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【对话】广联达董事、总裁袁正刚:数字化的数字化转型及供应链打造
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2022-12-8 11:57:37
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广联达董事、总裁袁正刚日前在一场论坛对话中,就建筑行业的数字化转型及供应链打造分享了自己的观点。
广联达是一家聚焦于建筑行业,提供工程项目数字化解决方案的数字建筑平台服务商。也是一只5年涨了10倍的大牛股。
在数字化转型方面,袁正刚表示,希望把工程项目的全过程,从设计开始到施工,包括后面的运行,全要素人、机、料,还有全参与方,都能够在一个平台上共同协作。
在这样的方式下,一个项目的效率会很充分,浪费是最少的,同时也能够实现跨国、跨区域的远程协作。
目前,有些客户已经实现了全方位项目上云,而广联达自身上云的战略也是非常坚定的,全球各地的研发团队都通过标准化、规范化,实现数据的集成化。
投资报整理提炼了袁正刚的交流要点和精彩内容:
1.现在我们做的就是让每一个工地,让每一个项目的数据透明。透明之后,我们在远程就可以去管理每一个工地。
用了数字化手段,分分钟我们就可以看到远在千里之外的国外的项目,在山区的项目。
这样的一个场景要实现,不是简单的单个岗位、单个企业的数字化,而是要连成一个整体。
所以我们这一年在打造整个项目的集成的数字化平台。
我们希望把整个项目的全过程,从设计开始到施工,包括后面的运行,全要素人、机、料,还有全参与方都能够在这样的一个平台上共同去工作,共同协作。
2.广联达以前是一个软件公司,这几年客户越来越多要求我们做硬件。
所以这几年我们被迫做了大量的硬件,这样对我们自己的供应链一下复杂度增高很多。
这种深度融合之后,实际上反而能够让我们的软件和硬件更加紧密的合作,同时能够提升合作的品质。
所以这几年,我们从不愿意做,到后面愿意做,到现在把它作为一个非常重要的业务。
3.我们这几年跟重庆一起去打造广阳岛,对里面的水、草、树、鸟都进行数字化。
在改造之前进行整个的规划,改造过程的记录,和到现在这个岛在运行过程中的变化,我们每个月有一个生态的报告。
我们发现这个岛上的鸟的数量增加了不少,水的品质也改善了不少。
这样具体的数字来衡量我们的绿色,这是我们正在做的。
我们希望对每一个建材,对每一个建筑,它的碳排放都是全生命周期的可以去衡量、度量的。
用数字化的技术
去提升楼、桥和路的品质
问:我们来了解一下广联达,请袁总来具体介绍一下数字建筑平台服务商广联达。
袁正刚:广联达从创业之初到现在一直专注在建筑行业,为建筑行业提供数字化,是专注建筑行业的数字化科技公司。
我们看到每一栋楼、每一座桥、每一段路,实际上从设计到施工到使用运行都是很复杂的。
现在这些离我们的需求还有很大的差距,我们希望用数字化的技术去提升楼、桥和路的品质。
同时我们也服务于每一个业主、每一家设计院或每一个施工企业,提供从工地到项目到企业全方位的管理的数字化。
但我们说建筑行业的数字化非常复杂,我们专注在核心技术、核心产品和核心平台。
我们也希望联合更多的一些第三方的软件公司、硬件公司,以及客户的数字化团队,一起去开发更多的、更好的、更加满足每一个企业个性化的数字化服务。
我们专注于提供这样的平台,联合多方去打造建筑行业数字化转型的生态。
从设计到施工到运行
全要素人、机、料在平台上协作
问:云端和数字转型就像孪生兄弟,两者间有非常重要的相关性。那么,管理能不能上云,这个云到底应该怎么上?建筑行业,广联达的整个管理平台是不是已经在云上了?
袁正刚:是的。建筑有很多路都在比较荒野的郊区,有时候交通都很不方便。
当然,我们的每一个楼,每一个桥,它的建设也是非常复杂,通常是需要上百家企业花几年的时间协作去完成的。
所以,以前的数据是通过企业间传输,造成了很多不透明,造成了很多反复。
那么现在我们做的就是让每一个工地,让每一个项目的数据透明。透明之后,我们在远程就可以去管理每一个工地。
像我们的有些客户,项目在海外、在东南亚,以前过去一趟还可以,但这两年也过去不了。
还有我们一些项目经理,公路的可能一天跑一个项目也跑不了。
那么现在用了数字化手段,分分钟我们就可以看到远在千里之外的国外的项目,在山区的项目。
所以这样的数字化,我们每一个企业可以充分去协作,共同把这个项目做好。
这是我们设想的一个场景,我们也正在跟很多企业一起去打造。
实际上,这样的一个场景要实现,不是简单的单个岗位、单个企业的数字化,而是要连成一个整体。
所以我们这一年在打造整个项目的集成的数字化平台。
我们希望把整个项目的全过程,从设计开始到施工,包括后面的运行,
全要素人、机、料,还有全参与方都能够在这样的一个平台上共同去工作,共同协作。
那这样一个项目的效率会很充分,浪费是最少的。
所以我们看,数字化上云实际上给我们的客户已经带来非常好的一些价值,有些客户已经全方位的所有项目都在云上。
但为了去实现客户的数字化上云,我们自己上云的战略也是非常坚定的,
因为我们也是在全球有研发团队,包括在美国硅谷、纽约,还有波兰、芬兰等等,在中国我们的研发团队遍布在各个城市。
那怎么让大家一起协同去工作?
