BAT们真的是高科技企业吗？他们的产品是APP就是高科技

（老高注：有些人会比较纠结他们为什么不是高科技企业？因为他们的产品是 APP 就是高科技企业了吗？那很多传统行业的公司也有 APP 了，他们为什么不是高科技企业？而且这几大公司实际上收的是广告费，游戏收入，为什么不是广告公司，游戏公司呢？即使不讨论这个定义，我们也更愿意看到他们在现在这个规模，可以给行业给社会给国家做一个好公司有社会责任的公司的样板，尊重知识产权，尊重人才价值，愿意投入做一些有长期价值的事情，而不是以收入衡量一切。更不是给行业给社会给国家搞一个不好的样板。一个行业的上限一定是大公司来做好的标杆，但现在看，上限下限快成一条线了，甚至因为有钱而任性，你说是谁的责任？长此以往，不提过往的 YAHOO，现在的波音可能就是他们的未来，找到铁拳打击也是大概率事件，不值得同情。不理解这个的可以看“”另外，定义可以讨论，但是请就事论事，可以摆事实讲道理，但张口傻逼闭口美国爹，都是成年人，还这么冲动，别怪我会拉黑你。）

一. 问题：BAT们真的是高科技企业吗？

长久以来，以百度腾讯阿里（合称BAT）为代表的中国互联网公司都以高科技公司自居。它们在全国要地要政策，赚着最高的利润缴着最低的税费。他们的管理人员出门必穿乔布斯套头衫，一开口就要“降维打击”其他行业。这些人如果出了丑闻，则通过公关部操纵自媒体洗白洗净。年轻人对他们趋之若鹜，造出各种BAT（分别取百度阿里腾讯首字母），TMD（分别取头条美团和滴滴首字母），鹅厂狼厂狗厂（分别指腾讯百度京东）各种黑话，营造一种大厂崇拜亚文化。

本文很长，就想问一个问题：BAT真的是高科技企业吗？如果是，他们的高科技在哪里？

二. BAT们规模确实是很大，赚钱很多

估计有朋友会笑我，中国互联网公司占了全球互联网公司前20名的6名，仅次于美国，高于欧洲日本韩国加起来，他们怎么能不是高科技企业呢？

这些朋友的数据是对的，但是结论错了。规模大不代表就是高科技。如果按照营收规模，那么中石油和中石化会是中国最高科技的公司，而沃尔玛会是世界第一高科技公司，显然这有违常理。

三. BAT们对IT基础技术几乎毫无贡献

要评判一家公司是否高科技，主要还是看产业贡献。我们不妨从IT产业的几个基础开始：计算机语言，操作系统和数据库。

3.1 BAT们对计算机语言的贡献，和在校生一样打零分

计算机语言是IT行业的地基。目前全世界最流行的计算机语言大概有27种，毋庸讳言，大部分是美国公司主导的。

但是在美国之外，我们也看到日本乐天公司员工松本幸弘发明的Ruby，新西兰统计学家发明的R语言，加拿大程序员发明的PHP，捷克JetBrain公司发明的Kotlin，瑞士大学发明的Scala，德国SAP公司的ABAP，巴西的PUC的Lua。

那么中国互联网公司发明或者主导的语言有多少呢？答案是零。

如果我们放宽标准，考察世界上1000种有名有姓的计算机编程语言，就可以看到名单里有许式伟的go+，吴涛的易语言。这些国产编程语言虽然很稚嫩，但是他们也是有价值的探索。

那么，这批语言里，中国互联网大公司主导或者赞助的有几个呢？答案又很简单：零，鸭蛋，不存在，没有一个，一个都没有。

进一步，中国互联网大厂不仅没有兴趣发明新语言，也没有兴趣参与现有语言的标准制定。你在各个语言的标准委员会极少看到中国互联网公司的代表。

试举一例，腾讯五万开发人员大量的使用C++，C++语言支撑了腾讯绝大多数核心系统的运行，那么C++标准工作组有几个腾讯的代表呢？答案又不出奇：零个。

作为对比，芬兰Qt公司都在这个委员会有代表，而Qt公司员工数只有445人，还不如腾讯的专家工程师数量多。

如果读者您是一个写过C++的大学在校生，恭喜您，您在C++标准制定上的话语权已经达到了腾讯专家工程师们的水平：零话语权。

3.2 BAT们在操作系统上的战略：搭免费的便车

如上所述，BAT们规模巨大。腾讯在清远一个数据中心据说就要有超过100万台服务器，百度说要在2030年达到500万台服务器，阿里有200万台服务器。这些天文数字让人眼花缭乱，精确数字也很难求证。

