黄明端升任高鑫零 CEO，家乐福旗舰店在苏宁易购上线，盒马里正式开业

商业舞台上，每日均有新事件涌现。盒马在试营业阶段的人流状况、罗森的新店布局、大企业的并购动作、电商平台的促销举措等，种种商业活动均对市场布局产生显著影响，并吸引了众多关注。

盒马里的创新模式

盒马里在试营业初期，展现出了积极的发展态势。其选址吸引了大量顾客，购物中心的人流量持续攀升，尤其值得注意的是，线上与线下客流量已基本持平，这在商业领域实属罕见。作为全球首个实现“线上线下统一管理”的数字化购物中心，盒马里通过创新的管理模式，成功重构了“人货场”的关系。其商品种类繁多，约有10万种，其中近半数商品已实现线上线下同步购买，未来这一比例有望进一步提升。

盒马模式为购物中心的发展带来了创新思维，位于商业革新的前沿。然而，这种创新模式能否持续实现盈利并得到普遍推广，尚存疑问。

罗森的发展规划

阪下丰范，罗森（北京）有限公司的总经理，公布了最新数据。数据显示，2019年罗森开设的店铺数量创下了历史新高。进入2020年，公司依然遵循既定的发展战略，旨在北京与天津实现同步增长，预计新增门店60至100家。罗森门店紧跟现代零售潮流，已全面引入自助收银系统。此外，外卖销售额占比平均超过7%，这一比例凸显了其线上业务日益增长的重要性。

罗森在迅速拓展业务版图的过程中，面临着一个挑战：如何在保证服务质量不滑坡的前提下，有效应对来自其他便利店品牌的激烈竞争？

生鲜业务竞争

饿了么与美团在生鲜市场展开了激烈的竞争。饿了么正在内部培育名为“饿鲜达”的生鲜品牌，而美团点评在其财报中宣布将继续加大对于生鲜业务板块的投资。双方均从农贸市场起步，逐步扩大“买菜”业务范围，同时为平台上的商户搭建供应链体系。苏宁菜场亦不甘落后，其在北京市场的商品种类已达到200个SKU。这一数据反映出苏宁菜场商品种类持续增加，其在生鲜领域的地位也在逐步巩固。

在这场生鲜领域的激烈竞争中，各大平台究竟如何构建自身的独特竞争优势，以脱颖而出？

电商促销活动

京东国际与苏宁国际在黑色星期五购物节中正式展开竞争。双方均发布了“百亿补贴”优惠策略。苏宁国际与京东同步启动促销活动，活动持续8日，促销形式丰富多样，涵盖直接降价、满额减免、优惠券发放以及拼团购买等多种方式。与此同时，拼多多也加入了这场竞争，引入了亚马逊作为盟友，自11月28日凌晨起，开启了为期六天的海外购物促销活动。

促销活动接连不断，各具特色，消费者在众多选项面前，需权衡价格与商品品质，那么各电商平台又该如何引导消费者作出选择？

LVMH的重大收购

11月25日，LVMH成为了公众关注的焦点。该集团正式公布，以每股135美元的价格，总计约162亿美元现金收购了美国高端珠宝品牌蒂芙尼。这一交易从消息公布到最终完成，仅用了短短一个月。在此期间，报价从145亿美元上涨至162亿美元，累计涨幅达到17亿美元。这一交易金额超过了2017年LVMH收购迪奥时的70亿美元，成为LVMH历史上最大规模的收购案，同时也标志着奢侈品行业最大规模的并购活动。

在完成这笔大规模的收购之后，LVMH将采取何种策略整合蒂芙尼的品牌资源？目的是否为了创造出更高的商业效益？

小红书的创作者计划

11月28日，一场小红书创作者开放日在北京举行，备受瞩目。会上，小红书社区负责人柯南明确了未来一年的目标：力争让10万创作者的粉丝数突破万级，同时有1万名创作者的月收入达到万级。为实现这一目标，小红书推出了“创作者123计划”。该计划将于明年1月推出“创作者中心”，并计划近期启动品牌合作平台、好物推荐平台以及互动直播平台等。

小红书的系列措施能否在激烈竞争的社交平台市场成功吸引更多创作者参与，并在社交电商领域开辟出新的发展空间？期待广大读者踊跃发表看法，若您认为本文对您有所助益，不妨点赞并转发。