名创优品与泡泡玛特：IP零售爆款的终局与出海策略深度解析

名创的商业模式能否取得成功，取决于其运营能力的高低。具体而言，名创的核心运营实力涵盖哪些具体方面，目前已成为业界广泛关注的焦点问题。

高效供应链管理

名创的前身哎呀呀在运营过程中积累了丰富的供应链管理经验。名创采用“711”产品更新模式，每7天从众多设计提案中挑选约100个新SKU投放市场，新品上市速度及SKU种类均显著超越行业平均水平。这一策略的成功实施，归功于名创强大的设计研发团队、优质的供应商资源以及高效的供应链管理体系。从哎呀呀转型至名创，其核心管理团队在供应商合作选择上坚持了严格的筛选标准。

名创在开展IP联名合作之前，已成为一家拥有高效供应链的连锁零售商。这一优势为其持续成长奠定了稳固的基础。在这一过程中，供应链的整合能力是其重要的核心竞争力之一。

IP零售红利

名创正积极推进其IP零售业务的发展。根据调研数据，IP产品在名创的销售额中占比已高达40%。公司设定了目标，计划到2025年将这一比例提升至50%。阿里鱼的研究指出，超过七成的消费者在购物时会考虑IP元素，这一消费倾向促进了IP联名市场的扩大。

品牌形象升级

名创经历了从“平价好物”到“IP联名一哥”的演变，这一变化标志着其发展历程中的一个重要转折。在选择零售合作伙伴时，IP授权方最看重的是产品的生产质量与销售渠道的广泛性，这两方面正是名创的强项。基于此，名创成功与众多国际知名IP达成了合作。

挖掘小众潮流IP

名创积极寻找小众潮流IP，如Chiikawa和Loopy等。在合作初期，这些IP的知名度不高，且传播范围较广。名创决定在初期以较低的价格与IP授权方建立联系。若能成功推出爆款产品，利润将十分丰厚。

但对于做IP联名生意的公司来说，这只是基本操作。

核心实力是快速应对能力

海豚君指出，名创的关键优势是其对市场变化的敏捷应对。在IP联名市场持续变化的背景下，这种迅速的应变能力使得名创能更高效地调整其战略以迎合市场需求。每当IP市场出现新趋势或消费者需求有所变动，名创都能迅速制定应对措施，比如改变与IP的合作方式，亦或是对IP产品的营销策略作出相应调整。

总结与展望

名创的成功是多因素共同作用的结果。在供应链管理优化、IP合作推进以及深入挖掘潜在IP并借助自身优势提升品牌形象等方面，名创的策略体现得淋漓尽致。在市场竞争日益激烈的情况下，要保持领先，维护供应链优势并提升IP合作的竞争力至关重要。那么，名创如何增强快速反应能力，巩固在IP合作领域的地位？欢迎读者朋友们点赞、转发，并在评论区交流看法。