抖音春节数据报告：394 万次平安期盼，5.2 万个健康心愿，短视频传播受重视

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日前，抖音公布“2020年元旦数据报告”（2020年1月24日-2月7日），报告显示，新年期间，全省人民在抖音里共期待了394万次平安，许下了5.2万个和健康有关的愿望，评论里留下2303万句“辛苦了”，128万句“白衣天使加油”，点赞医务人员视频8.6亿次。

在合肥，有10.7千人发布了25.9万条视频，被全省用户观看了33亿次。新年期间发布的视频中，有237万个视频和不出门有关，105万个视频在提醒你们戴口罩，话题“在家旅个游”被播放21亿次。“云办公”的一周，有5.7万个视频记录了在家办公的真实状态。

一场疫情，让好多人开始注重短视频的传播，基于这样的数据，抖音的营运又被好多中小企业提上了日程。前三天同学和我交流，他们公司就是这么，老总让她写一份抖音营运方案，她写了，可老总完全不满意，倒不是不好，而是太高大上，专业术语多，老总压根看不懂。于是，同学提出了一个问题：怎么写一份，让老总看得懂的抖音营运方案呢？

虽然同学的烦恼我也碰到过，好多次，我把自己觉得可以借鉴的干货文发到群里，受到了老总的劝阻，觉得不要老发一些看不懂的理论。怎样做到要重实操而非理论，写出一份老总看得懂的抖音营运方案呢？

抖音营运方案，须要包含什么内容？

我们先来阐述一下，一份完整的抖音营运方案，可以包含什么内容？

1.定位

这份方案既然是给老总看的，不用写面对的用户是谁，由于老总会说，所有人都是，针对什么用户，自己心中晓得就好。定位，主要包含3方面内容：

框定了这三方面，虽然用户群体差不多也定了，给出定位的同时，陈述理由，最好是能与公司产品相辅相成的，老总比较容易接受。例如，这样定位，有助于推广公司产品销售或则推动公司品牌等。

2、前期打算

托克维尔说过，假如事先缺少缜密的打算，机遇也会毫无益处。似乎不能无限期地耗着，但必要的打算还是得有的。包括，打算条件、准备关键性动作两部份。

打算条件。这一部份，虽然是在告诉老总，做这件事的最小成本是多少。抖音须要一定的设备和人员，事先搜救可以助于快速剪辑的软件，例如剪映；一只可以专门登陆抖音号的手机（同一手机登入不同的抖音号，切换频繁，会被判断为营销号，被限流,保证一机一卡一帐号）；抖音注册相关资料（最佳的注册方法，是通过手机号进行注册，并绑定头条号。

在注册帐号的过程中，切忌一定要用数据流量，防止同一个WiFi下受其他帐号影响）；竞争对手帐号关注（用于模仿借鉴以及养号）。打算条件的周期，通常为一周，即你列举的一切条件，都是能在一周内搞定的！

打算关键性动作。这一部份，是向老总争取缓冲的时间。关于抖音营运，在前期，有一个关键性动作是必须的，那就是养号。好多人有一个误区，抖音号一上线，就开始发布视频，之后开始盯住数据看。

虽然这是不对的，新注册的帐号先养着，在即将开始发布抖音创作内容前，先养号5-7天，主要的目的就是为了降低帐号的初始权重。养号就是模拟真人行为，点赞、关注、评论、分享、看直播、在线时长（每日1小时左右，分上晚上进行）……而你刷的那些内容，须要和你的内容定位有关，是你垂直领域内的内容，这个时侯，你关注的竞争对手就很重要了。

