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中国传统农业已经到了急需科技求变的关键时刻。

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正文 | 1亿欧元

题图｜官方授权

种植草莓的温室里没有人。通过摄像头、传感器等物联网设备，可以采集温室种植环境和作物生长数据，利用人工智能技术实现无人种植。

这是第一届多多农研技术大赛上，居然出现的场景。比赛期间，4支AI队伍分别在阿姆斯特丹、北京、南京和昆明，远程控制位于云南省富民县国家高原云国工业园的智能温室。他们使用数字设备和人工智能算法来监控环境并发布指令。更高的产量，更低的草莓投入。

近日，拼多多董事长兼CEO陈磊在2021年Q4财报电话会议上透露，这些经济实用的技术出现在首届多多农研技术大赛中，包括自动作物监测和编程以应对气候条件的变化。目前，全国草莓主产区，如辽宁、安徽、云南等，已实现动态调节和自动化灌溉。

也就是说，你在拼多多上买的草莓大概就是这样种的吧。

科技草莓

打开拼多多草莓畅销榜，九九农场丹东99草莓分居第一、二位。

这个农场号称是“全国最大的99草莓种植基地”。2020年，拼多多平台总销量将达到300万公斤，常年位居草莓畅销榜和好评榜榜首。这背后，离不开云南智多莓农业科技公司的AI种植技术。

智多莓团队获得首届多多农研科技大赛AI组亚军。他们在参加比赛时，将神经网络算法、图像识别等技术与农科院专家的经验相结合，构建了数字化草莓种植方案。什么时候施肥、施多少肥、是否需要降温/加湿等，AI可以计算出最优解。

“我们会对草莓及其生长过程中的相关元素进行数字化切片。以环境元素为例，我们可以每小时记录一次，包括整个温度、湿度、土壤等，这些数据就会形成时间段。切片，这个slice 会与历史数据一起发送到后台，由算法判断是否需要干预。” 智多莓团队负责人程飚详细介绍。

“这个系统比服务费节省了很多水费和肥料费，而且还增加了产量，节省了人力，对种植者来说非常划算。” 程飚非常看好人工智能技术在农业领域的应用。比赛结束前，他和队员注册了智多莓公司，将比赛中探索的算法模型、水肥控制方案和自主研发的硬件设备提供给全国草莓种植户。

在中国农业大学、拼多多和当地政府的共同推动下，这一成果很快就传到了田间，真正让农民尝到了甜头。

昆明滇池古莲村个体户草莓种植户老张，接入智多莓本地数字农业服务工作站，每颗草莓只需支付0.3元/年的服务费，一个种鸡比往年多赚3、4万元，节省化肥成本近4000元。

号称“全国最大的99草莓种植基地”的九九农场，引入AI种植技术，不仅草莓产量翻倍，还让农场员工自己管理7-8个大棚。. 在传统的种植技术中，一对夫妇最多只能管理两个温室。

在第一届多多农研科技大赛成果得到应用的同时，第二届多多农研科技大赛也于去年8月启动。

这场比赛是关于种植西红柿的。初赛入选的4支队伍——Hamato、TomaGrow、农生大脑Horti-AI和Cyber​​Tomato，已经在云南省昆明市富民县多多农业研究基地进行了为期6个月的番茄研究。种植总决赛，最终结果将于4月公布。

百亿农业研究

多多农研大赛是拼多多百亿农研计划的重要一步。

去年8月，拼多多宣布投资100亿设立“百亿农研”项目，将二、第三季度的利润全部投入到这个项目中，与陈磊亲自担任“一号人物”。该计划不以商业价值和利润为目标，致力于农业价值链各个阶段的投资和创新。

多多农研大赛是农业上游的一种实践，通过推广农业技术助力农民增产。

首届多多农研技术大赛结果验证了数字技术能够有效赋能农业，有效提升农产品经济效益。比赛结果表明，与传统种植方式相比，AI技术草莓增产196.32%，投入产出比传统种植方式平均水平提高75.51%。

据了解，第二届多多农研技术大赛比上一届提出了更高的要求。西红柿要“多种”、“种好”。不仅要在 6 个月内种植出优质、高产的西红柿，而且要评估关键的营养指标是一项艰巨的任务。

在农业下游，助力农产品上行，缩短流通链条是拼多多一直在做的事情。

例如，对农产品做出“零佣金”承诺，免收销售佣金，主动增加曝光率。2021年，拼多多还将与多个农产区合作举办农贸购物节，与央视等合作伙伴共同推出“家乡货直播”等活动。

“我们的目标是形成一个类似于我们之前与小微商户形成的良性循环。在这个循环中，农民赚得更多，而消费者得到更新鲜、更实惠的农产品。” 陈磊说道。

无论是上游还是下游，拼多多农业战略的重心其实是在人身上。

因为长期以来农业数字化的最大障碍之一是小农户占我国农业经营主体的绝大部分。而且随着城市化进程的加快，70后不愿意种地，80后不会，90后也不会说种地。“未来谁来种田”成了很多人关心的问题。

