甄嬛传与太平公主秘史：十年后的热度对比与视频平台独播权选择

视频平台市场竞争激烈，爱奇艺存在不少鲜为人知的内部信息。自2013年与PPS合并，其流量一度超越优酷土豆，但商业广告收入直至2016年才与后者持平。这一过程中蕴含着众多故事和经营策略的较量，值得深入研究。

爱奇艺商业广告收入追平历程

2013年开年，爱奇艺与PPS的合并使得其用户访问量迅速攀升至行业前茅，超越了优酷土豆。但在广告收入领域，其表现一直未能与竞争对手相媲美。这一差距持续了整整三年，直至2016年才得以弥补。在此期间，爱奇艺投入了大量资源，终于使广告收入这一关键盈利领域与对手持平，这暗示着爱奇艺可能在商业运营结构和策略上经历了一段调整期。此外，这也表明用户流量与广告收入并非线性对应，背后涉及诸多复杂的运营要素。

爱奇艺在商业营收方面寻求突破的同时，优酷土豆并未停滞不前。双方正处于持续竞争与商业模式优化的阶段。爱奇艺此次转型或许与百度内部创业文化紧密相连，这种定位赋予了爱奇艺一条独特的发展路径。

创业型职业经理人的需求

爱奇艺，作为百度内部的一次创业尝试，尽管其管理团队由职业经理人组成，却需展现出更符合创业精神的职业经理人特质。这一需求反映出爱奇艺在成长过程中，迫切需要一种具有开拓精神和创新能力的管理模式。在此背景下，汤兴所领导的爱奇艺在视频播放流畅性方面表现突出。尽管如此，这一优势并未充分弥补其在产品规划上的缺陷。这种情况或许源于创业型职业经理人的决策倾向，以及公司整体战略规划的不够周全。

视频内容激增的当下，产品规划显得尤为关键。缺乏周密产品设计的平台，即便在技术领域有所领先，也难以在用户体验等全方位超越对手。这一挑战正是爱奇艺所遭遇的难题。

爱奇艺产品的槽点

爱奇艺产品受到批评，一方面，其搜索功能与百度搜索引擎相似度较高，忽视了自身作为视频平台的独特性，导致用户在使用过程中感到困惑。另一方面，爱奇艺泡泡的数据量虽然庞大，但用户粘性不足，明星亦不愿意驻足，反映出该功能未能有效满足用户和明星的需求，甚至内部管理层也认为其对龚宇之外的价值有限。

爱奇艺在产品功能及用户体验方面显现出不足，同时在公司决策执行层面存在困难。以龚宇支持的电子书项目为例，其推进过程遭遇阻碍。

爆款内容制造能力

爱奇艺在打造热门内容方面展现出独特才能，其中不少创意源于龚宇的独到见解。比如，爱奇艺内部曾对电视购物类产品持积极态度，并预见到其将逐步转向互联网平台。但这一制造热门内容的特长并未在所有业务领域带来广泛正面效应。以短视频领域为例，2017年，短视频在爱奇艺视频总量中占比已达一半，但龚宇并未积极投身其中，且公司内部不少成员认为其短视频业务存在不足，盈利模式尚不明确。

爱奇艺在会员业务领域得益于《盗墓笔记》的巨大成功，实现了显著的增长。然而，在其他业务领域的拓展上，爱奇艺似乎并未展现出同样的决断力和成效。

爱奇艺管理内部情况

在敲钟前夜，汤兴与龚宇就股份问题展开讨论，这一过程揭示了公司内部利益关联及员工对个人利益的关注。此外，龚宇在技术产品领域面临诸多项目推进难题。这些情况反映出爱奇艺内部管理上的分歧与竞争，对公司的决策进程造成了一定的障碍。

公司内部在处理不同业务决策时，诸如投资快手或推进短视频业务等，存在分歧和深思熟虑。这些情况反映出，公司内部的决策并未形成一致且明确的指导方针。

爱奇艺的战略决策

腾讯视频与爱奇艺视频的合作宣告失败之际，爱奇艺同步发布了新的短视频平台“随刻”。此举或许蕴含着深层次的战略考量，例如，既然合作不成，为何不独立投入短视频领域的竞争。同时，爱奇艺基于之前的评估，认为与快手缺乏战略上的协同效应，因此放弃了投资和并购的打算。

爱奇艺在应对激烈市场竞争中展现了其独特的探索与决策策略。这一连串事件揭示了爱奇艺发展的不确定性及所面临的挑战。对此，我们不禁要问，爱奇艺在未来的业务拓展中，其决策趋势将如何演变？诚挚邀请读者在评论区分享您的观点，并对本文给予点赞与转发。