企业家不躺平，居然之家董事长汪林朋的坚持与变革

在当前家居市场的大环境下，“冰火两重天”的现象已成为行业的一大难题。万亿级别的家居产业，包括知名的居然之家，都遭遇了一系列挑战，这些困境自然吸引了公众的广泛关注。

家居产业的艰难处境

家居行业目前正遭遇一系列挑战。在零售领域，家居企业的以旧换新政策仅使不到20%的企业受益，这一比例远低于家电和汽车销售的60%。截至2023年12月，以小微企业为主的约142万家家具企业，其生存与发展状况令人忧虑。这一现象揭示了家居行业在市场竞争中的弱势地位，以及与其他行业相比发展空间的狭窄。这不禁引发我们的深思：家居行业应如何突破当前的困境？

数据显示，家居产业发展明显滞后。众多小微企业占据了家居企业的主体，然而，它们在享受政策支持方面却表现不佳。在这种背景下，企业若想实现发展，面临着诸多挑战。

居然之家的数智化转型

居然之家经过超过十年的发展演变，将数智化全域运营确立为关键的发展策略。自2012年起，公司开始涉足电商领域，并于2015年推出了居然设计家业务等系列举措，这些行动体现了其对数智化转型的持续投入。公司高层汪林朋对卖场行业的数智化变革持有强烈的危机感。

他深刻认识到，在当前的新经济周期中，围绕数字化和智能化进行企业转型具有极其重要的意义。这一系列举措，为居然之家在逆境中开拓出了一条全新的发展道路。然而，其他家居企业是否能够从居然之家的数智化转型中汲取灵感，并跟上时代的步伐，尚不得而知。

对家居数智化转型的建议

汪林朋提出，互联网的核心优势在于其强大的连接与分享功能。2024年，居然之家采取的措施正是这一理念的具体实践。在众多数字化流量渠道中，腾讯生态的运用对商业的进步起到了积极作用。此外，汪林朋还强调，内容为王的原则同样适用于家居行业。

家居行业在追求用户体验的同时，数智化转型的核心问题不容忽视。企业需充分利用互联网的独特属性，强化互联互通与资源共享。那么，其他企业是否已形成对运用互联网推动数智化转型的明确策略？

居然之家的创新尝试

数智化全域运营被视为居然之家的坚定发展道路，而2024年接下来的三大关键举措更是体现了其创新精神。其中，中国家居企业积极拓展海外市场，有效利用国内过剩的生产能力，这一策略为国内家居企业开辟了全新的市场视野。

居然之家持续深入探索与试验，始终处于行业前沿。其勇于开拓、创新的举措，是否能够被更多家居企业所采纳，进而推动整个家居产业的进步？

以旧换新政策与居然之家

今年，家居家装行业的“以旧换新”补贴政策推动了其发展进程。居然之家早在两年前便启动了相关营销IP活动，包括“家具家电以旧换新”和“旧房换新颜”等。这些举措为2024年政策的顺利实施奠定了经验基础，增强了信心，并确保了快速响应能力。

居然之家率先开展了以旧换新的相关活动，此举体现了其前瞻性的战略眼光。面对类似政策的推动，其他家居企业应如何迅速提升自身发展速度？

居然之家的长远目标

居然之家领导者拥有明确的发展蓝图，在走过25年征程后，再次扬帆起航，旨在打造全球家居产业数智化转型的标杆，并成为中国家居产业出海的楷模。这一目标是为了应对当前的市场变革并展望未来十年而设定的。

居然之家设定的这一目标规划能否达成？对此，行业内外均应保持关注。同时，我们也期待读者在评论区发表个人见解，并对本文进行点赞及转发。