新媒体崛起：2021年出版行业如何通过微信公众号、抖音等平台推动图书销售

疫情催生变革 /b>

2020年，新冠疫情爆发，对实体书店的销售额造成了严重影响。为了维持生存，众多出版社开始通过网络直播等新兴渠道进行图书推广，并加速在新媒体领域的战略布局。这场危机同时也为出版行业带来了新的发展机遇，推动了新媒体运营的快速发展。

疫情对出版行业造成了巨大压力，但同时也促使众多出版社认识到新媒体的巨大潜力。这一认识推动了出版业在运用新媒体方面的改革，并逐渐显现出成效。

系统运营需求 /b>

新媒体运营是一项挑战，涉及众多环节，不仅限于内容创作，还需一系列运营策略来支撑。在组织层面，并非仅靠编辑加班或临时招募人员即可达成目标。出版社若想在新媒体领域取得成功，必须构建一套完整的运营体系和保障机制。

出版社若拥有健全的运营体系，其在新媒体领域的运营将能保持有序，有效防止出现各自为政、效率低下的状况。

适应市场变化 /b>

新媒体的崛起速度极快，让人眼花缭乱。在出版领域，对公众号的运营策略尚不完全精通，而短视频已经迅速占领了市场。在市场形势快速演变的情况下，出版社不应随意追随潮流。

出版社应当细致分析各平台特性，结合自身图书的独特属性和运营策略，合理设计账号分布，力求避免资源闲置和管理无序。

精准账号定位 /b>

目前，多数出版业新媒体账号缺乏明确定位和特色，多属于机构性质。出版社需利用自身专业出版内容的长处，打造专业、垂直的新媒体账号，同时加强人物设定，不断推动运营发展。

精准锁定目标账号，有助于吸引特定用户群体的关注，进而提升账号的知名度和读者的忠诚度。

科学管理账号 /b>

建立覆盖多个平台的新媒体账户集群后，必须实施有效的账户管理。依据地区分布、产品系列、内容类别等不同标准，可构建与业务需求高度契合的账户架构，并实施统一的管理措施。

科学管理有助于促进各账号间的协作，从而增强传播与营销效果，显著提高出版机构在新媒体领域的影响力。

探索多元模式 /b>

新媒体内容与传统内容并无从属关系。出版机构在制作和运营新媒体内容时，需全面考虑用户需求及平台特性。优质的新媒体内容亦能实现反向出版，从而实现盈利。新媒体的运营模式多种多样，能够涵盖广告推广、打赏机制、IP运营以及知识服务等众多领域。

出版社依托其充裕的内容资源和作者实力，探索采用MCN模式成为可能。例如，果麦文化已成功运营超过60个新媒体账号，吸引了超过5000万用户关注。同时，积累私域流量、自主开展品牌直播以及完善自营电商平台，这些举措均有助于提升出版企业的盈利能力。关于出版业在新媒体运营领域，各界普遍关注：何种模式具备最大的发展潜力？