快手联合中国出版协会推出2020快手读书·创作者学院，投入百亿曝光资源扶持出版业

快手作为国内知名社区平台，为出版和阅读内容提供了庞大的流量支持。然而，出版行业从业者正面临挑战，即如何有效利用这一流量资源。这一议题既是行业痛点，也是热点话题，值得持续关注。

工作团队职能

人们普遍好奇快手读书运营团队的具体职责。在相关会议上，与会者讨论了这一团队，指出其在运营策略中占据关键位置。了解该团队的职能，有助于我们认识到它在流量运用体系中的组织与协调功能，并使出版方能够更细致地思考如何与平台协同。比如，团队可能负责资源的分配与投放策略。明确团队职能，对出版方抓住平台提供的机遇，并遵循平台规划的方向努力工作，具有重要意义。

在过去电商未普及的时期，实体书店仅依赖线下单一销售书籍的模式，其运作效率堪比效率低下的传统马车。那时，消费者所能接触到的书籍种类极为有限，这一限制对书籍的推广和销售范围产生了负面影响。

行业以往困境

出版领域长期面临效率难题。过往，推广新书多依赖知名意见领袖、社交媒体平台宣传以及线下活动。以某些新书为例，即便邀请了知名博主发文推广，并举办了线下签售会，效果仍不尽理想。此外，电商平台和实体书店的推荐书目质量良莠不齐。比如，电商榜单可能存在刷榜现象，而书店的推荐可能仅依据库存等因素，无法准确体现读者真实需求和书籍实际品质。

该行业面临的挑战使得出版者在书籍营销上的投入与回报未能实现平衡。以巨额宣传费用为例，尽管如此，相关书籍的实际销量并未实现显著提升。这一现象使得众多出版者在推广过程中感到困惑，并缺乏有效的应对策略。

核心运营逻辑

快手计划将交易决策过程整合进出版领域。通过直播和短视频形式，用户得以挑选优质书籍。例如，在读书主题的直播间，主播对书籍内容进行深入解析，随后展示商品链接，观众能够同时浏览书籍介绍和购买渠道。此举不仅通过内容吸引观众，同时也极大地便利了他们的购买决策过程。

合作出版与平台，多方得以共享成果。平台、出版方与购书者均能获益。齐心努力，优质书籍得以抵达目标读者。平台借助流量获取收益，出版方通过销售获得回报，购书者获得心爱的书籍。

账号内容分类

根据内容分类，账号内好书推荐板块占据显著位置。短视频和直播是推广好书的主要渠道。例如，某读书账号通过一个时长仅5分钟的视频，对《百年孤独》进行了深入解析，阐述了其中的经典语句和故事细节，并附上了购买链接。观众在欣赏这些精彩解读后，往往会被吸引，随即进行购买。

京东等电商平台购书流程与快手读书存在显著差异。在京东，消费者主要依据商品选择进行下单，缺少激发购买欲望的内容因素。而快手读书则将购买意愿与内容紧密相连，使得观众在情感驱动下更倾向于购买。

快手流量扶持

快手为创作者提供了高达百亿次的曝光机会，且这些资源完全免费。相较之下，其他平台的创作者必须支付费用以获取推广。在快手，官方直接为创作者提供流量支持。举例来说，若某位作者在快手发布了一部书籍解读视频，根据平台扶持政策，该视频将获得更多的曝光机会。

然而，这同样要求作者确保内容质量。官方投入资源，旨在促使作者重视并提高内容品质。平台资源的分配是有明确目标的。若创作者对内容创作不够认真，流量扶持计划将失去其价值，快手读书助力出版业的目标也将难以达成。

线上活动合作

快手平台不仅支持举办网络新书发布会，而且还能促成IP合作。例如，快手与樊登老师的战略合作，通过他在平台上的直播推广所推荐的好书，吸引了众多粉丝的注意力。此类IP合作模式有助于提升书籍的知名度，并为出版业者提供了创新思维和参考。此类具有影响力的合作如能增多，对个别书籍乃至整个出版行业都将产生显著的推动作用。

您是否倾向于在快手读书的直播间选购图书？期待您的评论、点赞、留言及分享。