不过没有疑问的是，这些服务器安装的都是开源操作系统Linux。如果某一天他们不能用Linux操作系统的话，这几百万的服务器就是一堆废铜烂铁。

那么，Linux内核的主要贡献公司里，有多少是中国互联网公司呢？大家可以看下这个列表。

除了大家都预计的美国公司，贡献者还有英国的ARM，日本的瑞萨电子，台湾地区的联发科，德国的SUSE，以及值得尊敬的中国华为。

中国互联网巨头们呢？又一次集体缺席，榜上无名，即使他们是Linux最大的用户。

实际上，BAT们不仅对Linux不作贡献，还不为常用软件开发Linux版本，从而阻碍Linux桌面软件的普及。

比如大家日常使用的微信和支付宝都不提供Linux版本。Web浏览器本来是可以跨操作系统的，然而腾讯关闭了微信的web服务，彻底断绝了Linux桌面用户使用微信的可能性。

我有个朋友中专毕业在我老家县城网吧做网管，有时候他会依照老板的指示，这里那里改些参数，优化下几十台电脑的性能。论对计算机操作系统的态度，他和BAT是一样的：只管消费，从来不生产。

甚至他的态度要更严肃一点，毕竟他们买了操作系统的授权间接赞助了开发工作，而BAT们是免费的使用Linux。

3.3 BAT们在数据库上的产品：挖坑埋用户

在数据库领域，BAT们不再是零分了。这些公司的云平台上，都有让人眼花缭乱的数据库服务。同一家公司都有好几个维护这些数据库服务的小团队，嘴巴上说是兄弟团队，实际上打得眼睛出血。

但是穿透这些眼花缭乱的菜单，可以看出，大多数BAT团队其实就是把开源软件魔改一下，路由一下，就当成自研软件来卖。

这些缺乏真正竞争力的软件往往有两个结局：

3.3.1 用户不想用

比如腾讯隆重推出的TDSQL，号称查询性能提升百倍，支持分布式事务，然而用户根本不买账，在google搜索上，TDSQL的搜索量不到TiDB搜索量的二十分之一。而TiDB的所在公司平凯星辰只有几百人，不到腾讯的百分之一。

3.3.2 厂家不想养

因为产品没有没有用户社区，这些大公司也自然没有耐心去长期维护一个数据库产品。我们可以看到阿里巴巴开源的AliSQL已经五年没有更新了。

而腾讯的TBase则是在2019年底提交了初次代码之后，就基本没代码更新了。

和开心农场或者在线商城不一样，数据库生命周期非常长，经常可以达到十多年，在某些银行甚至有三十年的老数据库系统在跑。

试想一下，如果某个银行信赖BAT采用了上述两款数据库，结果发现三五年之后这个系统就停止维护了，甲方决策者该是什么感觉？BAT们对待基础软件的态度是不是过于轻浮了？

四. BAT的管理能力不如生产队队长

目前市场上有很多管理咨询公司，请BAT们的离职高管出来演讲，言必称十万员工，一亿用户，百亿流量，万亿交易额。实事求是的讲，这些数字确实很大，也都是真的，但是这其中有很多技术含量吗？恐怕未必。

笔者是农村出来的，对劳动生产率有些心得。如果一个劳动力能种3亩地，这是七十年代湖南乡村的普通水准。如果一个劳动力能种30亩，这是东北农场的水平。如果一个劳动力能种2100亩地，这是美国农场主的平均水平。

那么，如果一个公司能种2100亩地，但是它需要700个劳动力，又是什么水平呢？我说，这是七十年代生产队队长的水平。不客气的说，BAT的高级管理者们就是这类生产队队长。

4.1 生产队长一板斧：记工分

BAT们无一例外，都用KPI来考核员工。不熟悉英语的读者可能不太懂KPI（英文全称是Key Performance Indicator，关键绩效指标）是什么，您理解为记工分就好了。比如做即时通信软件的，用户数就是KPI，做开源软件的，github点星就是KPI，运营游戏的，用户充值金额就是KPI。

