小红书郑州帮电商模式揭秘：为何郑州IP内容限流，却吸引杭州、广州电商老板入驻？

小红书平台上，“郑州帮”凭借其独特的运营模式崭露头角。但伴随平台规则的调整，他们遭遇了挑战。这一现象背后的故事颇具研究价值。

“郑州帮”的崛起方式

过去，在小红书的商业化体系尚不完善之际，“郑州帮”把握住了发展机遇。众多团队扎根郑州，深入探索平台的运营策略。他们通过大量笔记的制造，运用素人账号构建内容网络，如广泛开展“种草”活动，并采取截流至私域等策略，成功在小红书上打造了一批领先的电商品牌。一旦掌握爆款模板，便通过扩大人力效率来获取收益。

该做法的内在机理是，通过大量数量来抢占平台优势，忽视内容质量和独特性，并利用当时监管的不足来提升自身地位。

业务面临的问题

在此类模式中，内容同质化现象普遍，且引流特征显著。观察小红书账号，频繁被封禁现象并不罕见。其依赖的素人代发转化效果不佳，评论区和私信维护困难，因此必须运营众多账号以保持一定的转化量。这些现象反映出，尽管该模式短期内可能带来增长，但其中潜藏诸多难以克服的根本问题。

何新所在的企业即便配备了数百部手机用于账号注册，仍不断遭遇一系列根本性的挑战。

小红书的规则变化

小红书着手清理部分低品质营销信息，包括横向评测和品牌潜内容等。此举对“郑州帮”这类高度依赖平台开展业务的模式造成了显著影响。目前，在该平台上，采用直接且粗暴的营销手段已不再有效。

从业者普遍观察到流量出现下降趋势。例如，何新的团队自今年下半年开始，流量显著减少，这一变化迫使他们不得不实施加强管理的策略。

从业者的应对之策

行业流量减少，何新等从业者着手优化内部运作。他规定员工需在每日下班前提交业绩报告，未能达标者需延长工作时间，确保销售业绩与个人挂钩，促使每位员工对总成交额（GMV）承担责任。同时，为应对小红书的监管要求，他们在发布内容和引流策略上采用了更为隐晦的表达方式。

人们同样在探索更高效的账号使用方法，因为他们明白，只有每个账号都能有效吸引流量，其存在才有意义。

模式的负面效应

郑州帮的营销策略对小红书平台生态及用户感受产生了不利影响。在小红书平台上，有关内容同质化的批评笔记已超过四万篇，这一数据凸显了用户对内容重复性的强烈不满。小红书平台的核心宗旨在于推广优质和活跃的内容分享。

该模式在一定程度上损害了平台的核心价值，导致用户难以发现真正有价值和创意的内容。

从业者和行业趋势

目前，对这一模式持怀疑态度的从业者数量正在上升。同时，年轻从业者对工作的认识正在提升，他们对于工作条件有了更高的期待。这种情况迫使企业提升福利水平。在小红书规则的影响以及从业者态度的转变推动下，整个行业正逐渐发生着变化。

随着小红书规则持续变动，“郑州帮”能否探寻到新的均衡与成长之道尚存疑问。我们期待广大读者在评论区发表个人观点，同时，也鼓励大家点赞及转发本篇文章。