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如果从2017年下半年算起，短视频大战已经打了整整两年。

很有意思的是，主导行业的两个平台抖音和抖音用户越来越多，抖音日活超过3亿，超过2亿DAUs抖音 也在攻击这个目标。两个平台都在向原本陌生的市场发起冲击，抖音向下沉市场渗透，抖音向一二线市场发起冲击。在彼此的新战场上，也发生了许多有趣的故事。

8月24日，在抖音首届创作者大会在北京召开一个月后，抖音也在上海举办了首届创作者大会。 抖音 推出的创作者支持计划大同小异。

这一次，抖音明显是由抖音领衔的，不仅在具体扶持政策上跟上了抖音的步伐，而且张楠总裁也开始在大会上大谈包容与真情。会议。

这很不寻常。

很多人都知道抖音一直是一家以普惠价值观为驱动的公司，一个具有很强去中心化和社交属性的平台，而抖音则不然。 抖音的中心化和强大的运营，以及它带来的娱乐属性和爆发力，是它崛起的法宝。

是什么促使 抖音 追随 Pratt & Whitney？长远来看，短视频两大巨头能否跨越用户、生态、产品的鸿沟，进入全球市场？

《超级电视》的囚徒困境

抖音它始于一个小众时尚社区，两年多的时间里，它的日活跃用户已超过3亿。毫无疑问，它是一款出色的产品。

本产品有两个核心特点：

一是算法中心化、运营中心化、流量中心化，让“好内容”被筛选出来，无限放大，产生爆款；二是极简的上下体验。

在播放抖音时，用户根本不需要思考，只是“无脑刷”，对下一个视频的好奇和期待会让用户停不下来。本质上，打开抖音由于直接进入沉浸式播放页面，使其更像一个“超级电视台”和一个流量黑洞。这个电视台只播他们认为好的内容，明星、名人和机构出品的优质内容自然有更多的流量。

《2018抖音研究报告》显示，占4.7%的Top用户覆盖了平台总粉丝的97.7%； 2.7%的头部视频占比在平台上获得了80%以上用户的关注和参与。

最重要的是，这个“超级电视台”的遥控器紧紧地握在平台的手中，你看到的完全取决于平台的推荐。从消费的角度来看，热门内容会让用户足够开心，却失去了主动选择的权利；从制作者的角度来看，精细化内容的制作成本高，算法分发所积累的粉丝粘性极低，从而为制作者带来持续的收益。不安全感。

抖音崛起绝对是平台的胜利，也是中心化的胜利。这个中心不仅是内容和用户的头部效应，平台本身就是一个控制中心——牢牢控制流量分发，形成了对内容生产者的强大控制力和对商业生态的强大控制力。

抖音从PGC开始，MCN机构和优质内容制作方主导平台的内容基调。这些制作人擅长内容创作，而不是在原生态中记录生活。

因此，当这个“超级电视台”走出一二线城市，试图在更深的市场收获用户时，集中控制的弊端就会显现。如果抖音的中心化对应于基于PGC的生态；那么当这个生态以PGC为主，逐渐转向UGC为主时，平台的内容调性和控制方式就会爆发内部冲突。

“其实，美与真并不冲突。”张楠在抖音创作者大会上对此进行了解释。如此关注的原因很简单。 抖音的标签和内容基调不适合下沉市场。甚至可以大胆预测，抖音激进的增长目标在下沉市场遭遇挑战，必须撕下“假美”的标签，与真相挂钩。

真正的挑战在于，当超级电视台鼓励用户制作更丰富、更真实的内容时，它不得不放弃强控和强运营，这更像是一场自我革命。

集权化和普惠在一定程度上是对立的。如果不能赋予用户选择权和自主权，普惠只能是表面的普惠，实际上是一种收获。

如果“超级电视台”不能去中心化和裂变，那注定用户只能继续充当平台上的流量和赚钱工具，而不是生活和连接的人。

这仍然是一场中心化与去中心化的战争，但不仅仅是两个平台之间的较量，更是平台内部的生态冲突。

抖音矛与盾

对于平台生态来说，从UGC到UGC+PGC，相当于一个大陷阱和一个小圈子，对平台来说挑战不大；但反过来，从PGC-based到UGC-based，平台的整体逻辑和生态挑战就会变得明显。

