小红书关闭小绿洲与福利社：自营电商业务调整背后的商业化挑战与未来发展

商业化魔咒难破

小红书自创立至今已满十年，其商业化进程步履维艰，似乎陷入了一个难以破解的困境。在这十年间，该公司在广告与电商两大领域内不断调整业务方向，却始终未能找到一条有效的突破路径。这种频繁的变动揭示了商业化模式探索的复杂性。尽管策略不断更新，但公司并未实现显著的进展，这对其发展构成了不小的挑战。

众多从业者对小红书的商业化抱有较高期望，但实际进展并不理想。商业盈利模式尚不明朗，这使得小红书在激烈的市场竞争中常处劣势，迫切需要探索一条适合自己的商业化途径。

Slogan暗示定位转变

分析小红书自创立至今十年间口号的演变，可以发现该平台对社区内容定位的调整早已显现端倪。起初，小红书可能更专注于某一类特定内容的分享，但伴随口号的逐步更新，其内容导向也在持续变化。

小红书的定位调整体现了其适应市场及用户需求所作的努力。该平台正尝试改变策略，以吸引更广泛的用户基础，为商业化的推进构建内容基础。然而，这一转变并非毫无挑战。

博主类型多元化发展

菊香，小红书MCN的合作伙伴，回忆称，职场类内容逐渐增多，MCN机构签约的博主类型也经历了显著转变。起初以颜值博主为主，现已扩展至美食、职场、运动等多个领域。

平台内容展现出多样化的特点。用户需求持续演进，单一博主风格难以满足用户多元化的需求。引入多样化博主有助于吸引更多用户，提升用户对平台的忠诚度，同时也为商业化拓展了更多空间。

向生活分享平台蜕变

2020年8月，小红书创始人瞿芳提出“二次创业”计划，旨在将平台升级为国民级生活分享平台。与创立初期仅限于购物分享的内容定位不同，此次转型标志着小红书将拓宽内容范畴，不再局限于购物分享，而是向更广泛的生活方式分享领域发展。

小红书采取的这一战略调整，是应对市场动态发展的关键步骤。面对内容平台市场的激烈竞争，该平台以生活分享为核心定位，旨在拓宽用户基础并提升其市场竞争力。目前，小红书平台上的生活相关内容持续增多，吸引了大量用户的持续关注。

露营成为热点内容

小红书近期推出的内容运营策略中，露营活动已成为备受关注的流行生活方式之一。自2021年3月起，该平台正式宣布加大对露营相关内容的推广力度，展现出全面拥抱露营趋势的决心。

露营和泛户外类内容深受用户喜爱，同时与小红书旨在提高男性用户占比的战略相契合。这些内容吸引了众多男性用户加入，丰富了平台的用户构成，同时也为露营相关品牌创造了宣传渠道。

内容创作与商业合作机遇

众多创作者在小红书上发现了成长的机会。例如，秀芹，她在B站拥有一定的粉丝基础，2021年她在小红书发布的首个视频便收获了2万次点赞。此外，那些粉丝数超过1000的博主有资格加入蒲公英平台，并开启商业合作之旅。

王很可可在校园成长博主领域粉丝数增多后，开始陆续获得商业合作机会。在小红书平台上，优质内容的传播和触及效果显著，成为爆款的关键。此外，该平台的搜索功能也为过往内容带来了额外的曝光和流量，这为内容创作者提供了更多实现经济收益的途径。

观察至此，你如何看待小红书能否成功摆脱商业化难题，构建出可行的盈利模式？欢迎在评论区发表你的见解，并对本文进行点赞及转发！