要解决这些问题，关键是要激发更多的年轻人投身农业。他们在移动技术的陪伴下长大。他们是数字时代的原住民。他们熟悉电子商务和 直播 等创新工具。同时，他们也想为家乡的发展做出贡献。“授人以鱼不如授人以渔。” 这就是拼多多将战略重心从“百亿补贴”转向“百亿农研”的初衷。

“过去一年，我们坚持以农业为主，在农产品品牌、农业人才、物流仓储等领域进行了新一轮的重金投资，取得了阶段性成果。” 陈磊说道。

迄今为止，多多农研技术大赛已经举办了两届，吸引了全球顶尖的年轻数字农业研究团队共同探讨农业数字技术的应用方法及其推广的可能性。据统计，参赛队伍的90后、95后约占80%，年轻一代的农业科技工作者是比赛的主力军。

越来越多的年轻人选择在拼多多开始农业创业。《2021新农成长报告》显示，拼多多平台上的95后“新农”人数从2019年的2.97万增加到2020年的8.57万，到2021年10月增长到12.60,000以上。平台为他们提供电子商务运营等方面的培训，并将继续投入更多资源支持他们。

农产品的上涨趋势也为拼多多贡献了可观的GMV。拼多多财报显示，2021年平台共产生610亿订单，同比增长59%。据拼多多财务副总裁刘军介绍，在农产品“零佣金”和农业再投资战略下，平台农产品订单增长尤为显着。

“回顾我们在农业方面的努力，我们对取得的积极效果感到高兴。但农业数字化才刚刚起步，还有很长的路要走。” 陈磊说，“农业发展需要长期的耐心和投入，收益将继续用于支持农研技术的深入探索。”

技术包容

其实无论是以前的“百亿补贴”还是现在的“百亿农研”，从头到尾都只有一件事可做拼多多——正如陈磊在财报上所说绩效会议，“作为一个技术背景的团队，我们的重点始终是用技术实现包容性。”

拼多多创始人黄峥多次强调这一点。在拼多多上市后的第一封股东信中，他说：

“我觉得新电商最大的特点就是‘普惠’，这是由它诞生的时代所决定的。......从第一天起，我们就一直沿着这个使命前进，希望能够增加农民通过农产品获得收入，为城市居民提供福利，成为当时平台成长的最强动力。”

“新电商的第二个特点是‘以人为本’，这是由它的基因决定的……只有服务好人，足够尊重人，才能凝聚成力量，才能汇聚长期分散的需求短周期批量需求，灵活定制生产的可能性，提高供应链效率，为工人和创造者回报价值。”

“新电商的第三个特点是‘更加开放’，这是它的战略主动选择，也是时代进步的要求……我们希望通过自己的努力推动行业的开放，分流我们的力量来自于争取垄断和反对垄断。从利益斗争中解放出来，我们可以投资于更值得我们充分竞争的事情——比如提高农产品的物流效率，这对社会更有利，大多数消费者和工人。”

这些基因在陈雷接手后并没有改变。他对包容、以人为本、更开放的理解同样深刻。

作为拼多多的前CTO，是陈磊以“货找人”的理念，创造了“分布式AI”的技术模型，为拼多多狂飙突进奠定了基础算法。

陈磊曾在内部解释说，技术本身并不重要，重要的是技术落地后能改变什么，而中国相对传统的农业领域刚刚到了急需技术寻求变革的关键时刻。

“相较于上线较早、上线率较高的品类，农业的上线率仍然很低，在现有的履约体验下，很多用户的需求都没有得到满足。” 陈磊说，这就是平台要坚定不移地投资农业，发展农业科技核心技术，促进农业科技普惠。

一位券商分析师曾评论说：“陈磊的独特价值在于，没有人知道这个系统从何而来，又将走向何方。只有算法规则的设计者才知道该系统在哪里可以最大化系统的价值。”

一位业内人士拼多多表示：“陈雷出任CEO后，公司最大的变化就是将新模式更深入地渗透到公司的每一个毛细血管中，并坚持不懈地抓住新电子的最佳应用——商业模式。时机和最佳场景。

因此，对农业进行再投资只是一个开始。今年，拼多多还发起了“2022多多新国潮”行动，旨在进一步发挥平台最多消费者和数字技术优势，继续推动新国货与新国货的直连趋势。新消费，助力中国实体经济。

对于接任董事长后交出的第一份全年成绩单，陈磊冷静地面对2021年拼多多收入、GMV和用户增长的放缓。

他说拼多多不可能一直都是最好的。在调整团队和方向的过程中，不可避免地要放慢脚步，这也是公司的成长过程。其实，从重营销到重科研，从重增长到重复购买，从高增长到高质量增长，拼多多一直在朝着包容的方向走，人——首先和更多的开放。

“这种对长期愿景的关注并不总能带来短期结果，但我们会耐心等待。”