小红书郑州帮打法解析：林卿分享5年经验与个人成长心得

近期，小红书郑州帮的受欢迎程度持续下降，引发了广泛关注。他们曾经采用的独特策略和技巧已不再神秘，背后隐藏着众多值得深入研究的细节。

小红书郑州帮的运作模式

2020年前后，郑州地区的小红书团队崭露头角。那时，小红书尚未对横评内容、品牌潜水内容等进行监管。该团队在掌握横评、种草等模式后，迅速扩大规模，并开展横向测评。在组织结构上，实行人均销售制度，全体成员对总销售额（GMV）承担责任。团队规模庞大，起步人数可达几十甚至上百人，更注重内容数量而非质量。

在此运营机制下，若产品未能实现盈利，将立即淘汰；同时，若员工在试用期未能创作出爆款内容或产生相应GMV，也将面临被替换的命运。

卖货导向的特点

当前，多数商家专注于销售商品，而非品牌建设。在产品挑选方面，他们倾向于追求即时盈利，一旦产品测试后未能产生收益，便会停止推广。电商领域在尝试构建闭环模式后，开始依赖付费推广，然而在此之前，他们主要依赖自然流量，因为大量销售无需大量付费推广。这种做法与注重品牌发展的商家存在显著差异，与后者合作时，商家需保持警惕。

内容的真实性问题

该团队主要推出功效型产品，但部分产品宣传与实际效果存在差异。部分产品未达到宣传效果，涉嫌虚假宣传。此类虚假宣传行为严重违反商业道德和市场规则。对于消费者而言，此类误导性信息可能影响其消费决策。

执行力特点

尽管他们对小红书的了解可能并非最深，但他们的执行能力显著。他们已将小红书的策略细化为一套详尽的SOP操作流程，各人承担特定环节，职责清晰。然而，对于其他商家而言，达到他们那样的内容水准和执行细致度颇具挑战，仅钓鱼帖的评论管理就令众多人感到棘手。

发展方向分析

产品方面，横向拓展潜力巨大，中高端消费决策类产品众多，例如本地生活服务、细分教育产品等，似乎尚未完全纳入其战略布局。平台层面，横向迁移同样可行，其他平台如抖音、快手等亦具备搜索功能，同样具备实现大规模发展并创造奇迹的潜力。此类横向发展有助于扩大业务版图，发掘更多商机。

跟随策略的运用

他们实施的是模仿战术，直接复制热门商品和内容。尽管个别商品或内容的生命周期可能不长，但确实能在短期内实现盈利。然而，此策略创新不足，从长远角度考量，不利于持续发展及品牌形象的塑造。

关于小红书郑州帮的未来发展方向，您有何见解？期待您的点赞、转发及评论。