十年后，甄嬛传热度依旧，太平公主秘史却被遗忘，爱奇艺 CEO 当年为何选它？

在当前激烈的视频行业竞争中，爱奇艺作为一家备受关注的平台，其成长轨迹中隐藏着众多鲜为人知的往事。特别是，在商业化战略与产品布局方面所暴露出的问题及其发展轨迹，更是值得深入研究和剖析。

爱奇艺与PPS合并后的流量与商业收入差异

2013年，爱奇艺与PPS完成合并，其流量迅速超越了优酷土豆。然而，在商业广告收入方面，进展却相对迟缓，直至2016年才与优酷土豆持平。这一现象表明，流量优势并不直接等同于商业变现能力。在优酷土豆方面，其广告模式可能更为成熟，或者市场接受度更高。尽管爱奇艺在整合后流量大幅增加，却未能及时将流量转化为可观的商业广告收益。这一现象背后，涉及品牌推广策略等多种因素的共同作用。

在2013至2016年间，爱奇艺面临一项挑战，即需针对自身的流量规模探索一种适宜的商业广告营销策略。究其原因，是未能锁定恰当的客户群体，抑或是广告投放的精准度有待提高？这些问题均值得进行深入的剖析。

爱奇艺的创业型职业经理人需要

爱奇艺作为百度内部孵化的重要创业项目，对职业经理人的心态提出了较高要求。汤兴执掌期间，爱奇艺的视频播放流畅性处于行业领先地位，但在产品规划方面却未能实现周密布局。这种现象或许源于创业型职业经理人在追求创新的同时，还需兼顾稳定运营等多重复杂任务。在爱奇艺现有的组织架构中，实现这种平衡殊为不易。

创业型职业经理人需承担爱奇艺在业务扩张至产品革新等领域的全面职责。然而，视频播放流畅性方面的优势并未推动产品整体进步，这究竟是组织架构的缺陷，还是战略决策的失误？

爱奇艺产品在搜索上的问题

爱奇艺的产品搜索功能与百度搜索引擎相似，但作为视频平台，其本质并非搜索引擎。因此，用户体验方面受到了诸多批评。爱奇艺理应致力于提升用户视频搜索的体验，例如通过用户偏好分类、视频热度排序等方式实现精准搜索。然而，实际操作中，爱奇艺却将内容搜索设计得与搜索引擎类似，这一做法与其作为视频平台的核心功能定位相去甚远。

产品搜索功能未能针对视频平台特性进行优化，这究竟是技术层面的问题，还是由于对视频平台特性的理解不够深入？在当前竞争激烈的视频市场环境中，这种产品功能的不足是否已经对用户留存率产生了影响？

爱奇艺爆款内容与内部早期观点

爱奇艺拥有一定的爆款内容制作实力，这得益于龚宇早期灵感的迸发。例如，对电视购物类产品的看好，爱奇艺曾内部进行过互联网形式的预研。这一行为体现了爱奇艺在业务探索初期具备一定的前瞻性，然而，也反映出其对业务掌控的精准度和成熟度尚有不足。

当时，电视购物类产品在互联网领域的出现形式尚不明确，这一现象揭示了爱奇艺在探索新兴业务领域时面临的风险与潜在机遇。能否将这种前瞻性的视角转化为切实可行的业务模式，仍是一个未知数。

爱奇艺短视频业务的先天不足

2017年，爱奇艺短视频的播放量已占据全部视频的一半，但龚宇并未全力投入其中。公司高层指出，爱奇艺采取的是以流量获取收益的模式，对于短视频的盈利模式持保留态度。这反映出爱奇艺在应对新兴的视频业务形态时，受到传统盈利观念的较大制约。

爱奇艺所采用的这一传统流量盈利模式，其思维方式是否会对公司在短视频领域的业务拓展造成阻碍？面对日益显著的短视频发展势头，若爱奇艺无法突破现有的思维定式，其竞争力是否会逐步下降？

爱奇艺的会员业务与产品决策

《盗墓笔记》的热播促使爱奇艺自2015年起对会员业务给予了高度重视并积极推广。在上市前夕，汤兴与龚宇的股份争议成为了公众关注的焦点。与此同时，爱奇艺若与快手缺乏战略协同，便无投资并购的意向。这些事件共同揭示了爱奇艺在发展历程中，内容驱动会员模式逐渐向资本和合作决策的复杂关系转变。

爱奇艺的决策模式若持续实施，其是否能在瞬息万变的视频领域中稳固地位尚存疑问。关于爱奇艺的发展路径与决策理念，您有何见解？诚挚邀请您在评论区留下宝贵意见。同时，恳请点赞并转发本文，以支持我们的工作。