拼多多刷100元现金软件,拼多多砍价群二维码

“拼多多已经有7.88亿活跃用户，用户可以在APP上独立下单，不需要群主帮忙聚集用户。”

这是近期拼多多财报电话会议上，战略副总裁刘大卫在被问及多多食品社区团购问题时的回答。

3月下旬，各家互联网公司陆续发布了2020年财报。社区团购在拼多多、美团等平台的表现，不仅成为资本市场关注的焦点，也牵动着百万团长的命运。但拼多多高管的上述​​表态却给集团领导的未来蒙上了一层阴影。

过河拆桥，团长成了零时工？

30多岁的阿霞和丈夫在沈阳经营一家便利店。除了每天开店、做社区团购团长，她还坚持发Vlog视频记录日常生活。在最新的Vlog中，Asia坦言：看到买菜的佣金，感觉很不爽！无法生存。

从去年下半年开始，她先后成为多多买菜、美团精选等社区团购平台的负责人。刚进入这个领域的时候，看到各个平台的高额激励，阿夏很兴奋。以多多购物为例。当时，它宣布将投资10亿元招聘团队负责人，并提供10-20%的高佣金比例+每月交易量的千分之一奖励。凭借店内积累的客户资源，阿夏每个月都能从各个平台获得几千元的佣金，其中多多买菜的收入就是几千元，这对阿夏一家来说是一笔巨款。不小的收入。

但是阿夏慢慢发现拼多多群主的提成一降再降：现在一个团卖170多件，一共1255元，提成只有56元，提成比例仅为 4.5%。

“早上处理货物需要一个小时，而且我要打包很多袋子让客户打包分发，佣金这么小，太惨了。” 阿夏如此抱怨。投诉的不只是阿夏负责人，来自武汉的多多购物负责人甚至抱怨说，有些情况下佣金只有0.5%。

除了佣金减少之外，阿夏还发现，她的一些顾客开始绕过她的微信群，直接上拼多多APP下单，仍然去她的店里取货。他们自己。看着这些变化，阿夏在心里划了一个大大的问号：我是团长，还是必须提供零时工作？

这个问题在3月18日正式回答。在当晚的拼多多财报电话会议上，拼多多战略副总裁David Liu介绍：“多多买菜不是典型的社区团购业务, 拼多多 目前有 7.88 亿活跃用户，我们不需要人来帮助我们聚集大量用户。”

拼多多高管之所以这么说，是因为拼多多的活跃用户已经超越淘宝，成为超级APP。这也意味着流量对多多来说不是问题。它需要做的是收货和配送的终端履行环节。

也就是说，多多买菜负责人的角色和快递点的角色差不多。

群主抽到的用户瞬间被平台“抢”

一位知情人士表示，目前，多多60%以上的买菜订单来自主站拼多多，不到40%的订单是由团长带来的。

互联网分析师葛佳认为，随着未来多多买菜补贴金额的减少，集团负责人只能通过充当自助点或售后服务来赚钱。目前，多多购物的很多领导甚至都没有微信群，可见一斑。

有人可能会认为，不管你是团长还是自己强加的零时工，都是正常的市场行为。但事情远非简单。

首先，多买菜在初期招聘团队负责人。团队负责人利用多年来积累的客户资源，吸引新用户和新订单。助力发展迅速。但是一旦这些用户习惯了使用拼多多APP下单而不是群主下单，他们就会成为平台的消费者，与群主完全分离。让私域流量公域化，无疑是对团队负责人资源的剥夺。

“这么低的佣金，做不做就看你自己了，客户可以去其他自取。下单拿货。” 亚西亚看到拼多多一再压低团长的提成，有种用完就要被抛弃的感觉，傻傻的吃黄连也无语了。”

其次，拼多多，作为一个“流量庞然大物”，一旦形成了一个没有团长的中心化流量闭环，那么对于一个小店长来说，同时作为他的自我宣传点，他也在培养一个强大的竞争对手。也就是说，多多菜越好，小店老板的生意可能越差。

与团长共赢才是社区团购的正道

社区团购一直受到“与小商家和小贩竞争”的争议，但这种说法并不准确。

以多多菜、美团精选、橙心精选为代表的“空军”，以互联网平台的轻量模式起步，线上流量充沛，但此前没有线下布局。这些平台可以很容易地形成流量收割模式，将组长作为绩效工具，而不是合作伙伴。今天的美团首选和橙心首选，虽然还没有直接表态“不需要领队”，但成为明天的拼多多将是大概率事件。

但这并不是社区团购的全部。也有不少平台是从线下门店起步，或者通过零售供应平台等系统与线下门店进行深度合作。他们的店铺或合作店铺的店主也可以是集团的负责人。平台为店铺提供产品和技术支持，助力打通线上线下，通过社区团购到店铺自提链接，为小店吸引流量，店主/团长拉动用户，平台订单量增加，双方是更紧密的利益共同体。

全国有超过600万家夫妻店，背后是600万个勤劳的家庭，现在很多都拥有了集团领导的地位。只有帮助这些门店和团长降低成本、提高效率，为团长提供可持续的创业增收机会，社区团购行业才能健康发展。

在未来的社区团购市场中，各个平台将会有更多的交锋。不管谁是赢家，我们都希望团长不是输家。