我们发现上云不是简单说数据在一起了,实际上也是一个管理提升。
因为上云的过程也是对我们的流程进行梳理,标准化、规范化。
同时我们上云的时候去对标国外的优秀企业,让自己的管理能够先进化,再有数据的集成化。
我想这样的上云确实不是简单地从线下移到线上,而是整体公司管理水平的提升。
对客户,对我们自己,我们这些年的实践感受也非常深刻。
广联达从纯粹的软件公司
变为软硬件结合
问:袁总跟我们分享一下,建筑行业的整个产业链协同,我们该怎么做?
袁正刚:这几年确实对建筑行业挑战非常大,广联达以前是一个软件公司,这几年客户越来越多要求我们做硬件。
就是我们的这个软件到了工地现场要跟摄像头、跟很多闸机都要配合起来。
最后客户说出了问题,我们不知道是软件问题还是硬件问题,
所以就说,你们就全做了,最后有问题都找你们。
所以,这几年我们被迫做了大量的硬件,这样对我们自己的供应链一下复杂度增高很多。
因为软件企业确实没什么供应链,以前我们不讨论这个话题,但这几年突然上来了上百个品类的硬件。
硬件的质量也不一样,要跟软件结合,并且现场老出问题。
所以这个方面,我们发现,很多以前我们的硬件厂商认为,这些硬件在工地上用得很好,实际上是不一样的。
我们发现一些摄像头到现场可能一个月之后就不能用了,因为里面灰尘太多,工地的这个条件跟其他不一样。
所以这种深度融合之后,实际上反而能够让我们的软件和硬件更加紧密的合作,同时能够提升合作的品质。
所以这几年,我们从不愿意做,到后面愿意做,到现在把它作为一个非常重要的业务。
那我们供应链也作为一个主要的板块在打造,这是我们自己这一块。
同时我们也给客户在做建材的供应链。
就像前几年,疫情刚开始的时候,当时一些机电设备专业性非常强,我们有些项目非常着急需要这些设备,到处找不到,后面就去做这个平台。
我们平台在几分钟之内,就找到了对应的高品质的设备,并且这个设备厂商还愿意免费提供。
所以我们说,在这个阶段,供应链确实需要更加灵活、更加快速,可能也需要更加本地化。
因为以前可能没有疫情,大家速度不快的时候,我们可以远程,可以全球或者说相隔千里也没关系。
但现在怎么样快速地采用本地的一些建材已经非常重要,
建材的供应链平台,能够非常动态地反映当地建材的数量、质量、品类。
这样能供我们的客户更好去选择。
所以建筑行业的供应链也在发生很大的改变,我想这个实际上还在一个过程当中。
用具体数字来衡量
建筑建材全生命周期的碳排放
问:建筑行业在双碳中也是重中之重,可不可以谈谈建筑跟绿色可持续企业之间的关联性,以及你们的进展?
袁正刚:建筑行业的碳排放,全球很多统计报告,一般最保守的建筑行业的碳排放占全球碳排放至少是30%以上。
因为我们可以想象,从建材开始一直到建筑的整个生命周期,实际上对碳的贡献还是非常大的。
所以这块我们一直非常重视,我们西安自己的办公大楼,即使在西北,我们是想打造一个绿色健康的大楼。
这里面我们有很多植物,能够四季常青,但同时我们用数字化的手段能够实现最少的水消耗,最少的电消耗。
前几年正好跟我们一些客户在实践,特别是像雄安新区。
雄安新区从一开始对建筑的品质要求就非常高,所以我们跟雄安新区一起去制定新的建材标准。
因为传统的、现在的国家的建材标准对大部分项目是可行的,但雄安希望更加绿色。
所以我们对每一个建筑的品类进行了深入的分析,制定了雄安的新的绿色建材标准。
这个标准一制定出来之后,实际上效果非常好,
真正让这些优秀的绿色材料的供应商能够识别出来,这些绿色供应商也愿意积极地参与雄安的建设。
所以对雄安的绿色材料、绿色建筑,应该说是做了一个非常好的基础。
实际上我们另外还有一个比较大的项目,是在重庆。
重庆有一个广阳岛,是一个生态岛,这个生态岛刚开始改造的时候,也是想打造一个绿色的岛。
但这个绿色不能是定性的,怎么去定量地衡量?
所以我们这几年跟重庆一起去打造,对里面的水、草、树、鸟都进行数字化。
在改造之前进行整个的规划,改造过程的记录,和到现在这个岛在运行过程中的变化,我们每个月有一个生态的报告。
我们发现这个岛上的鸟的数量增加了不少,水的品质也改善了不少。
这样具体的数字来衡量我们的绿色,这是我们正在做的。
我们希望对每一个建材,对每一个建筑,它的碳排放都是全生命周期的可以去衡量、度量的。
这样就让真正优秀的建材、真正高品质的建筑方案,能够得到认可和流行。
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