数字化营销时代品牌于小红书提升曝光和影响的策略分析

在数字化营销浪潮中，品牌如何通过小红书等社交平台增强其曝光度和影响力成为热点话题。矩阵运营策略受到广泛关注，然而，这一策略既有优势也存在不足，这在品牌营销领域无疑是一个棘手的问题。

矩阵运营的现状

小红书上，部分品牌通过构建矩阵式运营模式，有效降低了营销成本。例如，一些小众美妆品牌通过多账号联动，显著提升了知名度。但并非所有品牌都能成功，一些知名服装品牌尝试矩阵运营，却未能提升曝光，反而加重了内容创作者的工作负担。这一现象反映出，矩阵运营的效果在不同品牌和操作中存在显著差异。从平台特性分析，分发能力强的平台更适合矩阵运营。然而，对于商业化程度较高的平台如小红书，矩阵运营的效果相对较弱，且可能给品牌带来潜在风险。

平台立场鲜明，对矩阵运营并未给予全面支持。其发展策略倾向于工具化，往昔对矩阵中涉嫌违规的账号进行打击即为一证。除非存在如连锁店等特定需求，仅凭矩阵操作企图“窃取”流量者，必须提供高质量内容，否则无法获得算法推荐流量的助力。

矩阵运营的核心本质

矩阵运营的核心在于抵制广告投放。这一特性与平台的战略目标可能存在冲突。平台旨在规范营销内容，确保用户良好体验。若品牌在矩阵运营上缺乏谨慎，可能触犯平台规定，这不仅损害品牌利益，也可能影响用户体验。以某新兴食品品牌为例，该品牌试图通过矩阵运营快速吸引流量，却因违规而遭遇流量限制。这一案例提醒品牌需深刻认识矩阵运营的实质，并在充分评估风险与收益后作出决策。

矩阵运营的两种形式

矩阵可分为两类。首先，横向矩阵是指在单一平台上建立多个账号，如在小红书平台上通过多账号发布笔记以增强整体的曝光度。其次，纵向矩阵则涉及将相同内容在多个平台之间进行分发。以某健身品牌为例，它不仅在小红书上构建了横向矩阵，还将内容推广至微博、抖音等其他平台，实施纵向矩阵策略。这两种矩阵模式各有其特点。横向矩阵有助于深入挖掘单一平台的潜力，然而管理成本相对较高。而纵向矩阵能够拓宽传播范围，但面对不同平台的内容适配问题则颇具挑战。

确有必要做矩阵的考量

品牌在小红书上构建矩阵，不应仅着眼于流量带来的支持。同时，还需评估团队的内容创作实力。若单一账号流量获取不足以支撑内容产出效率，通过多账号承载更多内容以获取流量才具实际意义。以某创意文具品牌为例，其内容产出既丰富又优质，但单个账号流量增长遭遇瓶颈，于是选择构建矩阵，以此拓宽内容传播范围。此外，还需保证内容能够持续产出，否则所建立的矩阵也难以长期维持。

提升矩阵内容自产效率的方式

内容趋势应朝向“轻便化”和“本质化”演变。例如，产品外观吸引人时，可以通过实时图像发布笔记。一款新型电子产品，通过多角度的实时图像笔记在多个社交账号上发布，吸引了大量关注。此外，种草笔记应结合实际场景来扩展选题，以避免内容雷同。选题的多样性来源于不同人群、需求、应用场景和内容形式的组合。以某家居品牌为例，其将种草笔记从单纯的产品介绍扩展至实际生活场景的展示，从而显著提升了流量。

利用达人内容进行二创分发

若拥有达人内容储备，可将其应用于矩阵账号的二次创作与传播。此举对品牌矩阵具有深远影响，特别是在涉及热门或高质量达人内容方面。例如，某护肤品牌便通过达人试用报告在矩阵账号中进行二次创作与分发，实现了品牌与达人双方的共赢。此举不仅降低了创作成本，还借助达人效应拓宽了品牌影响力。

读者们，请问您觉得在小红书进行矩阵式运营时，最大的难题是协调遵守平台规定，还是提高原创内容的制作效率？期待您的点赞、转发和宝贵意见。