B站2020年持续破圈:新用户涌入,核心未变

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2019年,B站的CEO陈睿正式提出了突破圈层的战略目标,这一目标背后蕴藏着无限机遇与挑战。突破圈层并非仅仅是吸引新用户那么简单,它还涉及拓展内容种类,以及引导新用户融入社区。在这一过程中,既有许多引人注目的亮点,也存在不少亟待解决的难点。

B站破圈目标的内涵

在互联网迅猛发展的时代背景下,B站的“破圈”战略具有显著的重要性。起初,B站以二次元文化为特色,但随着时间的推移,它必须吸引拥有不同兴趣爱好的年轻群体。这要求B站在坚守自身特色的同时,不断拓宽其文化边界。例如,随着更多年轻人的加入,他们参与内容创作、搬运视频以及发布弹幕,为网络流行文化增添了众多梗。这一过程是B站持续发展、迈向更广阔舞台的关键所在。同时,“破圈”也是对时代趋势的积极响应,面对互联网社区的激烈竞争,B站若想保持竞争力,就必须跳出自身的小圈子。

破圈并非仅仅是口号,其背后蕴含着具体规划和既定目标。并非仅仅将用户引入社区即可,关键在于确保新加入的用户能够深度融入。为此,需要在内容种类等多个层面进行创新,以促进社区生态的多元化和丰富性。

回顾B站早期的破圈尝试

在回顾历史时,我们发现B站在2013年10月5日便开始了线下活动的尝试。当时,首届BML活动在一个仅能容纳800人的小型场地举办,由B站组织的Up主们主导。尽管规模有限,但这一举措标志着B站迈出了关键步伐。这一尝试反映出B站有意向线下拓展,并触及更广泛的观众群体。

拜年祭等类似活动,起初仅限于泛二次元圈层内热闹非凡。尽管这些早期的跨界尝试吸引了越来越多的用户,但其受众群体仍旧相对狭窄,主要局限于二次元爱好者之中。要想真正实现跨界,仍需付出更多努力和较长时间的努力。

2019年B站跨年晚会的破圈之举

2019年标志着B站成功拓展影响力的关键时期。当年跨年晚会,B站的目标明确——实现内容的“出圈”。以导演宫鹏为例,他在接手项目时,其工作方式与传统的UP主晚会或拜年祭截然不同。宫鹏更像是一位产品经理,他首先从分析B站的文化内涵和用户偏好数据入手。

节目设计上的平衡性十分显著。例如,爆款节目《虚拟歌手洛天依》与国乐大师方锦龙共同演绎的《茉莉花》歌曲,正是二次元文化与主流文化融合的典范之作。此作品在两者之间实现了良好的平衡,有效地吸引了二次元圈外观众的广泛关注。

B站内容分区的扩展

在相应时间段内,B站持续丰富其内容板块。2019至2020年间,每年均增设了一个新分区,先是音乐板块,随后又增设了国创板块。尽管进展速度看似缓慢,但每一步都显得稳健。这一过程反映出B站在拓展领域时对内容建设的持续投入。

2019年第一季度数据显示,视频观看量排名前五的分区中,除去动画类,其余四个分区均属于三次元领域,具体包括生活、游戏、娱乐以及科技。这一现象反映出B站用户在内容偏好上正趋向多样化。同时,这一趋势也推动了B站将科技区升级为知识区,并推出悬赏计划,旨在激励专业内容创作者制作视频。

B站破圈中的商业发展与挑战

B站商业化进程呈现出双重效应。一方面,商业合作的拓展显著,以花火平台为例,自其上线后短短五个月内,参与商业合作的UP主数量实现了六倍的增长。这一现象体现了B站商业化进程的正面影响,吸引了更多商业资源的加入。

同时,B站也遭遇了挑战,例如遭遇其他平台以高价挖角其Up主,如巫师财经的离职事件。在社区生态层面,新老用户之间的矛盾以及Up主的丑闻等争议频发。另外,视频内容中展现的人群单一性等问题引起了部分用户的不满,例如生活失意的用户在宣传片中难以找到自己的影子。

B站应对新用户涌入的策略与潜在问题

B站为吸引新用户,实施了一系列激励政策。其中包括鼓励现有用户邀请新用户加入,双方均可享受奖励。大约在2020年5月,B站对其手机应用程序进行了更新,增设了独立个人中心,并新增了“邀萌新赚红包”功能入口。

新用户的大规模加入可能引发一系列问题。新老用户在价值观和文化偏好上存在分歧,这可能导致更多的矛盾。例如,B站突然撤下某些作品,引发了女性用户和资深用户的不满。女性用户对此表示不认同,而资深用户则认为B站是在迎合主流文化。

在B站未来的发展突破中,如何更有效地调和新旧用户群体的需求?热切期待各位同学在评论区发表个人见解。同时,请不要忘记为这篇文章点赞及转发。
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