泡泡玛特市值飙升1830亿港元，股价五连涨，成为财经投资新宠

品牌诞生溯源

五六十年前，Phil Knight因未能获得鬼冢虎品牌的独家授权，遂创立了耐克品牌。泡泡玛特同样拥有其独特的起源。2016年，王宁与王信明共同认可了“Molly作为抚慰人心的IP玩具”的理念，泡泡玛特着手寻找非理性的IP。2015年，泡泡玛特在北京市王府井开设了其首家生活概念旗舰店。此举标志着该公司将推广生活方式的理念正式推向市场。

投资市场疑虑

2015年至2019年间，业界广泛讨论“潮玩面向的是大众还是小众”。尽管存在众多疑问，这一议题激励泡泡玛特致力于塑造品牌核心价值。当时，王宁需向投资者阐述，将玩具销售给成人并非等同于“向秃头推销洗发水”。随着时间的推移，公众普遍接受泡泡玛特作为IP企业的定位。

产品文化印记

“盲盒”在消费领域留下了明显的文化烙印。泡泡玛特在探索“生活方式”方面取得了不俗的成绩。这一举措与王宁和李翔在交流中提出的“庆祝生活”的奢侈消费理念不谋而合。该策略激发消费者对日常生活中琐事的庆祝热情，并愿意为此付出相应的费用。消费者不再将实用性作为首要考量，转而寻求精神层面的满足。泡泡玛特的盲盒正恰当地反映了这一消费趋势。

“服务式”消费演进

何愚指出，优秀的企业与产品应展现出对他人关爱的特质。泡泡玛特持续改进其消费观念。近期观察到，消费模式已从单一的“庆祝”转变为“陪伴”。这种转变不再局限于对生活瞬间的庆祝，而是逐渐渗透到消费者日常生活的各个层面，进一步强化了消费者与产品之间的情感联系。

海外市场走红

去年四月，BLACKPINK的泰国成员Lisa与泰国王室成员在Instagram上分享了与Labubu的合照。此举为泡泡玛特在东南亚市场的推广提供了契机。在东京和大阪的二手玩具店中，Labubu的树脂玩偶频繁地被摆放在显眼位置。Labubu公仔占据了一整面墙，吸引了众多目光，这一现象充分体现了其极高的受欢迎度。

海外服务难题

日本市场将“服务”视为关键竞争优势，但泡泡玛特在日本提供的服务并未满足预期。在日本各门店及社交平台上，普遍存在服务不佳的反馈，这些问题已成为其在日本市场扩张的主要障碍。以名古屋店因服务问题遭受批评并最终关闭为例，这一事件凸显了服务问题对品牌国际扩展的严重不利影响。

泡泡玛特在商业扩张的道路上，既品尝了胜利的果实，也面临了种种挑战。关于其能否妥善解决服务问题，以及在国际舞台上保持持续发展的前景，读者们有何见解？我们热切期待在评论区聆听您的看法。此外，也恳请大家为这篇文章点赞并广泛传播。