BAT管理干部们的主要职责，就是年终数本本上的KPI/工分。工分高的分奖金/粮食多，工分低的分奖金/粮食少。就这么简单粗暴。

4.2生产队长二板斧：按指标开除

生产队长虽然没有管理技术，但是还有基本底线，不会开除工分低的队员。

而BAT就不一样了，没有任何社会责任感的他们公开的宣扬社会达尔文主义，要淘汰工人。

有的公司甚至规定硬性的淘汰指标，一方面公司效益年年增长，高管股票年年变现，财富五百强排名年年上升，另一方面，这类公司持续的每年淘汰5%到10%的工人。试问，即使以对员工恶劣闻名的台企，可有这种恶劣制度？

4.3 管理三板斧：996福报加班

我国《劳动法》明确规定 “用人单位由于生产经营需要，经与工会和劳动者协商后可以延长工作时间，一般每日不得超过一小时；因特殊原因需要延长工作时间的，在保障劳动者身体健康的条件下延长工作时间每日不得超过三小时，但是每月不得超过三十六小时。”

然而BAT们公开的宣扬996文化，所谓996，就是早上9点工作到晚上9点，一周工作6个小时，每周工作72小时，几乎是法定工作时间的两倍。

这种加班文化，不仅残害了青年身体，降低了生育率和生活质量，也残害了劳动环境，紧张了社会关系。

作者不止一次听到中小公司的经营者抱怨：“为什么腾讯/百度/阿里/头条/拼多多大楼的灯光亮到十二点，而我的员工六点就下班了？” 当他们延长加班时间的时候，往往打着“学习互联网先进管理经验”的牌子，实在讽刺。

4.5 BAT们输出了糟粕管理文化

如果读者您过去几年接触过互联网公司，会发现很多奇怪的低俗文化，比如请日本色情片演员参加公司年会。其中一个演员苍井空被他们打造为明星人物，外号苍老师，在微博开账号和超话。公司创始人们甚至在舞台上和苍老师搂搂抱抱，其言行举止有如十五岁未成熟的叛逆少年。

然而这些高科技精英们并不是十五岁的叛逆少年。当日本色情片明星无法满足他们奇怪欲望的时候，他们毫不掩饰的在公司内引入了**程序员鼓励师**这种挑战社会底线的岗位：

4.4 硅谷公司们在做什么

与此同时，BAT们的美国同行们在严肃认真的探索新的管理技术。谷歌发明的OKR，已经成为人力资源管理的最新成果。学术界和工业界研究OKR的书籍汗牛充栋。奈飞推行的扁平组织和员工自治文化，虽然没有OKR那么被广泛验证，但也是商学院的热门话题。

乌克兰小公司Gitlab的远程工作宣言在过去的两年中得到了广泛的实践，很可能彻底改变现代企业的组织方式。另外一个公司Hashicorp除了给法务团队提供办公室外，所有员工包括高管都远程工作。

这种创新的，严肃的，有助于社会进步的管理艺术探索，请问BAT们有过哪怕一点尝试？

五. BAT们的技术输出是一场接一场的灾难

上文说了，BAT们在基础软件上毫无建树，他们24年的贡献加起来，加起来还不如七百人的北京平凯星辰一家公司大。在管理上也极度落后，所谓财富五百强大厂的高级管理人员，跟法盲乡镇企业家也没什么区别，还沾上了色情狂的坏习惯。

那么就有朋友问了“虽然基础软件和管理技术不行，但是微信和支付宝确实是很成功的应用，这一块BAT应该能向产业界输出良好的技术吧。”

我要说“虽然这个期望一点都不高，但是不幸的是，同样落空了”

5.1 BAT们没有引导过一个技术进步。

过去二十年，涌现了无数新的技术理念。比如本世纪推出的Broswer/Server架构，决定了现在企业信息系统的基本结构，至今没变。Web 2.0依靠JS等技术，奠定了今天互联网互动应用的基础。移动互联网则更显著的影响了几乎每个人的生活习惯。

