小红书福利社关停：告别不是结束，而是新的开始

一周前，小红书平台终止了“小绿洲”功能。如今，福利社亦宣布关闭。在此期间，平台宣布了组织结构的调整，并高调推出了“买手电商”。这一连串事件引发公众疑问：小红书的电商业务是否正站在一个新的转折点上？

福利社关停事件

近期，小红书福利社宣布其业务将停止运营。这一变动让众多用户感到震惊。自小红书福利社上线以来，已走过9个年头，在此期间，它在小红书电商平台的发展中扮演了关键角色。不过，随着时代的变迁，小红书实施了这一重大战略调整。根据其告别信内容，小红书计划将资源与精力集中于核心业务，这暗示了自营电商不再是其首要关注点，吸引更多买手等新方向才是其未来的发展重心。接近福利社的相关人士亦对此进行了确认。

在福利社的运营过程中，确实出现了诸多不良现象。众多消费者反映，在福利社购得的产品疑似存在假冒伪劣问题。这一现象可能正是小红书作出停业决定的原因之一。

小绿洲的关闭

一周前，小红书宣布关闭了“小绿洲”平台。该平台专于户外运动领域，为电商平台。继此，小红书已连续关闭两家自营电商平台，其电商战略调整明显加速。此举反映出小红书正重新评估其电商布局，致力于探索一条更贴合自身发展的道路。

关闭动作并非毫无征兆，小红书的整体电商战略持续在调整之中。此次关闭旗下电商平台，表明公司将资源重新调配，优先投入到他们认为具有更大发展潜力的业务领域。

买手电商提出

于上月24日，即8月24日，小红书电商平台在上海成功举办了link电商伙伴周活动，并正式提出了“买手电商”这一概念。会上，小红书首席运营官柯南透露，在过去一年半的时间里，买手和主理人的规模实现了27倍的增长，动销商家数量增长了10倍，而购买用户数更是达到了12倍的增长。此外，为了进一步激发更多买手加入，小红书直播业务负责人银时宣布，平台将投入500亿流量资源来支持“百万买手”计划，助力十万小红书作者实现新职业的成就。

数据显示，小红书对“买手电商”抱有高度期待，计划大幅度增加资源投入，致力于构建一种与社区氛围相契合的电商形态。

组织架构调整传闻

关停了福利社和小绿洲后，小红书也宣布了其组织结构的变动。若此变动确有其事，其目的很可能是为了更有效地支持公司电商战略的转轨。由自营电商转向支持买手电商，公司组织架构可能需要重新规划，以明确未来的发展方向。

在转型阶段，对人力、物力及其他资源的分配必须进行重新评估。若架构调整合理，将促进小红书在新兴电商战略中的迅速成长。

小红书电商的历史布局

小红书在电商领域的布局历史已久。例如，早在2019年6月，就有消息传出其正在内测直播功能。然而，当时官方明确指出，直播的初衷是社交分享，而非商业盈利，他们期望通过达人分享优质商品，而非仅仅进行商品销售。这一立场反映了小红书在早期对电商尝试所持的态度。

尽管小红书在直播电商领域起步较早，但相较于其他竞争对手，其发展步伐相对缓慢。然而，小红书现已明确“买手电商”这一发展方向，这与抖音的“兴趣电商”以及快手的“信任电商”相似，均与自身社区氛围和用户群体相契合，成为其发展的一条合理路径。

未来发展的展望

小红书近期动作频繁，意在聚焦平台电商与买手电商领域。尽管在直播电商领域起步较晚，但已明确自身发展方向。然而，前路坎坷，面临众多竞争对手的电商战略压力，小红书能否成功推动“买手电商”的发展尚存疑问。

广大读者，我想就此提问：您是否看好小红书为全力推进“买手电商”模式，而放弃自营电商这一策略？期待您的热烈讨论、点赞及分享。