小红书员工平均司龄仅半年，高薪酬背后隐藏的残酷职场真相

员工流动频繁

前小红书职员在接受网易科技《锐度》采访时透露，同事们的平均工作期限大约为半年。那些工作年限超过两年的员工被称作“活化石”。大量员工在3至4个月后就选择了离职。这一情况反映出小红书员工的高流动性，这或许会对工作的稳定性以及项目的连续性带来负面影响。小红书倾向于招募阿里、腾讯等大型企业的资深骨干和中高层管理人员，此举旨在补充自身在战略经验方面的不足。

高层诉求与架构调整

高层对小红书的增长速度和商业化成效感到不满，导致公司内部结构频繁调整，高管层也经历着频繁变动。尽管小红书在2023年初的日活跃用户数已超过一亿，并设定了当年目标为1.4亿，管理层仍期望加速增长和增强盈利能力。然而，这种持续的调整策略能否实现预期效果，目前尚不确定。

新员加入与战略规划

张瑞，前滴滴顺风车业务主管，现已转入商业化部门。小红书正致力于拓展男性用户内容领域。今年初，数码博主小旗被小红书邀请加入。邀请时，小红书承诺将提供流量助力。紧接着，小红书在年初加强了汽车、数码等男性相关内容的整合推广。这些举措反映出小红书在内容战略上有所调整。

管理哲学与内部声音

2023年8月2日，毛文超CEO在周年庆典上谈到了“能者上”和“相互倾听”的管理原则。然而，一位被辞退的员工透露，业务主管试图维护其下属，却遭到了木兰的严厉质询。这一事件揭示了员工与高层在管理理念上的差异，同时也引发了对于“相互倾听”理念在实际执行中能否得到落实的疑问。

组织架构与电商地位

小红书电商部门在组织结构上存在波动。尽管其内容社区表现突出，但在商业化领域，B站被广泛认为是行业佼佼者。有博主指出直播体系存在缺陷，但小红书依旧将用户需求放在首位，对广告投放持谨慎立场。这些策略限制了电商部门的发展，进而影响了其在公司内部的稳定性。

商业化困境与挑战

自疫情缓解后，品牌商在广告投入上有所减少，且承受着上市的压力。在此背景下，小红书急需寻找广告之外的新的增长渠道，以加速其商业化进程。尽管如此，有观点认为，小红书在内容导向上较为突出，但在电商领域的竞争力较弱，直播电商在核心市场的突破也不明显，这对商家和消费者带来的积极影响有限。此外，小红书在协调直播电商和社区内容方面遭遇了重大挑战。

业界普遍关注小红书在社区内容与直播电商方面的平衡能力，同时对其能否顺利实现商业模式的转型持观望态度。