视频领域的策略和举措显得相对滞后。首先，其产品未能有效吸引明星和用户持续关注；其次，缺乏明确的盈利模式。因此，在短视频热潮中，爱奇艺能否实现逆袭或转型，成为了一个值得深思的难题。

爱奇艺的会员业务与战略决策

《盗墓笔记》取得成功后，爱奇艺对会员服务的关注度显著提升。但同时也显现出管理层面的问题，例如汤兴与龚宇在上市前夜就股份问题进行讨论。此外，在战略决策方面，若因与快手缺乏战略协同而放弃投资并购，这一想法值得深入探讨。

在当前激烈的视频市场竞争态势中，爱奇艺在与腾讯视频的合作交易破裂之际，同步推出了自家的短视频应用“随刻”。这一举措背后，是否隐含着对竞争对手的反击意图，或是重新调整战略布局的深思熟虑？爱奇艺在未来的业务整合中，如何协调自身资源，并在会员服务及其他新兴业务领域拓展道路，这一切都尚待进一步的决策和发展。

关于爱奇艺在短视频领域的未来发展，是否能够实现转折，这一问题引起了广泛关注。诚邀各位读者朋友积极参与讨论，通过点赞、分享以及在评论区发表个人见解，共同探讨这一话题。