小红书短剧发展策略：从生活方式社区到大众文娱制品的转型之路

入局时机偏晚

去年年中，小红书进入短剧领域的时机相对较晚。相较于那些较早入局的竞争者，其在内容定位上缺乏明确区分，仅以“精品”作为模糊的定位。在短剧市场竞争激烈的背景下，小红书要想实现后续发展，必须付出更多努力。要在众多平台中脱颖而出并非易事，所面临的挑战相当严峻。

当前，短剧领域已趋于成熟，早期参与者已掌握相当的市场份额。小红书若想加入，需重新开拓市场，这并非易事。同时，它还需确立自身独特之处，以区别于其他平台，展开差异化竞争。

商业化方向调整

36氪报道显示，小红书在2025年的商业化战略中，着重于生态的扩展与开放性提升。此举预示着小红书将拓展与更多平台、众多行业内的商家品牌及MCN机构的合作。随着平台从生活方式社区向大众消费市场转型，它迫切需要引入更多如“短剧”之类的大众娱乐产品，以实现细分市场的融合，并促进业务的多维度增长。

此调整旨在应对市场动态和用户需求。小红书通过外部合作寻求业务范围的扩展。然而，在实施过程中，如何平衡各方利益，达成互利共赢，成为当前面临的关键问题。

受众契合优势

小红书与短剧在本质上有良好的匹配度，两者目标观众群体高度重叠。至2024年，小红书社区每月活跃用户数达3.2亿，其中女性用户占比约七成，且用户群体呈现年轻化趋势。尽管小红书用户群体分布逐渐均衡，女性用户的商业价值依然显著，在与电商平台合作促进消费方面，女性用户的作用尤为突出。

内容供给方面，该群体受到青睐。女性及年轻用户对短剧表现出浓厚兴趣，这为小红书在短剧领域的发展奠定了坚实基础。平台能够依据这部分用户的偏好，专门打造相应的短剧内容。

“精品”定位作用

“高格调”社区与“下沉”娱乐之间，精品理念起到了填补消费期望的桥梁作用。在8月的ChinaJoy短剧论坛上，有观点提出，小红书用户对高品质、高端化的短剧表现出浓厚兴趣。这类短剧既能引发观众强烈共鸣，又不失其高雅品味，有效满足了用户的多样化观看需求。

短剧行业倾向于通过增加内容数量来吸引观众。若小红书仅注重推出优质内容，其内容供给将受限，突破现有用户群体并吸引新用户的挑战将显著增加。用户对优质内容的直观识别能力有限，除了观察服装和道具等外在因素，他们难以准确评估内容的优质程度。

短剧消费逻辑

短剧与长剧在消费模式上存在差异，消费者倾向于寻求刺激、愉悦体验、信息密集及情感直接表达。根据CSM的调查数据，微短剧用户对其整体满意度不高，约四成用户认为其题材多样、选择广泛，而对于积极向上的主题，满意度相对较低，仅约两成用户表示认可。

当前，短剧市场产品更换频繁，替代性强，评价标准尚不完善。剧集质量差异不大，大量内容才能满足用户需求。小红书需在优质内容与数量之间取得平衡，以迎合用户多元化的观看需求。

流量引流难题

短剧难以模仿长剧的爆火效应，而一旦短剧走红，平台便会借助这一现象吸引流量。目前，投放广告的费用在总成本中占据了较大比例。平台自身的用户数据构成了短剧的初始资本。尽管小红书拥有一定的用户群体，但要通过短剧开辟新的局面并非易事。

在确立“精品短剧”评价标准之前，内容数量的重要性不容忽视。小红书应加大在短剧数量上的投入，并在保证内容质量的同时，寻求数量与品质的平衡。通过提供高质量的内容，吸引更多用户，从而促进流量提升和平台进步。