抖音我们致力于普惠8年，贯彻到产品和运营的方方面面。如果说抖音就像一个超级电视台，那么抖音就是无数个人的电视台，每个人都在记录和展示自己的生活。

抖音首页双栏瀑布展示，赋予用户选择的权利；算法分发+社交分发让抖音的关注页面成为重要的私域流量入口，给生产者足够的安全感和多种实现方式；基尼系数避免了社区流量“贫富”差距过大的问题。

虽然没有足够的流行模式，但抖音用户非常活跃，相互联系、互动、沉淀，给社区提供了非常好的社交土壤。

抖音的普惠收益其实是包容了注意力资源，包容了流量，包容了信息和知识。不过相比抖音的中心化，其包容的价值观和社区的真实背景显然更具爆发力。它可以将最被洗脑和好评最多的内容完全筛选出来，几乎没有人轰炸用户。可以抵抗。

因为价值观的限制，为了让流量更均匀，让低赞长尾视频也能看到，抖音不得不牺牲内容匹配效率和页面观感。这让抖音在下沉市场拥有庞大的用户量，但对一二线市场的渗透却一直不合理。

真正的变化是今年6月苏华和程以晓发出的内部信。

这封信的核心是撕掉抖音上的佛教标签，提出2020年春节前3亿DAU的目标。这封内信终于让抖音的业务团队有机会打破以往的自我限制和谨慎，找到主动出击的方向。

第一个动作是首届“抖音光合作用创作者大会”，抖音启动“光合作用计划”，宣布提供100亿元流量支持10万内容创作者，新增30亿粉丝，涵盖20+垂直类别。 抖音的用意很明显，就是扩大优质内容的供给，通过这些优质内容扩大一二线城市的用户规模。但谁都知道，优质创作者的数量是有限的，尤其是顶级创作者是稀缺资源。

“光合作用计划”更像是一场与抖音的创作者竞赛。不到一年时间，抖音已经吸引了近千家MCN机构入驻，一二线企业。全市大量优质内容生产者开始从单平台运营转向双平台运营。 抖音的反应也相当激烈。不仅为了防务举办了非常相似的创作者大会，张楠总裁还谈了现实和包容，忍不住dis了对手。

“真理是事实判断，美是价值判断。”张楠说，真与美不冲突，不是所有的内容都值得大家看。

抖音第二个动作是全面开放商业化，尤其是电子商务的兴起。几乎所有的优质内容创作者和MCN机构都是商业驱动的，赚钱就足以驱动他们改变对抖音的态度和认知。

尤其是抖音的私域流量值普遍看好，电商的高转化率已成为行业共识。再加上抖音直播、营销和广告的努力，以及知识付费，抖音为内容创作者提供的收益应该全面优于抖音。

另一方面抖音，内容创作者主要靠广告变现，但100万以下的粉丝很难收到广告。即便粉丝数量大到可以接广告，平台也经常要“切入”。这就是中心化的问题。目前，抖音为关键的突破性知识付费。

可以说，内容推广和商业化打开了，这两把“长矛”第一次把抖音从防守变成了进攻。顺便说一句，抖音的盾牌其实是抖音和直播的社会粘性，两者都需要普惠价值观和时间沉淀的支撑。

之所以从UGC到UGC+PGC的演进更加顺畅，是因为每天上传到抖音的至少1500万个视频中，增加了上千甚至上万条精炼的内容和信息。改变UGC生态。反之，否则。

在流量方面，抖音每天用巨大的流量中很小的一部分来支持一些优质的创作者，本质上不会影响普惠的价值观。

据了解，抖音提供的流量支持不是直接喂粉，主要是优化冷启动，给新入驻的账号增加几万的额外曝光，增加高概率发现优质内容，促进账户快速增长。

当然，这并不意味着抖音的向上突破会一帆风顺。 抖音还是要化解对内容和品牌调性的刻板认知。组织能力和执行能力也将成为影响未来的重要因素。对于抖音来说，在无数“个人频道”的基础上，未来社区很可能会形成很多垂直频道，比如汽车频道、音乐频道、美食频道、游戏频道等。内容运营力度也有显着提升。

抖音 和 抖音 都在同时加速进化。谁能率先跨越对方的用户、生态和产品鸿沟？

短视频观察