前期打算要呈现出周期短、过程简单易操作，但却很有必要的特点，通常来说，一周时间，老总还是给得起的。你不说清楚，他昨天要求了，今天都会要你出结果。

3、内容方向

定位有了，打算好了，这么你须要给到你的老总，一些可操作的内容，就是在他不晓得能做哪些的时侯，给他一个思路。包括：

IP的构建：在表现方式、类型和行业的基础上，赋于你的帐号人格化，例如菠菜集团孵化抖音，选定的多是神话人物，这么公司的IP呢？这个IP相当于是一个载体，如同先前我们做陌陌公众号，不称小编，会有小微、小妹妹、小新等多种称号一样。你就告诉老总，公司抖音号的自诩是哪些，他就理解了。

选题的方向：老总在听到方案的时侯，肯定会有一个疑惑，可以做什么内容？这么，你就要提供一些参考，例如旅游类的，具体到时间点、地点、场景等，描画出一种画面给老总。

内容时长：有些老总，认为抖音时长越长越好，虽然不是的，抖音视频，在抒发清楚的同时，能短1秒是1秒。在抖音的推荐机制里，推荐按照帐号的权重，会分为三档：

200—500左右流量，大约推送一小时内，能有百分之10的点赞和几条评论以及60%完播率等，平台都会给第二次推荐。

1000—5000左右流量，视频播放量达到5000以上，但是点赞数低于100，评论数低于10基本上都会给下一级推荐了。

第三次就是上万或则几十万的流量，仍然以这种推。

总的来说，对于抖音，播放量（完播率）>点赞量>评论量>转发量。所以你要劝说你老总的就是，越长的视频，完播率越低，越不利于传播。

4、推广

视频制做完成，上传推出后，老总定然是想要好的数据，如何有好的数据呢？推广是必不可少的！

从内部入手：前期没有粉丝，只能发动身边亲朋好友，保证早期的完播率、点赞量和评论量等。这一步，是很容易获得老总支持的。

从外部入手：老总喜欢短平快，最好的方法就是借助DOU+上热门，但你那么和老总说，他不一定听的懂。你就告诉他，每位月多少的预算，保证每条视频多少的点击量就行了。其实还有其他方法，就看公司的性质，还有渠道的好坏了。

5、数据指标

这儿的数据指标，不是营运人意义上的数据剖析，而是KPI指标，也就是，方案里，你要给老总一个你能做到的结果。数据剖析，只是你做到这一步的过程而已，老总并不想晓得。

一周的更新频度、每个视频的点击量指标、指标的阶梯式下降周期（第1个月的点击量和第2个月的点击量差异）等，让老总晓得，他盯住哪些看就行。

6、人员分工

最后，你还要告诉老总人员分工，哪些人去做这种事，哪些人负责那些事，哪些人对最终结果负责，他找哪些人问情况。给老总一个目标对象，让他还能寻到踪迹。

抖音营运方案注意点

给老总看的方案和给顾客看的方案并不一样，有几个点须要注意：

1、消除冗余

在方案里，我们喜欢写背景剖析、现状剖析、竞争对手剖析等，拿来证明事情的必要性。但老总既然早已决定做了，他不须要看那些，换句话说，他是听到了这种，才决定做，不须要重复看。

2、消除专业术语

在给老总的方案里，不要有专业术语，同一个意思，用说人话的形式叙述下来，老总们更容易理解。太艰深的理论，他压根看不懂。

3、提取重点数据

一份方案，老总会关注三个数据，预算的数据、启动的周期、结果指标，你要将这种数据都呈现下来。

4、避免单一性

好多中小企业，给老总看的方案里，都是word文档，哪怕文档里加了图片，对老总来说，也有些费力，最好的方法就是，弄成PDF，便捷老总在手机上查看。

5、呈现过程的参与度

老总都是喜欢看结果的，除非这个过程须要他排版。所以，在方案里，不仅须要得到老总认可、支持的过程，一些营运过程的细节，例如怎样设计封面，如何优化标题，老总并不在乎。

在这篇文章里，我所指的老总看得懂，是指这些对新媒体不了解的老总，对于懂行的老总，自然都会有所区别了。一点小小的阐述，希望对你们有所帮助。

原文始发于陌陌公众号（鸟哥笔记）