更专门小众的技术理念则有分布式系统，测试驱动开发，微服务，DevOps，云原生，这些理念极大的改变了行业格局。那么，其中哪些是市值几万亿的BAT们提出来的呢？您想必已经知道答案了，一个也没有，一年几千亿收入的BAT们在这方面持续吃鸭蛋。

5.2 BAT提出的技术理念有如闹剧

当然，说BAT们没有尝试过发明技术理念也是不符合事实的。下面试举两例：

5.2.2 百度的框计算闹剧

2010年，当云计算还在很初期的时候，李彦宏说云计算没有内容，是新瓶装旧酒。为了对抗，他提出了框计算的概念。

时隔十二年的2022年，4万百度员工也解释不清楚框计算是个什么东西。但是当时他们可热情了，下面引述当时百度的新闻稿《框计算-布局未来搜索》，读者可以感受他们的热闹：

<p><pre>    </pre></p>
<p><pre>    <code>百度创始人、CEO李彦宏心中也有一个数字理想——他把它称为“框计算”。<br  />最近几年，乃至百度的下一个10年，将“框计算”落地，变革人类的生存方式，将是这家公司最重要的使命。<br  />通过“框计算”，百度从过去的搜索工具，逐渐向互联网操作系统演进，再一次彻底颠覆了中文人群的信息获取方式，甚至生存方式本身。</code></pre></p>
为了“变革人类的生存方式”，百度上上下下的员工即使不知道框计算是个什么东西，也马上行动起来

去年框计算理念推出以来，百度内部成立了“框计算技术委员会”，每天都会基于“框计算”推出多项新技术上线。

这个框计算表演持续了几年，终于以2015年百度推出百度智能云而正式剧终。

5.2.2 阿里巴巴倡导一个自己抛弃的技术理念。

相对虚无缥缈的框计算，阿里巴巴提出的中台有更多的内容。京东上讲中台的书就有几十本。阿里云也还有数据中台这个服务在售卖，其市场营销团队还在为中台正名。

但是，根据媒体的报道，阿里巴巴内部在2015年建设中台，在2020年就已经拆中台了，用CEO的原话是“要把中台变薄，变得敏捷和快速”。

更要命的是，中台在市场上忽悠了一些用户，却几乎没有成功案例。恰恰相反，我们看到有中台咨询公司因为搞砸了项目，被客户愤怒公开投诉。关于此类案例，建议您阅读36Kr的。

5.2.3 腾讯云的云原生3.0笑话

如果说阿里的中台是一个失败的尝试，百度的框计算是一次失败的营销，那么腾讯云的云原生3.0理念则可以避免失败的帽子：因为他们根本就没有投入资源，他们只做了一页PPT。

我把这一页PPT里的热门概念都列出来，读者您如果从事软件开发行业，就可以看出，所谓云原生3.0就是蹭油水：造一个没有内涵的虚假概念，其外延覆盖任意一个热门新概念，以便在任何场合都可以去混场子。

5.3 BAT真正的技术输出是通过当外包完成的

有朋友问了：“你口气这么大，说BAT们没有技术可供输出，那么我听说BAT确实有输出过技术，你怎么解释？”

我的答案很直接：“因为BAT们人多，他们派人去当输出对象的软件开发外包。”

您想必在疑问：“BAT的人工那么贵，用了大量的外包，怎么会自己当外包？”

实际上，我这句话不是故意标新立异，当外包是BAT们自己在广泛宣扬的。

比如阿里巴巴的这篇，就把阿里巴巴集团对Lazada（阿里收购的东南亚电商公司）的技术输出路径讲得很清楚了。引文如下：

<p><pre>    </pre></p>
<p><pre>    <code>项目横跨国庆、新年和春节，100 多名工作人员，连续六个多月的 996 加班；其中有近 20 人需要连续三个多月在东南亚六国出差负责割接。<br  />每个阶段都很多同学连续奋战到 12 点甚至一两点才下班，三次割接，加上演练有七八次通宵，很多同学就干脆睡在公司。<br  />在新加坡割接过程中，一个 Lazada 同学来问我：你们阿里同学在杭州，是不是有两班倒呀？不然怎么我晚上下班前提的 BUG，第二天早上来，就神奇的修好了。正是由于这样的不怕苦，不怕累<br  /></code></pre></p>