渔耕田鱼菜共生农场：一二三产业融合模式的成功案例与运营经验分享

大众普遍了解鱼菜共生的理念，然而，真正实现这一模式的农场却极为罕见。渔耕田农场却是一个显著的反例。这一现象无疑是一个令人振奋的发现，值得深入研究和分析。

鱼菜共生模式的坚持

渔耕田农场面积达28亩，由创始人陈斌，即大鱼，领导，已坚持鱼菜共生模式长达十年。面对众多农场放弃此模式，大鱼始终坚定前行。这种坚持体现了他对该模式的坚定信念。这一过程充满挑战和不确定性，但大鱼长期坚守，足以想象其克服的困难、投入的精力和耐心。他的坚持也为有意进入该领域的人士带来了鼓舞。

在这十年间，大鱼公司经过无数次的试验和优化，成功构建了基于鱼菜共生的产业链融合模式。该模式并非仅仅是鱼与菜的简单混合，而是一个科学且严谨的生产与运营系统。

盈利的实现

渔耕田农场所取得的成果显著。其每亩产量可达到10万元以上，年收入超过300万元。在农业领域，这一经济效益备受瞩目。这一盈利成果是多方面因素共同促成的。一方面，得益于鱼菜共生模式所具有的生态优势，另一方面，创始人的经营策略也发挥了重要作用。特别是农场生产的有机蔬菜，尽管成本较高，但凭借其独特的经营模式，实现了高额利润。

在盈利模式上，其核心明确划分，第一产业专注于高品质产品的打造，第二产业聚焦于关键环节，第三产业则主要承担吸引客流的作用。这三个产业彼此协作，共同促进了显著的经济收益。

新媒体助力营销

新媒体对渔耕田的进步贡献显著。目前短视频行业正处于黄金发展时期，渔耕田成功把握了这一良机。在抖音、快手、小红书、百家号等多个平台开展全方位运营，粉丝数量已突破210万。庞大的粉丝基数带来了巨大的影响力。这股庞大的粉丝力量，为渔耕田的品牌推广和产品销售提供了强有力的支持。

借助新媒体渠道，发布的内容受到广泛关注。渔耕田短视频在全网播放量已突破15亿次，农场示范点的POI地址浏览量超过2.3亿。同时，餐饮、蔬菜礼盒配送、研学等业务板块也因此得到了推广。

产品的特点与营销对策

鲜活农产品是鱼菜共生产的一大亮点，然而，这也伴随了一些挑战。比如，产品在货架上的保存时间较短，不易于长途运输，这直接推高了配送成本。不过，他们找到了应对之策。农场拓展了餐饮服务、蔬菜礼盒配送以及研学活动等业务。这些礼盒产品货架期更长，能够实现全国范围配送，并且适合作为礼品。因此，这一举措有效解决了鲜活产品在保存和运输方面的难题。

在农场，旅游服务已成为营销策略的核心部分。游客来访，不仅能游览观光，还有机会认识农场产品，并可能进行购买。此外，农场还推广储值会员卡及其他相关服务。

农业技术知识的传播

大鱼归纳了多年实践所得，将鱼菜共生技术要点整理为包含百问的课程。该课程以99元的价格，通过抖音等新媒体渠道销售。至今已售出超过4100份。这一销量反映出市场对鱼菜共生技术知识的高度需求。此举既便利了有意学习者以较低成本获取知识，也为农场主们带来了额外收入。

私域流量的运营

渔耕田在新媒体运营上拥有独特的方法。粉丝由公域转向关注农场后，他们通过私信或农场体验将流量转化为私域。利用微信和企业微信对这些私域流量进行管理。随后，建立产品社群并与之互动。这种方式使他们能直接获取客户反馈，洞察需求，据此调整种植与养殖品种。这种公域至私域的转变和私域流量的精细化管理对产品销售产生了正面影响。

渔耕田农场的发展模式引人深思。其成功源于鱼菜共生技术与新媒体的巧妙融合。这一模式为传统种养业提供了宝贵启示。在当前农业市场竞争激烈的环境下，我们是否也能借鉴渔耕田的经验，灵活运用创新思维和模式推动自身农业事业的发展？同时，也欢迎您点赞、转发此文，让更多人了解这一成功的范例。