快手与B站财报PK：老铁经济与后浪扎堆的互联网平台盈利前景分析

当前，快手与B站在互联网视频平台盈利方面持续受到广泛关注。两平台盈利问题中蕴含众多价值与争议元素。例如，尽管两者均遭遇盈利难题，但背后原因各异。此外，由于平台特性不同，其变现潜力也存在显著差异，这些现象均需进行深入研究。

用户获取及创作者激励

在平台拓展阶段，用户招募手段显得尤为关键。快手早期主要通过现金奖励吸引新用户，导致其销售成本居高不下，超过一半的支出都投在了这一方面。这一做法体现了平台在初期用户获取上的开放策略。在内容创作者商业化能力尚未成熟时，平台的激励措施显得尤为必要。比如，根据视频观看量对创作者进行奖励，这是业内普遍采用以保持内容持续输出的手段。这一现象反映了平台的发展战略以及构建创作者生态的需求。尽管B站未曾公开提及此类高成本的用户招募方式，但在激励创作者方面，其投入同样十分可观。

快手采用此方式吸引用户，其成本相对较高，这一点是其盈利能力受限的重要因素之一。与此同时，根据B站的财务报告，类似成本并未显著显现，但该平台同样存在盈利不足的问题。由此可见，无论采用何种获客策略，企业都可能面临盈利难题。

用户成本的新定义构成

目前，在新的界定标准中，快手与B站的用户成本涵盖了国内的销售开支、内容创作者的收益分配以及内容制作成本。这一界定方式对平台运营成本的计算方式进行了重新定义。对于快手来说，其运营压力因庞大的销售费用和收益分配等成本而加剧。尽管B站的创作者收益分配比例较高，但总体来看，两者在各自的成本构成中均面临盈利难题。根据数据，B站的变现规模，尤其是广告收入，明显低于快手，这一现象与各自的用户成本构成密切相关。

游戏变现差异

游戏与平台间存在着独特的关联。尽管平台流量对游戏的推广具有积极作用，但游戏能否成功，其核心还是在于内容的质量。换言之，平台流量仅是辅助手段，并非决定性因素。以B站和快手为例，尽管两者都进行了游戏推广，但用户是否购买游戏，关键还是游戏本身。这反映出两个平台在盈利模式上的一个关键点。无论是B站还是快手，都不可仅凭平台流量就断定游戏变现无虞，还需关注游戏内容的优质性。

用户规模与天花板

2022年第一季度，快手月活跃用户数逼近6亿。以4亿日活跃用户的中长期目标来看，若用户粘性保持不变，则需达到7亿用户规模。这一规模在全网10亿用户上限中占据较高比例。尽管这一庞大用户基数体现了快手坚实的用户基础，但也预示着未来增长可能遭遇瓶颈。与此同时，B站的数据虽略逊一筹，但同样展现出其独特的发展轨迹和用户属性。这种用户规模上的差异，对盈利能力有着深远影响，成为两家企业在市场竞争中必须考虑的关键因素。

日活用户及用户时长对广告的影响

广告与用户日活跃度数据紧密相关。日均流量可由日活跃用户数与平均用户使用时长相乘得出。通过对比快手与B站基于流量产生的广告收入，我们发现两者变现能力存在差异。这一差异不仅源于日活跃用户数量的不同，用户使用时长同样扮演着重要角色。以快手为例，其短视频推荐算法导致的用户沉迷现象，导致用户使用时长较长，从而为广告提供了更多展示机会。相较之下，B站在这一方面略显不足，这对两家平台通过广告实现盈利至关重要。

变现潜力对比及盈利转机

面向未来，快手与B站均对核心目标有清晰规划。观察单用户成本，若快手未来能将成本降至B站当前水平，其亏损状况将提前改善。凭借庞大的用户基础，快手在盈利潜力上超越B站。以B站创作者变现情况为例，截至去年底，300万月活跃UP主中，仅有130万人实现了良好的变现。这显示出，尽管成本问题并非B站面临的最大挑战，但释放变现能力的需求十分迫切。两个平台均需在优势与不足之处进行优化，以期找到盈利的突破口。你认为哪个平台将率先实现盈利？欢迎留言、点赞及转发讨论。